產品經理與技術同步發(fā)展。諸如SCRUM之類的敏捷開發(fā)流程極大地改變了產品經理在產品生命周期中的角色。隨著物聯網的出現，產品經理的關注點正在從產品和技術轉向以客戶為中心和業(yè)務增長。

為什么會發(fā)生這種變化？連網產品和數據分析的結合為產品經理提供了產品和用戶體驗的更多信息。這種洞察力使一切成為可能，從新的收入來源，到提高產品可靠性、增強安全性、提高用戶采用率和其他戰(zhàn)略性業(yè)務利益等。

現在，產品經理可以對業(yè)務產生更大影響，并承擔更大的責任以確保實現所有這些業(yè)務目標。

為了跟上新興數字技術并推動新的業(yè)務增長，產品經理必須適應公司中實施的技術和流程。

數據主導

如今，公司依靠數據來做出重要的產品和業(yè)務決策，沒有什么比智能系統(tǒng)更能提供數據了。但有一個問題：產品經理可能會被來自產品的大量數據所淹沒。產品經理必須在產品規(guī)劃的早期階段確定哪些數據最有價值，并專注于收集這些數據。

收集數據只是第一步——您還需要以易于跟蹤的方式記錄數據，以便將其轉化為可增加銷量或改進產品性能的見解。

在產品設計中發(fā)揮更大的作用

為了確保對收集數據質量的控制，產品經理必須盡早參與產品設計流程。通過積極參與“規(guī)則”設計，即控制數據收集和每臺智能機器或設備的“如果/那么”的規(guī)則，產品經理可以開發(fā)了一個模型，一旦產品上市，該模型可以作為參考，并將數據傳輸回分析平臺。

創(chuàng)新是王

為了確保領先地位，產品經理需要著眼于技術，并不斷改進其產品。通過客戶調查和訪談對產品進行定性評估會占用大量寶貴時間，而分析平臺可以有效地為產品經理提供真實的、實時的、數據驅動的洞察力。

產品經理可以將更多的精力放在產品開發(fā)，以及如何進一步改進和創(chuàng)新的明智決策上，而不是花費時間來收集數據。

更高效地構建產品

開展物聯網項目涉及產品的多個層面：

▲硬件

▲嵌入式軟件

▲云平臺

▲應用

▲通訊

您將為所有這些創(chuàng)建規(guī)則——例如，在應用程序中，您將設置所有內容，包括屏幕上顯示的內容，以及指令如何從應用程序傳達到智能產品等。

物聯網溝通——產品經理是協調員

數字時代的產品經理是協調員，負責協調講不同技術語言團隊之間的重要溝通，包括產品需求。

根據來自多個部門和團隊的反饋進行產品設計和開發(fā)迭代是物聯網產品經理面臨的重大挑戰(zhàn)之一，并且會極大影響產品的上市時間和產品團隊的敏捷性。關鍵是要找到一種部門之間協作的方法，以使產品保持一致，并使每個人都與產品保持一致。

總結

為了在物聯網領域取得成功，產品經理必須了解智能系統(tǒng)的每個層級——從業(yè)務規(guī)劃到市場分析反饋等。此外，產品經理還需要在流程的每個階段動手實踐。好消息是，這些必需的變革將為物聯網產品經理中的更多創(chuàng)新和長期、面向目標的方法鋪平道路。
來源；物聯網之家