海爾，全球白色家電第一品牌，連續(xù)15年蟬聯(lián)中國品牌價值百強榜首。如今正以人單合一模式引領中國企業(yè)從管理模式學習者向管理潮流創(chuàng)新者轉型。作為物聯(lián)網(wǎng)時代的最佳商業(yè)范式，海爾借助物聯(lián)網(wǎng)思維，跨界當下火爆的大健康產業(yè)。

習近平總書記指出：“沒有全民健康，就沒有全面小康?！?，以習近平總書記為核心的黨中央牢牢把握人民群眾對美好生活的向往，將人民健康擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，建設健康中國的指導思想、頂層設計和實施路徑一步步深化、系統(tǒng)化、具體化。一系列扶持、促進健康產業(yè)發(fā)展的政策緊密出臺。面對10億規(guī)模的產業(yè)藍海，巨頭大舉入場搶位混戰(zhàn)。在政策與市場的雙輪驅動下，中國大健康行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并行。

作為海爾金控旗下的重要板塊，備受矚目的海爾醫(yī)療自2016年12月18日正式起步，從“人單合一”到“醫(yī)患合一”，從零患者到感謝錦旗頻至，被視為大健康新生態(tài)的“網(wǎng)養(yǎng)平臺”逐步落地生根，以小博大，推動全球行業(yè)進化。

十九大再次強調了“健康中國”的國家戰(zhàn)略地位，提出大健康需培育新增長點、形成新動能?；ヂ?lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術催生的智慧醫(yī)療成為中國大健康產業(yè)彎道超車的一大契機，也成為中國經濟增長的新動能之一。

海爾醫(yī)療平臺對大健康的探索則是另外一個維度。傳統(tǒng)醫(yī)院擁有高質但有限的醫(yī)生、設備以及床位資源，“有限”導致就醫(yī)難。如何讓“有限”變“無限”？海爾醫(yī)療用“網(wǎng)養(yǎng)平臺”給出了答案。

在“醫(yī)患合一”模式下，海爾醫(yī)療在實踐中逐步探索“線下+線上”天地網(wǎng)融合的“網(wǎng)養(yǎng)平臺”，致力于打破傳統(tǒng)醫(yī)療機構有限的空間和時間限制。

如果說“醫(yī)患合一”模式是海爾醫(yī)療的發(fā)展路徑，“網(wǎng)養(yǎng)平臺”則可視為“最終方向”。兩者啟動了康養(yǎng)行業(yè)從未發(fā)生過的變革，同樣也凸顯了這種變革的力量。

國家一系列的利好政策在預示著大健康的春天，眾巨頭的魚貫而入也凸顯它的門檻和挑戰(zhàn)性。海爾醫(yī)療的“網(wǎng)養(yǎng)平臺”正在給予該領域新啟發(fā)，正如管理學家對當下時代的解讀：零距離、網(wǎng)絡化要求企業(yè)與員工、用戶、合作方三者的關系要變成合作共贏的生態(tài)圈。

海爾醫(yī)療正構建起一個以用戶體驗為中心，與眾多資源方攜手共同進化的生生不息的、開放的生態(tài)系統(tǒng)，在物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)建設中收獲了諸多生態(tài)伙伴，擺脫零和博弈的僵局，在為用戶體驗升級中，達成各方都有增值的正和博弈，期望每個人都病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，最終實現(xiàn)把健康還給人類的美好愿景。

來源：八桂網(wǎng)