4月9日-11日，第30屆中國(guó)制冷展在上海新國(guó)際博覽中心拉開(kāi)帷幕。沒(méi)有意外，今年中國(guó)制冷展將會(huì)和2019年的CES以及AWE一樣，全面迎來(lái)一個(gè)屬于5G的時(shí)代。

趨勢(shì)表明，從電子消費(fèi)品到大型商用設(shè)備，5G技術(shù)正以超高速度向我們狂奔而來(lái)。4G技術(shù)在國(guó)內(nèi)正式投入民用是2014年，而6G技術(shù)已經(jīng)被華為提上研發(fā)日程表，目前處于在全球范圍內(nèi)尋找理論依據(jù)的階段。由此看來(lái)，5G將會(huì)是一個(gè)至少持續(xù)5-10年的大時(shí)代，就像從4G到5G的提速一樣，這個(gè)時(shí)代存在的諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

其實(shí)資本市場(chǎng)早就有這樣的論調(diào)——“永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)”，這句話在科技、通信以及制造行業(yè)非常受用，在中央空調(diào)行業(yè)中亦是如此。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)家用電器研究院、中國(guó)信通院、海爾、中國(guó)移動(dòng)和華為共5家單位共同成立“物聯(lián)網(wǎng)5G應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，正是物聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的產(chǎn)物。海爾帶領(lǐng)世界空調(diào)進(jìn)入5G時(shí)代，掀起行業(yè)變革。

站在金字塔尖上的中國(guó)品牌

就像物聯(lián)網(wǎng)中央空調(diào)被視作中央空調(diào)行業(yè)的一次從產(chǎn)品到商業(yè)生態(tài)的顛覆一樣，5G技術(shù)本身對(duì)于這個(gè)行業(yè)而言就是一次強(qiáng)有力的革命。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，行業(yè)洗牌和重塑不可避免，引領(lǐng)者衡強(qiáng)，而掉隊(duì)意味著只能跟隨和逐漸邊緣化。

具體來(lái)說(shuō)，上世紀(jì)80年代末和90年代初，日系以及歐美諸強(qiáng)在商用機(jī)技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)頗深，特別是以約克、開(kāi)利、特靈、麥克維爾為首的美系四大品牌，依靠百年制造底蘊(yùn)取得了全面領(lǐng)先。那個(gè)時(shí)代對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，是學(xué)習(xí)、模仿和追趕的時(shí)代。

然而到了2000年以后，中國(guó)中央空調(diào)品牌開(kāi)始在壓縮機(jī)等核心部件中加大研發(fā)投入，同時(shí)在市場(chǎng)中順應(yīng)本土需求，以海爾、格力、美的為代表的中國(guó)品牌崛起，在中小機(jī)型上全面趕超外資品牌，“國(guó)進(jìn)外退”趨勢(shì)顯現(xiàn)。

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)和品牌而言，這是危機(jī)，也是挑戰(zhàn)。隨著2006年中國(guó)首臺(tái)自主研發(fā)的磁懸浮中央空調(diào)在海爾首創(chuàng)，外資品牌壟斷大型商用機(jī)組尖端技術(shù)的格局被一舉攻破，中國(guó)品牌第一次站在了中央空調(diào)制造領(lǐng)域的金字塔尖。而隨后磁懸浮中央空調(diào)商業(yè)化的成功也從市場(chǎng)層面證明這項(xiàng)技術(shù)的全面領(lǐng)先性——根據(jù)今年3月產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的《2018年全球磁懸浮中央空調(diào)發(fā)展報(bào)告》顯示，全球磁懸浮離心機(jī)組市場(chǎng)同比增長(zhǎng)26%，遠(yuǎn)超冷水機(jī)組的增長(zhǎng)。從全球TOP5品牌來(lái)看，僅有海爾一家中國(guó)品牌，以13.5%市場(chǎng)份額穩(wěn)居首位，成為全球磁懸浮離心機(jī)組銷(xiāo)售量最大的企業(yè)。

故而我們有理由堅(jiān)信，當(dāng)前全球磁懸浮中央空調(diào)市場(chǎng)海爾領(lǐng)銜、眾多品牌跟風(fēng)的格局將會(huì)繼續(xù)保持下去，這也和我們“打破瓶頸的革命者將引領(lǐng)行業(yè)”的判斷不謀而合。中央空調(diào)市場(chǎng)江山代有才人出，而這個(gè)時(shí)代屬于敢為人先的創(chuàng)變者海爾。

海爾引領(lǐng)行業(yè)成為“中國(guó)名片”

回到5G本身，這次制冷展另一大看點(diǎn)正是中國(guó)家用電器研究院、中國(guó)信通院、海爾、中國(guó)移動(dòng)和華為共同成立了“物聯(lián)網(wǎng)5G應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，主要的3大應(yīng)用研究方向是：5G中央空調(diào)、5G智慧樓宇應(yīng)用以及5G智能制造應(yīng)用。

