一 、前言

股票市場(chǎng)上，通信版塊（5G）里面的公司是熱捧的對(duì)象，然而翻看財(cái)務(wù)報(bào)告，卻發(fā)現(xiàn)它們往往都是“打工仔”，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)主要是流向最上游的設(shè)備廠家，還有最下游的運(yùn)營(yíng)商。這個(gè)規(guī)律幾十年來(lái)一直奏效，然而踏入5G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商也有變成“打工仔”的趨勢(shì)，之前運(yùn)營(yíng)商能夠成為價(jià)值的匯聚點(diǎn)，是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中是最接近用戶的，也就是掌握著用戶。然而從3G時(shí)代開始，這個(gè)角色給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)撬動(dòng)了，它們基于運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，向用戶提供如網(wǎng)絡(luò)通信、電子支付、云計(jì)算……等服務(wù)?，F(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商雖然還捏著用戶，但是用戶的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)易手，所以就不難解釋為啥互聯(lián)網(wǎng)大佬們會(huì)對(duì)5G各種憧憬，還有運(yùn)營(yíng)商的糾結(jié)心情了。

而且網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入越來(lái)越高，使用周期卻越來(lái)越短，投入產(chǎn)出比在下降。運(yùn)營(yíng)商也嘗試過互聯(lián)網(wǎng)化：推出了飛信、翼支付、咪咕等產(chǎn)品，但是效果并不顯著。所以主流的意見是回歸自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，走智能管道之路，唯有寄托在5G時(shí)代扳回一局，而邊緣計(jì)算視乎是一個(gè)方向。

二、什么是邊緣計(jì)算?

通俗的說(shuō)，邊緣計(jì)算是去中心化或分布式的云計(jì)算，現(xiàn)在的云計(jì)算都是集中式的，即把服務(wù)器集中在某一個(gè)地方，為了使用云計(jì)算的計(jì)算資源，數(shù)據(jù)需要先被傳輸?shù)诫x用戶一定距離的數(shù)據(jù)中心后集中處理，但是在5G時(shí)代，大量的傳感器產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，假如都要傳輸回?cái)?shù)據(jù)中心的話將會(huì)需要大量的帶寬成本，時(shí)延也會(huì)增加，邊緣計(jì)算就是在靠近數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡(luò)邊緣提供計(jì)算和存儲(chǔ)資源。

假如云計(jì)算相當(dāng)于人的大腦，那么邊緣計(jì)算相當(dāng)于分布在身體其它部位神經(jīng)，手碰到燙的物體就會(huì)自動(dòng)抽離，而無(wú)需大腦做思考，因?yàn)闊o(wú)需進(jìn)行數(shù)據(jù)回傳，所以實(shí)時(shí)性、有效性方面得到明顯的提高，數(shù)據(jù)中心的處理壓力也得到了緩解。在這種設(shè)計(jì)思路下，傳感設(shè)備（攝像頭）就能夠在邊緣計(jì)算提供算力，進(jìn)行初步的信息篩選排查，有價(jià)值的才上傳到數(shù)據(jù)中心，這對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)5G時(shí)代可是有著催化劑的作用。另外，有些客戶不允許自己的數(shù)據(jù)脫離自己的控制，不放心數(shù)據(jù)上傳到云計(jì)算中心，邊緣計(jì)算可以作為云計(jì)算的延伸，滿足客戶的需求。

三、運(yùn)營(yíng)商在邊緣計(jì)算的優(yōu)勢(shì)

（1）通信資源

通信資源是運(yùn)營(yíng)商最大的優(yōu)勢(shì)。邊緣計(jì)算，對(duì)底層的基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是通信網(wǎng)絡(luò)，提出了非常高的要求。對(duì)于其它提供云計(jì)算服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然它們能夠做好上層應(yīng)用的資源調(diào)度、負(fù)載均衡，在局域網(wǎng)內(nèi)部的傳輸還不錯(cuò)；可是涉及到廣域傳輸方面，即便是在有些地方自建了傳輸網(wǎng)，但最多也就是完成自家?guī)讉€(gè)數(shù)據(jù)中心之間的互聯(lián)，在規(guī)模和維護(hù)質(zhì)量等方面都難以達(dá)到電信級(jí)水平。

