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[導(dǎo)讀] 中國彩電產(chǎn)業(yè)會陷入一場“混戰(zhàn)”嗎? 恐怕是的。“彩電業(yè)最終有一場戰(zhàn)爭在所難免?!眲?chuàng)維集團(tuán)CTO、創(chuàng)維RGB公司董事長兼總裁王志國對媒體公開表示,“與其被顛覆,不如自我顛覆”。在3月27日

中國彩電產(chǎn)業(yè)會陷入一場“混戰(zhàn)”嗎?

恐怕是的?!安孰姌I(yè)最終有一場戰(zhàn)爭在所難免?!眲?chuàng)維集團(tuán)CTO、創(chuàng)維RGB公司董事長兼總裁王志國對媒體公開表示,“與其被顛覆,不如自我顛覆”。在3月27日同一天,創(chuàng)維發(fā)布全新的客廳AIoT中心產(chǎn)品。

“在AI和IoT的時代,我們認(rèn)為產(chǎn)品最后會體現(xiàn)為硬件+軟件+萬物互聯(lián)+各種場景的融合?!痹?019年3月12日的TCL 2019春季發(fā)布會上,TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成對媒體表示。

現(xiàn)階段,已經(jīng)有長虹、海信、TCL、創(chuàng)維、海爾、飛利浦、東芝、LG等十多個品牌相繼聲明將AI、IoT等最新技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品中。

傳統(tǒng)彩電公司如此步調(diào)一致,重要動因是大跨步進(jìn)入彩電行業(yè)的新生力量,可能會顛覆整個行業(yè)。傳統(tǒng)彩電公司面臨的是誰?他們的勝算幾何呢?

曾經(jīng)顛覆

彩電行業(yè)第一波顛覆者來自互聯(lián)網(wǎng)。2013年5月7日,樂視第一代電視X60發(fā)布。同年9月,小米電視發(fā)布。這些搭載了更多智能和聯(lián)網(wǎng)能力的互聯(lián)網(wǎng)電視類型,震撼了傳統(tǒng)彩電行業(yè)。

傳統(tǒng)家電廠商對應(yīng)的方式是,紛紛推出用來試水電視互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的副牌,搶占市場,譬如海信VIDAA、創(chuàng)維酷開、長虹啟客等等。創(chuàng)維旗下的酷開,這一產(chǎn)品日后甚至拿到了百度、騰訊的投資。

酷開的轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)電視的縮影。隨著2016年底樂視電視因“樂視危機(jī)”陷入困境,曾經(jīng)一時飽受追捧的李懷宇的微鯨電視、馮鑫的暴風(fēng)TV等也都已經(jīng)風(fēng)光不再。上一波互聯(lián)網(wǎng)電視的明星品牌,多半陷入危急。電視業(yè)務(wù)甚至成為他們虧損主要原因。

以暴風(fēng)TV為例,該業(yè)務(wù)在2016年實現(xiàn)營收9.3億元,超過暴風(fēng)集團(tuán)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的5.8億元。2017年營收更是擴(kuò)大至13.5億元。暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫曾多次強(qiáng)調(diào),暴風(fēng)TV是暴風(fēng)集團(tuán)的未來。然而,電視領(lǐng)域的顛覆來的沒有那么容易。

TCL、海信等傳統(tǒng)企業(yè),一方面死守傳統(tǒng)領(lǐng)域,占據(jù)著大部分市場份額;另一方面用副牌抵御互聯(lián)網(wǎng)電視。而互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)則大多采取低價策略,以求迅速擴(kuò)大市場份額。

電調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)發(fā)布的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2018年第一季度,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體延續(xù)收縮態(tài)勢,市場份額同比下降0.9%,萎縮至10%。而在2017年初,互聯(lián)網(wǎng)電視份額一度逼近彩電整體銷售的20%。

2019年2月27日,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了2018年業(yè)績快報,暴風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入11.23億元,同比下降約41.34%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-10.90億元,同比減少2076.43%關(guān)于業(yè)績暴跌,暴風(fēng)集團(tuán)解釋中提到,二是暴風(fēng)智能的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于業(yè)務(wù)快速拓展期,為積累用戶,搶占市場份額,營銷推廣力度加大,成本費用增加。