從技術(shù)發(fā)展的角度來(lái)看，華為無(wú)疑是當(dāng)前全球5G技術(shù)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，經(jīng)歷了3G時(shí)代的追趕，4G時(shí)代的并行以及5G時(shí)代的引領(lǐng)這3個(gè)非常典型的時(shí)期。以現(xiàn)在全球5G技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)研判，如果追求5G技術(shù)的快速商業(yè)化落地，華為無(wú)疑是最強(qiáng)有力的技術(shù)支持者。

如果用狹義的概念去理解物聯(lián)網(wǎng)，那么這將是一個(gè)產(chǎn)品萬(wàn)物互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)。任何產(chǎn)品都可以成為網(wǎng)器，從而實(shí)現(xiàn)品牌商和用戶(hù)之間的無(wú)界互聯(lián)。毫無(wú)疑問(wèn)，這將會(huì)是一種高效率的生活方式，而5G的出現(xiàn)則將這種生活方式重新定義了讀取和存儲(chǔ)的速度，從而推進(jìn)到一個(gè)全新的體驗(yàn)階段。

但是，如果我們將閱讀這一事件的視野稍微抬升，從戰(zhàn)略的角度去看待海爾這次“5G聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”的創(chuàng)立，筆者認(rèn)為優(yōu)質(zhì)企業(yè)間的協(xié)作共贏也是物聯(lián)網(wǎng)精神的一種體現(xiàn)，它是從技術(shù)、趨勢(shì)以及視野格局的剖面來(lái)折射當(dāng)下必須踐行的生態(tài)模式，是將不同領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源相互整合，從而謀求利益共同體質(zhì)量的提升。

所以，我們就不難理解，在這種格局背景下，海爾能成為全球首個(gè)立足于5G的中央空調(diào)品牌。畢竟，海爾一直貫徹和追求的創(chuàng)領(lǐng)思維也是依靠領(lǐng)先科技從本質(zhì)上顛覆原有行業(yè)格局，以更超前的視野和理念去經(jīng)營(yíng)品牌和產(chǎn)品制造。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，華為和海爾都足以成為代表當(dāng)前中國(guó)科技和制造企業(yè)各自面向全球的一張名片。

中國(guó)品牌開(kāi)啟5G時(shí)代變革

拋開(kāi)品牌和民族因素，5G和物聯(lián)網(wǎng)融合趨勢(shì)的加速，正在帶來(lái)一場(chǎng)消費(fèi)端的認(rèn)知革命。對(duì)于大多數(shù)寄期望于5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握消費(fèi)需求和好惡仍然是商業(yè)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的一環(huán)。

我們不妨嘗試粗略預(yù)判一下5G和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)落地后的主力消費(fèi)圈層。中國(guó)的80后、90后、00后、10后加在一起，1980年之后出生的總?cè)藬?shù)為7.13億。1990年之后出生的總?cè)藬?shù)則為4.85億人。誰(shuí)能在這些人群中率先找到自己的定位，就可能贏得新的機(jī)遇。毫無(wú)疑問(wèn)“5G+物聯(lián)網(wǎng)”的生活方式會(huì)極大地刺激這群伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的消費(fèi)者。

說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)還有什么意思呢？證明AlOT的時(shí)代的角逐必然是波瀾壯闊的，而5G中央空調(diào)的誕生僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，相信隨著5G技術(shù)的成熟以及空調(diào)行業(yè)的共同推進(jìn)下，5G中央空調(diào)極有可能會(huì)是那個(gè)再一次突破行業(yè)瓶頸的關(guān)鍵。從當(dāng)前的布局和技術(shù)儲(chǔ)備來(lái)看，海爾又一次跑在了行業(yè)尖端。同時(shí)，最近幾年海爾在品牌年輕化以及定制產(chǎn)品的規(guī)?；矫娑加虚L(zhǎng)足的進(jìn)步，把握消費(fèi)需求對(duì)于善于引導(dǎo)消費(fèi)方向的企業(yè)而言，并不困難。

這幾年，總有人在發(fā)出這樣的疑問(wèn)，科技和設(shè)計(jì)，為何成為商業(yè)世界的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力？我想從中央空調(diào)行業(yè)的角度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題會(huì)很具象——瓶頸和寒冬不會(huì)很長(zhǎng)，但對(duì)趨勢(shì)的把握和價(jià)值的堅(jiān)守則需要很久。當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)中央空調(diào)創(chuàng)領(lǐng)者是海爾，這不是偶然，是獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)理念和持之以恒對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持成就了這家時(shí)代的企業(yè)。我覺(jué)得，如果以代表中國(guó)品牌實(shí)力來(lái)說(shuō)，海爾所折射的是獨(dú)創(chuàng)力的第一，也是包容度的第一，更是大格局大視野的第一。