2018年對(duì)于我國(guó)的家電市場(chǎng)而言，可以說是水逆的一年。在生活水平不斷提高的今天，按理說我國(guó)的家電市場(chǎng)應(yīng)該具有廣闊的市場(chǎng)前景，但是由于現(xiàn)階段居民的家電保有量持續(xù)上升，引起家電市場(chǎng)的增速緩慢，家電市場(chǎng)的環(huán)境越來越惡劣。

在這種大環(huán)境的影響下，不少家電企業(yè)便將目光投向海外，通過在海外建廠等一系列的操作，來積極布局海外的市場(chǎng)，那么在國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)遇到寒冬時(shí)，投資海外市場(chǎng)真的能殺出一條路嗎？

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)陷入寒冬

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2018年的家電市場(chǎng)的整體規(guī)模同比下跌5.6%，許多家用電器的銷售量均呈現(xiàn)下滑的勢(shì)頭，這一系列的事件均表現(xiàn)出我國(guó)的家電市場(chǎng)陷入寒冬。

我們可以通過空調(diào)這一銷售的實(shí)例，來看一看我國(guó)的家電市場(chǎng)的現(xiàn)狀。2018年上半年的空調(diào)市場(chǎng)的銷售增速超過20%，接近2017年的三分之二，但是在屬于旺季的下半年，卻遭受到了連續(xù)下雨的天氣，導(dǎo)致庫(kù)存積壓增加，達(dá)到歷年來的最高峰值。而我國(guó)其他家電的市場(chǎng)也受到此類因素的影響，導(dǎo)致增速緩慢甚至增速下降。

另外從宏觀的角度來講，由于經(jīng)濟(jì)的放緩、房地產(chǎn)行業(yè)的下行和物價(jià)的上漲，使消費(fèi)者的購(gòu)買欲望逐漸降溫。我國(guó)的城鎮(zhèn)建設(shè)已經(jīng)放緩，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)家電的需求并沒有以往的高漲。在以往的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)家電的需求是剛需的存在，但是在步入消費(fèi)升級(jí)這一時(shí)期之后，消費(fèi)者對(duì)家電的需求并沒有那么高，只有在真正有需求之后才會(huì)選擇購(gòu)買。

也正是由于這些原因，使得我國(guó)的家電市場(chǎng)步入寒冬，增速變得緩慢。

進(jìn)軍海外市場(chǎng)，謀求發(fā)展

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的陷入寒冬，也進(jìn)一步加大了家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越大，于是不少家電企業(yè)為了尋求新的發(fā)展契機(jī)，選擇開拓海外的家電市場(chǎng)。

進(jìn)軍海外的家電市場(chǎng)的途徑無(wú)非兩種，一種是收購(gòu)的方式，借助原有的品牌在海外的影響力，幫助它們迅速拓展海外業(yè)務(wù)。而另一種就是通過在海外建廠的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

而我國(guó)的知名家電企業(yè)，大多是選擇前者這種方式。比如美的收購(gòu)東芝，海爾先后收購(gòu)了美國(guó)GE家電和新西蘭的雪派克等企業(yè)，借助原有品牌的影響力，在海外快速的拓展自己的市場(chǎng)。

而TCL在經(jīng)歷收購(gòu)國(guó)外品牌失敗之后，選擇了海外建廠這一方式。在經(jīng)歷收購(gòu)挫折之后，TCL吸取小米在印度成功的案例，選擇在印度投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，通過印度本地生產(chǎn)的方式，進(jìn)一步降低自身的生產(chǎn)成本，也能提升在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額，可謂一舉兩得。

我國(guó)的家電企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)發(fā)展停滯的局面，相繼選擇適合自身的方式，積極開拓國(guó)外市場(chǎng)。在依托我國(guó)這個(gè)世界最大的家電市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展之后，進(jìn)軍海外市場(chǎng)對(duì)于我國(guó)的家電企業(yè)來說，是早晚都要發(fā)生的。希望在邁出這一步之后，這些家電企業(yè)能夠發(fā)展的更為壯大，讓世界再次見證來自中國(guó)的力量。