在文章一開始的時候，我想請大家看以下兩組數(shù)據(jù)

圖一：去年7月份到今天， EOS 主網(wǎng)每周的賬戶數(shù)變化

圖二：EOS Titan 統(tǒng)計的過去24 小時 EOS 主網(wǎng)智能合作操作數(shù)量

去年 EOS 主網(wǎng)賬戶數(shù)增長最快的時候，每周增加9萬賬戶，而如今每周僅增加1萬賬戶數(shù)，目前累計賬戶數(shù)約160萬，但我們?nèi)绻タ磀App的24小時智能合約的操作數(shù)量，在1.8萬–25萬間。

你會發(fā)現(xiàn) EOS 的整個活躍用戶遠不如一個普通的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的日活。

我們再看 EOS 英文電報群，人數(shù)從 7 萬多人銳減到 3.6 萬人， 再去看看每個 BP 的社群，活躍聊天的用戶下降的厲害。

1. 如何實現(xiàn)用戶新增？

在今年6月1日的B1發(fā)布會之前，社區(qū)對整個發(fā)布會抱有非常高的期待，但隨后EOS幣價和整個社區(qū)不斷走低，我們甚至聽到之前一些非?？春?EOS 的大V決定離開社區(qū)。 EOS 真的 over 了么？

我們認為不是的，一年前我們就意識到 EOS 可能會面臨新增用戶的困境，所以我們將 2019 年的戰(zhàn)略發(fā)展定為和大的互聯(lián)網(wǎng)公司合作。 因為我們已經(jīng)在半年多的探索中積累了一定的經(jīng)驗，所以我們認為有底氣來回答這個問題。

區(qū)塊鏈用戶或者說是 EOS 用戶已經(jīng)到了一個瓶頸期，單純靠社區(qū)的新增太漫長了。我們既然認為區(qū)塊鏈是新一代技術(shù)的起點，為什么不集中精力推動和大的互聯(lián)網(wǎng)公司的合作呢，將他們的用戶批量轉(zhuǎn)換為區(qū)塊鏈用戶呢？

那么，新的問題也隨之而來，是什么限制了互聯(lián)網(wǎng)公司采用EOS區(qū)塊鏈技術(shù)呢？

a. 注冊門檻

對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果要為100萬用戶免費創(chuàng)建EOS賬戶，按現(xiàn)在的成本，他需要投入至少 1000 萬RMB。這個成本顯然成為了企業(yè)使用EOS區(qū)塊鏈的第一道門檻。

我有一個很深的體會關(guān)于 Binance Chain 和 EOS Chain，在Binance Chain我們可以免費創(chuàng)建賬戶，速度也很快，當我去服務用戶注冊 EOS 賬戶和 Binance Chain 賬戶的時候，很明顯 EOS 的學習成本和注冊成本太高了。

b. 使用門檻

一年前，在 EOS 主網(wǎng) dApp 異?；钴S的時候，我們都經(jīng)歷過 CPU 不夠用導致無法轉(zhuǎn)賬的問題。這樣的情況在隨后有所好轉(zhuǎn)。但是新用戶需要學習什么是 CPU， 什么是NET， 什么是 RAM， 等等。

當然，我們也看到了 EOS 有諸多便利，比如 EOS 的12 位賬戶名作為轉(zhuǎn)賬地址，這讓我們使用 EOS 時更為方便，比起一長串難以識別的公鑰地址，我們的鏈上行為更社交化了。EOS 的優(yōu)勢我就不贅述了。

拋出問題是非常簡單的事情，但是真正去解決問題才是關(guān)鍵。

我認為首先需要明確 EOS 主網(wǎng)的意義是什么，它是成為所有大規(guī)模商業(yè)應用的智能合約的中心還是擁有一個現(xiàn)象級大規(guī)模應用？

如果是前者，那么就應該盡快支持 IBC 和更多側(cè)鏈，這些側(cè)鏈能夠允許不同的商業(yè)應用免費或者以極低的成本注冊賬戶，從而徹底解決第一個問題，注冊門檻。

在中國，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了30年，從來沒有一個公司成功（如果他要求用戶花10塊錢注冊一個賬戶），相反公司在早期會通過優(yōu)惠券等補貼，才能吸引用戶。區(qū)塊鏈雖然改變了技術(shù)，但是用戶還是現(xiàn)實中的人，所以一定要解決這個注冊門檻的問題。

而和大互聯(lián)網(wǎng)公司合作的另一個好處是，他們本身不僅是聚合了真實的活躍用戶，擁有中心化的賬戶體系，天然完成了KYC， 你不用擔心出現(xiàn)大量羊毛黨的問題。

如果是后者，那么B1就應該拿出一部分ICO的資金，用于支持不同的項目創(chuàng)建免費賬戶，完成早期啟動。既然區(qū)塊鏈產(chǎn)生了全新的通證經(jīng)濟，那么B1的投資為何要局限于傳統(tǒng)VC的股權(quán)投資呢？

如果我是一個大的互聯(lián)網(wǎng)項目，我想要嘗試 EOS 體系，可以申請一小筆 EOS 賬戶創(chuàng)建經(jīng)費，這里B1可以設置一系列規(guī)則確保資金不亂花，這比 B1 的 EOS VC 部門偶爾向我們公告說投資什么項目要有效的多，至少有一部分項目會真正給 EOS 生態(tài)帶來更多的用戶，如果我能帶來 100 萬用戶，需要B1花 1000 萬 RMB 市值的 EOS 來做補貼，這是一筆劃算的交易。

