（文章來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)）

在第21屆中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上，更安全、更小巧、更靈活的協(xié)作機(jī)器人成為展會(huì)的一大主題，外資和自主品牌紛紛推出新款協(xié)作機(jī)器人，并將其應(yīng)用到汽車(chē)、3C、食品、機(jī)械加工等領(lǐng)域。

作為制造業(yè)皇冠頂端的明珠，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)在保持多年高速增長(zhǎng)之后，迎來(lái)了銷(xiāo)量拐點(diǎn)。根據(jù)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)與國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)初步匯總結(jié)果，2018年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)累計(jì)銷(xiāo)售13.5萬(wàn)臺(tái)，同比下降3.75%，市場(chǎng)銷(xiāo)量首次出現(xiàn)同比下降。

上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)鄭軍奇告訴第一財(cái)經(jīng)，銷(xiāo)量的下降主要由于汽車(chē)市場(chǎng)低迷所致，這個(gè)行業(yè)是工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用最為廣泛的行業(yè)。與市場(chǎng)大環(huán)境不同的是，中國(guó)協(xié)作機(jī)器人行業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。

根據(jù)高工產(chǎn)研機(jī)器人研究所（GGII）數(shù)據(jù)顯示，截至2019年7月，全球協(xié)作機(jī)器人廠(chǎng)商數(shù)量已超過(guò)100家，其中進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的協(xié)作機(jī)器人廠(chǎng)商數(shù)量超過(guò)70家。2018年下半年，雖然工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)整體“遇冷”，但中國(guó)協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)全年銷(xiāo)量依然取得近50%的增速，大大高于中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)整體增速。

“受市場(chǎng)宏觀(guān)因素的影響，不少客戶(hù)處于觀(guān)望態(tài)度，整個(gè)行業(yè)在過(guò)去一年處于比較困難的狀態(tài)?！眱?yōu)傲機(jī)器人有限公司總裁Jürgen von Hollen向包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的媒體表示。在他看來(lái)，傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人的安裝位置是固定的，不能夠跟人互動(dòng)。它們必須要在防護(hù)空間里工作和操作，是一個(gè)長(zhǎng)期且回報(bào)比較慢的投資。

而協(xié)作機(jī)器人之所以出現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，主要因?yàn)樗梢造`活改變安裝位置，跟人經(jīng)?；?dòng)，也可以與工人共享工作空間。這就意味著工廠(chǎng)可以在更短的時(shí)間里取得更好的投資回報(bào)。除此之外，協(xié)作機(jī)器人可以跟人進(jìn)行直接的交互，可以同時(shí)發(fā)揮人和機(jī)器的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生1+1>2的效果。

從市場(chǎng)應(yīng)用來(lái)看，優(yōu)傲機(jī)器人大中華區(qū)總經(jīng)理蘇璧凱發(fā)現(xiàn)，汽車(chē)市場(chǎng)之外，3C電子行業(yè)增長(zhǎng)迅猛，由于3C產(chǎn)品生命周期短、品種多，因此對(duì)柔性制造的要求更高。同時(shí)和汽車(chē)行業(yè)不同，眾多中小型企業(yè)第一次采購(gòu)機(jī)器人，更易操作和學(xué)習(xí)的協(xié)作機(jī)器人成為首選。

節(jié)卡機(jī)器人副總經(jīng)理孟小波則認(rèn)為，短期由于行業(yè)整體自動(dòng)化水平提升需求的推動(dòng)，3C、汽車(chē)零部件、教育等行業(yè)用量增加特別快。長(zhǎng)期來(lái)看，傳統(tǒng)的生產(chǎn)造業(yè)，如服裝衣帽等大量勞動(dòng)密集型行業(yè)需求更加旺盛。不過(guò)當(dāng)下中國(guó)協(xié)作機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，渠道爭(zhēng)奪、頭部客戶(hù)卡位和生態(tài)搭建成為廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、人才爭(zhēng)奪也在悄然進(jìn)行。

Jürgen von Hollen表示，當(dāng)下市場(chǎng)主要面臨兩大局限和挑戰(zhàn)，一個(gè)是仍有高達(dá)80%-90%的潛在客戶(hù)，還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)協(xié)作機(jī)器人這一概念，行業(yè)仍需要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力教育潛在用戶(hù)。其次，相較于大企業(yè)擁有完備的自動(dòng)化工程師崗位，對(duì)協(xié)作機(jī)器人落地應(yīng)用更為了解，一些中小型企業(yè)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，需要更多的人才培訓(xùn)和完善的售后服務(wù)才能更好的推動(dòng)產(chǎn)品落地，企業(yè)必須改變自身的溝通方式。