可以說,傳統(tǒng)彩電企業(yè)學(xué)會了互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品特點與市場策略,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們反而被電視業(yè)務(wù)拖累。但無論是逃過一劫的傳統(tǒng)彩電企業(yè),還是僥幸生存的互聯(lián)網(wǎng)電視,都遭遇了市場持續(xù)下滑的窘境。

據(jù)2018年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會報告,繼2017年彩電銷量大幅下滑之后,2018年國內(nèi)彩電市場依然低迷。2018年,國內(nèi)彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺,同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元,同比下降8.6%,零售均價3121元,同比下降9%。

顛覆再次來襲

如今,彩電行業(yè)第二波顛覆正在來襲。

有媒體報道,華為將于4月發(fā)布電視,55吋的屏幕供應(yīng)商為京東方,65吋的供應(yīng)商則是華星光電。就此事,華為方面對時間財經(jīng)表示“不評論”,京東方的媒體聯(lián)系人也對時間財經(jīng)表示“還不清楚此事”。華星光電曾回應(yīng)媒體稱,“華為是華星光電在大尺寸及中小尺寸顯示屏上的重要合作伙伴,在大屏顯示終端領(lǐng)域正洽談合作?!?/p>

華為有著品牌的高知名度,進(jìn)入電視行業(yè)自然引人注目。其實,這一波改變伴隨著5G、AI、IoT等概念的走熱已經(jīng)早有征兆。

2018年9月,一加CEO劉作虎在微博上宣布,一加科技正式進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域,并已經(jīng)在開展智能電視的研發(fā)工作。不過這只是一個宣言,一加智能電視發(fā)布的具體時間劉作虎也沒有透露。他表示,選擇智能電視是因為智能電視是智能家居的中心,一加科技想通過智能電視這個載體,加入到智能家居這個市場當(dāng)中。

芯片廠商也為互聯(lián)網(wǎng)電視的重啟添了一把力,芯片設(shè)計商聯(lián)發(fā)科日前在智能家居事業(yè)群的活動中便提到,“運用嶄新的人工智能技術(shù)打造電視的范式轉(zhuǎn)移?!?/p>

樂視電視啟用新品牌樂融,也圖東山再起。其在2019年3月宣布,樂融Letv超級電視將AI和智慧家居落地,未來通過樂融Letv超級電視超過500多個品牌的產(chǎn)品將實現(xiàn)智能互聯(lián),并稱這也是業(yè)界首創(chuàng)三中心AloT系統(tǒng)。

從傳統(tǒng)電視到互聯(lián)網(wǎng)電視再到作為智能家居中心的電視,傳統(tǒng)電視廠商們迎來了新的對手們。

這其中包括了再上一波顛覆中勝出的小米電視,2018年6月,小米CEO雷軍在發(fā)布會上表示,小米電視在一季度的時候,排到市場前三。

“小米電視是以低端、低價為賣點。”資深家電行業(yè)分析師梁振鵬對時間財經(jīng)分析道,“代表了中國市場非常龐大的情況下,有消費升級、消費降級的兩個趨勢,消費兩極化的趨勢,小米占據(jù)了消費降級的趨勢。”

面對小米的“降級打擊”,傳統(tǒng)企業(yè)再次祭出副牌策略。以創(chuàng)維為例,創(chuàng)維集團(tuán)CTO、創(chuàng)維RGB公司董事長兼總裁王志國對媒體透露,創(chuàng)維子品牌酷開今年會直接抄底價格、對標(biāo)小米。

更不容忽視的,是學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)的華為。近年來,華為發(fā)布High link智能家居系統(tǒng),它也在積極搶占智能家居市場。“這個無比龐大的市場蛋糕,很多企業(yè)都很比較覬覦。華為也是這個道理,它發(fā)布彩電也是完善它的智能家居產(chǎn)品線的布局?!辟Y深家電行業(yè)分析師梁振鵬表示。

“華為在電視品牌上很可能將會效仿智能手機(jī)那樣,采取雙品牌策略?!笔煜る娨曅袠I(yè)的人士董璐(化名)表示,榮耀預(yù)計今年四五月份會先推出電視,華為電視今年下半年也會推出。

面對華為的闖入,王志國說:“我們不是防華為,是希望在行業(yè)焦慮之際,找到一個方向。”

可以預(yù)料,經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊洗禮過后的電視廠商們,在2019年面對挾5G、AI、IoT等概念再次來襲的闖局者時,競爭會更加激烈。

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