我2012年接觸比特幣，因為沒什么成型的交易所，其實某種程度上并不能像今天大家這樣非常方便的在各個交易所交易，通過面交的方式買了很多比特幣。通過面交的過程，確實認識了非常多幣圈的朋友，我進入?yún)^(qū)塊鏈最早的朋友都是通過面交比特幣認識的。其實那個時候并沒有區(qū)塊鏈這個詞，我們還稱作價值網(wǎng)絡(luò)、價值互聯(lián)網(wǎng)、分布式清算技術(shù)。

2013年進入Ripple，我正式開始了在區(qū)塊鏈的生涯。到2014年，我得到了IDG資本的投資，以及Ripple的創(chuàng)始人Chris Larsen，還有Greg Kidd的投資，就組建了銳波，就是今天我們公司的前身，開始在中國推行區(qū)塊鏈技術(shù)與智能合約。

其實我們是中國非常早期做區(qū)塊鏈和智能合約的公司之一，所以當(dāng)2017年以太坊智能合約已經(jīng)非常成功的時候，我們受到了很大的刺激，感覺錯失了智能合約的機會，心情感到失落。所以做波場的時候，我們真的不愿意失去這次機會，所以做得非常堅定。可以說整個2017年確實是拼盡全力，希望把失去的時間奪回來。這有點像老三屆被耽誤了高考的人生，不惜一切在大學(xué)想把失去的光陰彌補回來。

為什么做波場？

波場TRON以推動互聯(lián)網(wǎng)的去中心化為己任，致力于為去中心化互聯(lián)網(wǎng)搭建基礎(chǔ)設(shè)施。旗下的波場TRON協(xié)議是全球最大的基于區(qū)塊鏈的去中心化應(yīng)用操作系統(tǒng)協(xié)議之一，為協(xié)議上的去中心化應(yīng)用運行提供高吞吐，高擴展，高可靠性的底層公鏈支持。并且通過創(chuàng)新的可插拔式智能合約平臺更好的兼容以太坊的智能合約。

在我看來，去中心化的區(qū)塊鏈項目的生態(tài)建設(shè)，對于中心化的騰訊等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，完全是一種新秩序的建立。區(qū)塊鏈世界的開放和騰訊開放平臺所推動的開放之間有什么區(qū)別？

比特幣就是一個典型沒有任何組織、個人可以對這個基礎(chǔ)設(shè)施進行完全意義上的控制，它是一個去中心化的結(jié)構(gòu)。而騰訊的開放平臺并不是這樣的，它始終以騰訊為中心，在這個開放平臺中，所有的數(shù)據(jù)、所有核心的資源始終握在騰訊手中的。

中心化的互聯(lián)網(wǎng)對整個人類的影響非常大，但隨著這幾年的發(fā)展，負面效應(yīng)越來越明顯。且不說前段時間Facebook聽證會，讓我明白了其實Facebook可以通過非常小的廣告，一些小的變化，甚至可以去影響美國總統(tǒng)的選舉結(jié)果。

很簡單，只需要用非常少的數(shù)據(jù)去影響，中間選民的看法，就基本可以左右美國的大選，更不用說巨頭壟斷了數(shù)據(jù)和流量，對其他公司，尤其是小公司的擠壓是非常厲害的，所以我覺得現(xiàn)在到了變革互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的時候了。這也是為什么波場始終的愿景、價值觀，英文叫decentralize the Web，用中文講就是要“互聯(lián)網(wǎng)重新去中心化”。這是我們波場創(chuàng)世的理由，也是我們存在的價值。

商場如秀場

我覺得，沒有必要去在乎宏觀層面人生的輸贏，每個人都有自己獨一無二的一面。在我這里，商場不是戰(zhàn)場，每個人都要去戰(zhàn)勝對方，從這個角度確實是個秀場，能把自己淋漓盡致展現(xiàn)出來就足夠了。

區(qū)塊鏈本質(zhì)是一個DAO，Decentralized autonomous organization，去中心化自治組織，而在一個去中心化自治組織早期的階段，創(chuàng)始人與社區(qū)的聯(lián)系與互動，確實是一個社區(qū)中最重要的一個治理結(jié)構(gòu)。其實做公司并不需要，但是做DAO，做社區(qū)，這是必須的一個選擇。

很多創(chuàng)始人覺得直接通過公告或者他人的方式與社區(qū)去溝通，效果其實真的是不好，最好還是創(chuàng)始人要親自去用心溝通。尤其是今年新出現(xiàn)的很多項目方，連負責(zé)人是誰都看不到，躲在后面，唯恐別人知道，社區(qū)一片迷茫，更不要說真實有效的去和社區(qū)溝通了。

目前，波場TRON協(xié)議已經(jīng)運行著包括陪我APP，Obike，Uplive， game.com， Kitty live，Mico等去中心化應(yīng)用，活躍用戶突破一億，分布于全球超過100個國家地區(qū)。

商業(yè)社會的本質(zhì)

商業(yè)社會本質(zhì)上比的還是執(zhí)行力，也就是能不能真正把一件事情deliver出來。這才是最重要的，某種程度上來說，爭論這個想法本身是誰的，其實是沒有意義的。

比方說微博這個事，推特做出來之后，王興可以做，新浪可以做，騰訊也可以做，最終還是看大家的執(zhí)行力，誰把這個東西deliver出來，用戶去選擇誰?？陀^看，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實就是個抄襲行業(yè)，美國搞個eBay、我們就有阿里巴巴；美國搞個谷歌，我們就有百度；美國搞個ICQ，我們就有OICQ……幾乎中國的互聯(lián)網(wǎng)全是復(fù)制美國硅谷的中國版。