因為這 100 萬用戶，將成為一個范例，它的成功是可以復制的。 Facebook 啟動 Libra 的時候，引起了全球的關(guān)注，如果 EOS 上有一些成功的案例，將吸引更多的關(guān)注。當一條公鏈擁有幾千萬用戶的時候，我們還會擔心他的未來嗎？有了用戶，就會有更多的dApp，整個生態(tài)就會欣欣向榮。

EOS 現(xiàn)在遇到的問題，是大部分公鏈遇到的問題 — — — -新增用戶沒有質(zhì)的飛越。

事實上，這也正是 MEET.ONE Chain 正在探索的事情，我們正在和多個互聯(lián)網(wǎng)公司合作，但大型項目需要時間，我們也在積累經(jīng)驗，希望以后可以把這份經(jīng)驗應用的 EOS 中。

2. 如何激勵優(yōu)秀的節(jié)點做事？

以上是我們提到的 EOS 主網(wǎng)遇到的第一個問題，停滯不前的新增用戶以及如何大量增加用戶。下面還有一個關(guān)鍵的問題是 EOS 的治理。

EOS 有一個非常好的理念是 DPoS， 在 EOS 主網(wǎng)沒有啟動以及啟動的早期，節(jié)點做事非常純粹。我為 EOS 多做一些事情，比如布道 ，比如做技術(shù)輸出，我就可以獲得選民的支持，成為節(jié)點獲得收益。但后來出現(xiàn)了大交易所壟斷票倉以及現(xiàn)在的礦池模式（將用戶的票吸引過來，給用戶一定的分紅），使得全球社區(qū)開始陷入對 EOS 的擔憂，譬如 前21個節(jié)點被中國的節(jié)點占據(jù)了大多數(shù)席位，譬如之前海外的技術(shù)節(jié)點、社區(qū)難以維系收入，于是引發(fā)了一票一投和一篇多投的討論，引發(fā)了要不要給社區(qū)分紅的討論， EOS 治理一度被評論為混亂。

在實踐中，我們不得不承認一個事實，治理是一門非常復雜的學問，所以如何平衡各方成為了一個困難點。

在我們的角度上，我們認為一票多投會比1票1投好，如果1票1投，將造成節(jié)點之間更惡性的競爭關(guān)系，大家都想獲得大戶的唯一支持，這樣 EOS 社區(qū)就會陷入新的困局，而且將整個社區(qū)拖向深淵。

其次，我們認為B1 對于投票這件事顯得過于保守。在早期，通過經(jīng)濟激勵鼓勵能做事的節(jié)點通過做事，獲得收入是一種正向激勵。應該制定一套可追溯的標準，從而選出真正為社區(qū)做事的節(jié)點，給予獎勵，本質(zhì)上來說這樣做的結(jié)果是將整個社區(qū)凝聚到一起。

3. 如何更好的構(gòu)建 EOS 生態(tài)？

因此，除了上面提到的兩點：獎勵有貢獻的 BP， 鼓勵優(yōu)質(zhì)項目啟動，還應該充分獎勵優(yōu)秀的社區(qū)參與者。

我在做 MEET.ONE 社區(qū)的時候，一直會遇到一群對 MEET.ONE 社區(qū)的支持者，他們?yōu)樯鐓^(qū)的建設提供了很多建議，有的寫文章、做視頻、有的幫我們解決社區(qū)用戶的問題，諸如此類的幫助非常重要。

而我們說了治理是非常復雜的，那么如何給社區(qū)用戶發(fā)獎勵就成為一個看似很難一碗水端平的事情，這里結(jié)合我在 MEET.ONE 社群的維護經(jīng)驗，我提出以下建議

a. 首先經(jīng)濟上激勵是非常重要的，任何一個有點經(jīng)濟學常識的人都不會反駁我這句話，我們應該成立一個公益的基金會，比如社區(qū)捐贈等方式，去獎勵全球?qū)?EOS 社區(qū)有貢獻的用戶。

b. 真正對 EOS 理念的認可，這是最難的追求境界。目前來看，基于我本人對眾多社區(qū)的觀察，我認為幣安天使組織形態(tài)是最接近這個要求的，我們應該走出我們固有的圈子，取長補短，用于支持更好的 EOS 社區(qū)的發(fā)展。

以上是我基于15個月的 EOS 生態(tài)參與經(jīng)驗寫下的建議，從用戶到開發(fā)者，從節(jié)點到普通的社區(qū)支持者，如果形成一個完整的正向閉環(huán)，那么 EOS 生態(tài)就會有全新的變化。

在上面的文章中，我主要談到的是問題和解決方案，毫無疑問的是 EOS 絕對是公鏈中的佼佼者，你去看看其他的公鏈，瀏覽器好用么？TPS 怎么樣？錢包怎么樣？dApp 怎么樣？對比過后，你一定會得出一個結(jié)論：EOS 真好。

愛之深，才會提出更高的要求。我絕對相信 EOS 是最有希望的，至少我知道我們團隊在努力嘗試新的探索，我知道有一群優(yōu)秀的節(jié)點一直在堅持做事，我知道有一群支持者依然相信 EOS 的未來并默默努力，我也知道 B1 也在努力做事，期待我們共同變得更強大。

熬過冬天，大規(guī)模應用的崛起，EOS 未來則可期。