運(yùn)營(yíng)商5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以與需求摸索同步進(jìn)行，優(yōu)先覆蓋大型園區(qū)、工廠、港口等有本地?cái)?shù)據(jù)中心和云服務(wù)需求的大中型政企客戶，然后把企業(yè)通信、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人/集團(tuán)業(yè)務(wù)整合起來(lái)，和邊緣計(jì)算業(yè)務(wù)打包，從而產(chǎn)生相當(dāng)強(qiáng)大的吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速地獲取用戶。

（2）組織優(yōu)勢(shì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當(dāng)下，個(gè)人客戶帶來(lái)的流量紅利已經(jīng)見底，5G時(shí)代的各種應(yīng)用將會(huì)側(cè)重于行業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)市場(chǎng)，從2C到2B的轉(zhuǎn)變，其中的差異可不是一丁點(diǎn)。

首先是2B市場(chǎng)復(fù)雜度，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短平快的卡位打法優(yōu)勢(shì)不在，畢竟它們都是集中運(yùn)作模式，一點(diǎn)上線全網(wǎng)推廣，從阿里云的邊緣計(jì)算產(chǎn)品Link?Edge，亞馬遜的Greengrass可見一般，可是邊緣計(jì)算涉及的新技術(shù)較多，運(yùn)營(yíng)也不成熟，實(shí)際應(yīng)用中，各種場(chǎng)景千差萬(wàn)別，各個(gè)企業(yè)情況迥異，系統(tǒng)不同、業(yè)務(wù)不同、資源狀態(tài)不同，這都導(dǎo)致了邊緣計(jì)算的供應(yīng)商需要花更多的時(shí)間才能摸索出一個(gè)通用模板，并且需要準(zhǔn)備比云計(jì)算更多的模版。而這些不正契合了運(yùn)營(yíng)商以屬地為主體的運(yùn)作模式，政企團(tuán)隊(duì)對(duì)于這種操作再熟悉不過了。通過在各地進(jìn)行有組織的試點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)和問題組織全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源集中攻關(guān)，然后是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和大面積推廣。這是電信運(yùn)營(yíng)商非常擅長(zhǎng)的一組動(dòng)作。

四、運(yùn)營(yíng)商取勝關(guān)鍵

（1）整合資源

運(yùn)營(yíng)商最能倚重就是通信資源，也是能夠跟互聯(lián)網(wǎng)公司、CDN廠商抗衡的重要資本，不能再輕易地為它人做嫁衣，除前面提到的在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)搶占客戶外，還應(yīng)當(dāng)在總部層級(jí)對(duì)所有的基礎(chǔ)整體進(jìn)行規(guī)劃與整合：把全國(guó)、省、地、縣等不同級(jí)別機(jī)房和人員，不同屬地的技術(shù)、營(yíng)銷與服務(wù)隊(duì)伍，還有以通信網(wǎng)絡(luò)為主的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施予以融合，打通多層級(jí)之間的協(xié)作，打造強(qiáng)有力中臺(tái)，有力支撐業(yè)務(wù)的拓展。

（2）不單倚重某個(gè)企業(yè)

之前某個(gè)運(yùn)營(yíng)商在某知名設(shè)備廠家的幫助下，建立了具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的云服務(wù)。然而轉(zhuǎn)過身來(lái)，該公司自己把云計(jì)算定為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略，推出了自己云計(jì)算服務(wù)，形成了競(jìng)爭(zhēng)。雖然這是合法的公司行為，但是運(yùn)營(yíng)商心中不免嘀咕，所以在推進(jìn)邊緣計(jì)算的時(shí)候，就需要提防這種情況的發(fā)生，除了日常的招標(biāo)中的平衡外，還可以拉攏更多的玩家入場(chǎng)：白盒化就是一個(gè)不錯(cuò)的策略，傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)都是軟硬一體的，但是白盒化的出現(xiàn)，底層使用通用的硬件，應(yīng)用使用軟件定義，軟硬件分離解耦讓更多的廠家可以參與到系統(tǒng)的建設(shè)中，減輕了采購(gòu)成本，增加了運(yùn)營(yíng)商的話語(yǔ)權(quán)。

五、結(jié)語(yǔ)

借助邊緣計(jì)算的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)商也許可以從傳統(tǒng)的僅提供連接，拓展到提供從連接~存儲(chǔ)~計(jì)算更高的維度，從而扭轉(zhuǎn)在行業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被動(dòng)的局面，結(jié)局如何，讓我們拭目以待。?
來(lái)源；c114