互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)的快速迭代，加速智能家電向智能家居的全面升級，曾經(jīng)天馬行空的市場想象如今皆成為現(xiàn)實，產(chǎn)業(yè)競爭格局翻天覆地；隨著智能家居產(chǎn)業(yè)密度的持續(xù)增加以及市場蛋糕的快速做大，中小型企業(yè)面前的首要思考，是如何在國內(nèi)漸增的競爭下站穩(wěn)腳跟，而國內(nèi)大型企業(yè)的戰(zhàn)線則將與國際接軌，在這場全球戰(zhàn)役中與亞馬遜、谷歌等海外巨頭同臺競技。

目前，智能家居國牌出海普遍進入熱身階段。9月底，華為消費業(yè)務(wù)全球首家旗艦店在深圳開業(yè)，宣布將在巴黎、巴塞羅那等城市籌劃海外旗艦店；10月份，格力在2019沙特建材展上，亮相“格力零碳健康家”智能家居系統(tǒng)。

海爾繼今年4月在英國沃靈頓建立智慧家庭體驗中心、在巴基斯坦設(shè)立智慧家庭品牌店，同時還在美洲、歐洲、南亞等海外區(qū)域相繼落地智慧家庭。不僅在渠道上落地智慧家庭，在標(biāo)準(zhǔn)推行上海爾更是成為唯一在ISO、IEC、IEEE、OCF四大國際標(biāo)準(zhǔn)組織實現(xiàn)全面布局的生態(tài)品牌，率先邁出了領(lǐng)先的一步。

智能家居全球之戰(zhàn)：硬件是入場券

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)講求的核心是“生產(chǎn)高效率、資金高周轉(zhuǎn)”，這也就注定，它們進入家電行業(yè)時也是要通過資本的方式，采用代工、組裝、模仿和復(fù)制產(chǎn)品等手段來快速搶占市場。而這就為今后帶來了幾個隱形問題：首先，提供代工服務(wù)的企業(yè)不是主流企業(yè)，制造和品控上只能受制于代工廠；其次，制造可以外包，服務(wù)卻很難跟上，脫離核心生產(chǎn)線，讓這些企業(yè)在后期服務(wù)上極為被動。

相比較互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾30多年探索家電創(chuàng)新以及多年的智能家居探索經(jīng)驗，讓智能家居離用戶更近。一是智能硬件全部自主研發(fā)，科技與性能全球領(lǐng)先，迄今為止，海爾已經(jīng)有151項原創(chuàng)科技被行業(yè)模仿。二是可定制、可迭代的智慧生活場景，不同于行業(yè)其他企業(yè)聚焦單品、硬件或者連接，“海爾智家”基于“智家云”戰(zhàn)略做滿足用戶場景需求的場景解決方案，打造出實在且實用的“5+7+N”全場景智慧成套解決方案，主要包括智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧陽臺5大生活空間，還是全屋空氣、全屋用水、全屋安防等7大全屋解決方案，以及“N”個用戶自主個性定制的方案。

基于產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，乘勢智慧家庭為核心的全球化戰(zhàn)略布局，“海爾智家”依托自身七大全球品牌加速落地全套系智慧家庭，由此直接推動全球用戶從家電消費到共享智慧家庭生活方式的顛覆：海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥，美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy共7大品牌矩陣，全面實現(xiàn)智慧家庭的全球化落地和市場覆蓋。

智能家居全球之爭：標(biāo)準(zhǔn)是通行證

從行業(yè)來看，經(jīng)過前期各類企業(yè)的探索，智能家居設(shè)備落地不少，但消費者并不買賬，其實原因很簡單，打個比方，如果世界上每臺電話只能打給自己，你還會買電話嗎？不會。因為沒有形成通訊網(wǎng)絡(luò)。如果電話不能通訊，它的價值就幾乎為零。智能家居設(shè)備也是這樣，各企業(yè)畫地為牢、各自為政的做法大大削弱了智能家居設(shè)備的通訊價值，市場上自然形成了“外冷內(nèi)熱”的尷尬狀態(tài)。

因此，在智能家居走向全球的時候，掌握“標(biāo)準(zhǔn)”這門通用語言成為重中之重。海外巨頭早已開始了標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的布局。2014年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會上發(fā)布了智能家居平臺HomeKit，該平臺可以將用戶家中的智能家電整合在一起，通過iPhone或iPad對其進行集中控制;2014年8月，三星收購Smart Things，配置一個99美元的智能中樞，可以方便Android和iOS用戶通過一款簡單的應(yīng)用輕松控制各種家用設(shè)備和家用電器。

