在處理每一種關系時都有不同之處，因為總是有著有不同的權力結構和溝通方式。同樣的，每個區(qū)塊鏈社區(qū)以不同的方式定義了開發(fā)人員和礦商之間的關系，這對他們來說是最有效的。在一些情況下，開發(fā)人員提出了代碼，但礦工們掌握著大部分的決策權。在另一些情況下，開發(fā)人員很大程度上決定了協(xié)議的演變，而拒絕這些改變的礦工大多被解雇了。

當然，也有區(qū)塊鏈，礦商和開發(fā)商幾乎完全同步，由同一個中央實體統(tǒng)治。然而，集中決策并沒有什么特別新穎或有趣的地方：我更感興趣的是分散式網(wǎng)絡如何處理權力、和共識問題。

比特幣現(xiàn)金和以太坊很好地說明了兩種不同的分散治理模式核心的不同優(yōu)先級。

比特幣現(xiàn)金

比特幣現(xiàn)金的主要目的是作為一種貨幣和價值儲存手段。因此，它的優(yōu)先級是高水平的安全性、快速的交易時間和價格。因此，發(fā)展主要局限于這些問題?，F(xiàn)金是比特幣現(xiàn)金的王者，而礦商則將新貨幣投入流通。在沒有礦商的情況下，比特幣現(xiàn)金是微不足道的。由此可見，他們有很大的權力，因為比特幣現(xiàn)金的開發(fā)范圍僅限于相當少的關注，所以單個客戶端可以編寫協(xié)議變更來解決這些問題。

例如，圍繞即將到來的比特幣現(xiàn)金“硬叉”的持續(xù)沖突。這一切都始于比特幣的客戶——比特幣的客戶端——比特幣的三分之二的現(xiàn)金節(jié)點，發(fā)布了對BCH共識協(xié)議的修改計劃。

比特幣ABC旗下Amaury séchet的長期對手克雷格·賴特（Craig Wright）不喜歡這些變化。作為“首席科學家”，他的反應是提出了一系列不同的改變。

除了溝通，團隊合作，以及所有這些美好的事情之外，這兩個客戶還在迫使礦工們在辯論中選擇自己的立場。還有一些在BTC社區(qū)的人正在提出其他的建議。整個事情相當混亂，但這個問題的變化可以很快推進。這種權力結構也與社會上許多人所共有的資本主義和自由主義意識形態(tài)相一致：要么沉下去，要么浮上來，以及看不見的手的光榮力量。各種小生境社區(qū)可以利用區(qū)塊鏈和自己的空間來做自己的事情，不需要協(xié)調(diào)，一起都讓市場來決定。

以太坊

另一方面，以太坊應該建設一臺世界級計算機，能夠?qū)崿F(xiàn)健壯的靈活性。以太坊必須是有價值的，這樣才能激勵礦工參與進來，從而維持分散的安全。換句話說，創(chuàng)造金錢不是以太坊的唯一努力，只是達到目的的一種手段。通過由個人和團體組成的大規(guī)模分散網(wǎng)絡進行有效協(xié)調(diào)，制定復雜和各種倡議，對以太坊的成功至關重要。因此，作為一個群體，開發(fā)者會有很大的權力。此外，社區(qū)必須更加中立，事實也是如此。

考慮即將到來的君士坦丁堡硬叉。這是一個期待已久的、高度協(xié)調(diào)的硬叉，在一系列戰(zhàn)略和高度協(xié)調(diào)的分支中，所有這些都是專門計劃的，目的是讓以太坊作為世界計算機進行完全可伸縮。開發(fā)人員在不同的Dapps、客戶端和獨立組、研究人員、委員會等方面進行合作，共同努力，確保所有的變更都能協(xié)同工作，并朝著網(wǎng)絡的大愿景目標前進。

開發(fā)人員提交以太坊改進建議。客戶們參與進來，像Ethereum Magicians這樣的倡導組織決定他們是否會提供支持，礦工們討論這將如何影響他們的盈利能力，各地的redditor都在討論。有一個完整的結構化系統(tǒng)來解釋如何提出、評論、修改、測試和最終實現(xiàn)。

即使是現(xiàn)在，當君士坦丁堡接近時，社區(qū)還沒有決定是否應該包括關于塊獎勵的EIP，但似乎沒有任何理由相信礦工會拒絕這些改變。程序員的社區(qū)在努力中太過統(tǒng)一，所以礦工們唯一的選擇就是接受這些變化，或者干脆停止在以太坊的區(qū)塊鏈上采礦。當然，必須說的是，以太坊的礦工們在意識形態(tài)上的分歧已經(jīng)一分為二。然而，在這個時候，似乎沒有這樣的裂痕。

當然，這也有缺點。許多內(nèi)部和外部的人都對以太坊向可擴展性發(fā)展緩慢的本質(zhì)感到沮喪和擔憂。礦商們擔心利潤。投資者懷疑區(qū)塊鏈的成功能力。在任何大規(guī)模的分散項目中，都存在著一種風險，即它變得集中起來，或者過度依賴于一小部分開發(fā)人員。

歸根結底，關鍵在于你真正想從區(qū)塊鏈中得到什么，而每個人都必須自己決定，并且發(fā)展出適合這個目的的溝通和沖突解決的方式。