商業(yè)社會本質(zhì)的成功是用戶選擇的結(jié)果，而在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，一個公鏈，一個事情做得夠不夠好，本質(zhì)上說就是DApp的開發(fā)者與全球用戶共同選擇的結(jié)果，這某種程度上依賴于區(qū)塊鏈技術(shù)的開發(fā)，TPS，包括它的治理結(jié)構(gòu)，包括它對DApp開發(fā)者的服務(wù)能不能做到位，這些事情是商業(yè)競爭能否成功的關(guān)鍵。

其實，波場很多的想法已經(jīng)被行業(yè)抄襲了。舉一個簡單的例子，我們鎖倉到2020年，是行業(yè)里面非常早開始鎖的，我們?nèi)ツ赕i了之后有無數(shù)的項目方式模仿我們這種事情，某種程度上我們能夠被行業(yè)抄襲，意味著我們做得還不錯，對行業(yè)有一定的貢獻。

如果我們發(fā)現(xiàn)對手抄了，還是要把執(zhí)行力提上去，要把這件事情做好。某種程度上騰訊做產(chǎn)品的功夫很強，哪個團隊如果發(fā)現(xiàn)騰訊抄了他們的產(chǎn)品，至少自己做的方向是對的，騰訊他們用自己的行動認可你。但這也是一個很危險的信號，這個賽道有非常多的競爭對手，你要足夠能力才能做好。

哪怕背負罵名也把事情做成

2018年1月5日那天，波場最高市值130億美金應(yīng)該是流通市值，如果真的按全部市值來說的話，其實達到250億美金。我這很少去查價格，因為公司基金會的幣也是鎖倉的，和我自己沒太大的關(guān)系，而且我也知道沒撐多久，也沒必要談。其實，我覺得一個團隊要deliver出一個內(nèi)容才有真實的價格，所以我和團隊還是著重于去deliver真實的價值，而非關(guān)心價格。

成績、財富、名氣、榮譽其實某種程度上都是過眼云煙，即便一個明星表現(xiàn)非常好了，但是可能有幾年稍微缺乏一些作為，就會說他過氣，原因很簡單，就是因為這個時代別人給你的認可永遠是有保質(zhì)期的，所以這就需要你不停地去擁抱這個時代，某種程度上用英文講就是要有deliver。

我不愿意成為有悲情色彩的英雄，更愿意哪怕背負罵名也把事情做成，這是我這些年最大的變化，可能與成為一個英雄相比，我更在意能把事情真正做成。我微信的簽名變了：年輕時做了很多激烈的事情，只是為了讓世界注意，長大了做一些平淡的事情，只是為了讓世界需要。

波場網(wǎng)絡(luò)的增長和全球化擴張

有人說現(xiàn)在的公鏈基礎(chǔ)還不夠、區(qū)塊鏈還任重道遠。但我卻認為區(qū)塊鏈發(fā)展的很好，DAPP將更加熱火朝天，每天都有新的游戲誕生；以波場為交易對的交易所會越來越多；未來也會出現(xiàn)更多的去中心化直播、去中心化存儲等。

在新的一年里，波場網(wǎng)絡(luò)的性能將進一步提升，網(wǎng)絡(luò)連接將變得更為健壯，通過優(yōu)化區(qū)塊/交易的傳輸鏈路，和在機制上進一步降低出塊時間，從而大幅度增加交易上鏈的時效性，波場網(wǎng)絡(luò)的DAPP將迎來爆發(fā)式增長。

BitTorrent（BTT）將順利完成上線，2019年2月中旬對TRX開啟首次空投，BTT將進一步提升BitTorrent協(xié)議的活力與效率，加強波場協(xié)議與BitTorrent協(xié)議之間的耦合與協(xié)同效應(yīng)，波場協(xié)議將為BitTorrent協(xié)議提供區(qū)塊鏈的底層基礎(chǔ)設(shè)施支撐，而BitTorrent協(xié)議將成為波場協(xié)議上最為壯觀的去中心化應(yīng)用。

更多來自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)的頂級專業(yè)人才將加入波場，波場將成為全球頂級人才進入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)的首選，波場也將進一步加強全球化的擴張。

2019年，波場TRON將繼續(xù)致力于復(fù)興21世紀初BitTorrent所引領(lǐng)的去中心化互聯(lián)網(wǎng)革命，將互聯(lián)網(wǎng)從中心化的巨頭手中拯救出來，建立一個自由、透明、去中心化的Web 4.0！

波場是一個未來公司

區(qū)塊鏈行業(yè)還有個不對的想法，經(jīng)常有觀點說區(qū)塊鏈強調(diào)社區(qū)，強調(diào)去中心化，但去中心化并不代表沒人管理?，F(xiàn)在經(jīng)常有項目壞了沒人理，協(xié)議升級沒人管，甚至有人把幣賣了還美名其曰項目還給社區(qū)了，我覺得這絕對是對區(qū)塊鏈的誤讀。

波場從來沒有認為自己是一個區(qū)塊鏈公司或互聯(lián)網(wǎng)公司，而是定位自己為一個未來公司。

我們對波場的定位有這么幾點：第一是我們只做區(qū)塊鏈行業(yè)，以及跟區(qū)塊鏈行業(yè)高度相關(guān)的；第二，我們只做線上，絕不做線下。我們經(jīng)常打比方說，波場就像恐龍世界里的翼龍，是飛在天上的，天空是我們的王國，我們不會跟下面的霸王龍去搶陸地。我們的定位就是在線上做區(qū)塊鏈相關(guān)，內(nèi)容娛樂相關(guān)，從這方面來說，我們對波場的定位一直都是比較清楚的。