相比較海外巨頭率先搶得先機，中國智能家居的后來者們也紛紛樹立自己的“生態(tài)”陣營，比如華為的HiLink、小米的智能家居系統(tǒng)，但總歸還是停留在單一品牌的層面，在國際競爭中并不好會有太大的優(yōu)勢。

在這一方面，最早開始布局智能家居的“海爾智家”已經(jīng)走向了標(biāo)準(zhǔn)制定者的道路。今年9月，世界最大物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織開放互聯(lián)基金會（OCF）啟動全球首個云云互聯(lián)國際標(biāo)準(zhǔn)，擁有包括英特爾、微軟、高通等400余家企業(yè)會員，海爾擔(dān)任OCF董事，確立以海爾“智家云”標(biāo)準(zhǔn)體系為主導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，著力建設(shè)智家云云互聯(lián)場景標(biāo)準(zhǔn)。此前，海爾在IEEE擔(dān)任5個智能家居標(biāo)準(zhǔn)工作組召集人等。至此，海爾完成了IEC、ISO、IEEE、OCF四大標(biāo)準(zhǔn)組織布局，建立了全球引領(lǐng)的智能家居云生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)體系，掌握智能家居標(biāo)準(zhǔn)制定的話語權(quán)。

智能家居全球之爭：用戶是制勝奧義

智能家居市場的競爭不僅限于軟硬件技術(shù)，同時也是對滿足用戶需求能力的競爭。繼9月6號海爾智家001號體驗中心上海開業(yè)之后，9月28日，華為也在深圳落地了首家全球旗艦店，而且就建在小米之家深圳旗艦店的對面?？梢娭悄芗揖訚u成大勢，如何讓用戶快速體驗到“智能家居”，成為巨頭們下半年的主發(fā)力點。

在海爾智家001號體驗中心，聚焦用戶體驗，不賣產(chǎn)品賣場景。比如，在智慧廚房內(nèi)，冰箱能根據(jù)體重推薦健康食譜，即便你不會做，蒸箱、烤箱的內(nèi)置菜譜也能讓你不必操心這道菜的烹飪溫度和時長；在智慧陽臺內(nèi)，洗衣機還能自動識別品牌、面料和水質(zhì)，聯(lián)動烘衣機擇優(yōu)推薦洗護模式……

開業(yè)1個月海爾智家001號體驗中心就交出一張華麗的成績單，成交近2000萬，人均消費25萬元，相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部產(chǎn)品價格累計不超過5萬元；另據(jù)悉，國慶期間海爾智慧家全國“數(shù)十萬”級大單不斷。大單不斷對最近業(yè)界對海爾利潤、市值的一些疑慮進行了狠狠的反擊。

一直有媒體拿“海爾智家”與美的集團、格力電器的市值作對比，連續(xù)發(fā)布唱衰海爾的文章。事實上，“海爾智家”≠海爾集團。因為“海爾智家”只是海爾集團旗下的一個子公司?！昂栔羌摇痹谥腔奂彝ヮI(lǐng)域，也一直在加大前景性布局投入及落地性智慧家庭體驗店建設(shè)，把握未來方向。目前，“海爾智家”已經(jīng)在全國布局3500多家智慧家庭體驗店，在海外，“海爾智家”僅4月份就在英國、巴基斯坦落地體驗中心，5月份曼谷海爾智慧家庭品牌店也開門納客，不斷拓寬全球智慧家庭版圖。

如今，“海爾智家”儼然成為世界智能家居生態(tài)圈的圓心之一，被外媒評價“改變了世界、展現(xiàn)了未來”。

未來，對于所有企業(yè)來說，必然將是智能家居“百家爭鳴”、物聯(lián)網(wǎng)深入各個產(chǎn)業(yè)的黃金期。“海爾智家”率先以智慧家庭為平臺，通過“5+7+N”全場景定制化智慧成套解決方案在世界舞臺大放異彩，也說明中國家電企業(yè)與世界品牌已站在同一起跑線，有實力與頂級玩家一較高下，點燃中國家電企業(yè)變革發(fā)展、全球智能家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的燎原之火。

來源：家電圈