“彩電業(yè)最終有一場戰(zhàn)爭在所難免”，創(chuàng)維集團CTO、創(chuàng)維RGB公司董事長兼總裁王志國3月27日在接受第一財經記者專訪時表示，“與其被顛覆，不如自我顛覆”。當天，創(chuàng)維發(fā)布全新的客廳AIoT中心產品，一大、兩小的三屏結合顛覆了傳統(tǒng)電視的形態(tài)。

包括創(chuàng)維在內的彩電廠，正在“苦?！敝袪幵央娨暣蛟鞛榭蛷d智能中心是突圍的方向。 繼2018年國內彩電市場銷售金額下滑之后，今年頭兩個月國內彩電市場延續(xù)低迷態(tài)勢。王志國說，“我們必須重新考慮，彩電的產品、產業(yè)有什么價值”。

潛在的顛覆者，已經站在了彩電業(yè)的門口。小米憑性價比，已居國內線上彩電市場銷量首位;手機巨頭華為今年也以家庭物聯(lián)網的名義，準備切入大屏硬件領域?！拔覀儾皇欠廊A為，是希望在行業(yè)焦慮之際，找到一個方向”，王志國還透露，創(chuàng)維子品牌酷開今年會直接抄底價格、對標小米。 重塑價值

據(jù)奧維云網的全渠道推總數(shù)據(jù)，2018年國內彩電市場零售量僅同比微增0.5%至4774萬臺，零售金額同比下跌8.6%至1490億元，零售均價同比下滑9%至3121元/臺。

而2019年頭兩個月，國內彩電市場高開低走。奧維的數(shù)據(jù)顯示，今年1月銷量同比增長18%、2月銷量同比下跌29%，預計今年一季度銷量僅同比微增1%。另一家調研公司中怡康預測，2018年1~2月國內彩電銷量同比下跌5.6%至825萬臺，銷售額同比下跌20.3%至230億元。

一方面房地產市場疲軟導致彩電購買需求減弱，另一方面80后、90后的年輕人越來越多用手機看視頻，加上互聯(lián)網品牌大打價格戰(zhàn)，OLED等高端電視在中國的滲透率低于歐美日市場，這些讓彩電廠苦不堪言，連創(chuàng)維數(shù)碼、海信電器等龍頭企業(yè)去年前三季的凈利潤都出現(xiàn)同比下滑。

王志國表示，當55英寸的液晶電視低于2000元、55英寸的OLED電視賣19999元，畫質再好也很難單純依靠硬件，來提升高檔產品的銷量。所以，必須重新思考，電視的產品、產業(yè)的價值是什么。創(chuàng)維重新定義客廳智能，希望把電視變?yōu)榭蛷d智能中心。

萬物互聯(lián)的物聯(lián)網時代即將到來。在王志國看來，家庭設備分為帶屏幕的主控設備和不帶屏幕的從控設備，主控設備又分手機小屏和電視大屏。近年，冰箱、抽油煙機等智能家電也嵌入了大屏，但只有電視具有超大屏幕并在客廳中心，因此電視將成為客廳AIoT中心。

創(chuàng)維當天發(fā)布的全新客廳AIoT中心產品，與以往不同，不再只是一塊屏，而是包括一大、兩小三塊屏。它除了配備75或82英寸的超大尺寸電視主屏，還有一塊5英寸的圓形觸控屏作為智能家居的操控中心，此外在智能主機上還有一塊約1.2英寸圓形小觸控屏，可進行歌曲選擇等操作。王志國透露，在市場逐步成熟后，客廳AIoT中心還會推出65英寸等產品，并從高端向中端擴展。

他說，超大尺寸電視主屏為了給用戶帶來沉浸感，但是硬件不是最重要的，消費者更需要的是軟件和服務，關鍵在于如何把電視與高頻次的應用相結合。創(chuàng)維的智能電視酷開系統(tǒng)已服務約4000萬用戶，并得到百度的智能語音支持，騰訊、愛奇藝的視頻服務支持，攜程的出行服務支持，以及淘寶的購物服務支持，“這些用戶數(shù)據(jù)、行為習慣是我們的根基”。 開放生態(tài)

全新的客廳AIoT中心還可以提示用戶，家中什么電器已是智能的，還有哪些設備可以智能化。但這已超出了創(chuàng)維作為一個彩電商的業(yè)務范圍。盡管創(chuàng)維近年也積極發(fā)展空調、冰箱、洗衣機甚至廚電，但是這個客廳AIoT中心如何與全屋電器互聯(lián)互通，需要更大的生態(tài)體系來支持。

當天，王志國宣布，創(chuàng)維電視與百度的生態(tài)系統(tǒng)正式全面融合。一個標志就是，以前創(chuàng)維電視的智能語音喚醒詞是“小維、小維”，今后將變?yōu)椤靶《?、小度”。百度?u>智能音箱普及得很快，如今通過百度智能音箱，也能操控創(chuàng)維電視。

去年創(chuàng)維推出智能語音操控的全時AI電視，王志國說，這一功能由于操作簡便、連接各項生活服務，使創(chuàng)維電視的智能語音激活率大幅提升。但是，如果電視機關機了呢？而且有時單靠語音操作也不方便，所以增加5英寸的圓形小觸控屏，以實現(xiàn)隨時在線，并增強用戶交互的欲望與便利性。

即使這樣，與誰連呢？不能只限于創(chuàng)維的白電產品。王志國透露，創(chuàng)維已與美的達成戰(zhàn)略合作，創(chuàng)維的智能電視將可以操控美的的空調、冰箱、洗衣機等智能家電。而且，創(chuàng)維與美的還共享渠道資源，美的專賣店可以銷售創(chuàng)維彩電，創(chuàng)維專賣店也會賣美的白電產品。“我們未來還可以幫美的做冰箱、抽油煙機上的大屏，實現(xiàn)電視屏與其它屏的互聯(lián)互通?！?/p>

華為的智能家居Hi-Link系統(tǒng)，已經吸引眾多家電、照明企業(yè)加入。如果華為直接做客廳智能電視，其生態(tài)的潛力將會釋放出來。與此同時，以低價策略搶奪線上電視市場的小米，也在大打AIoT的牌，積極發(fā)展自己的家庭物聯(lián)網生態(tài)的硬件產品和服務。

“護城河”在哪里？創(chuàng)維在加快開放合作的同時，也在智能中心上增加差異化功能。王志國舉例說，創(chuàng)維在客廳AIoT中心的電視大屏頂端安裝了一個升降攝像頭，可用于視頻對話、拍全家福等，不用時下降收藏以保護用戶隱私?！斑@是創(chuàng)維工廠自己做的，不可能由代工廠來創(chuàng)新?！?/p>

軟件方面，創(chuàng)維下一步將用短視頻做導航。王志國透露，未來電視一定是“去圖文界面化”，像抖音也是全視頻。同時，創(chuàng)維將把視頻與IoT（物聯(lián)網）融合，把視頻流與信息流結合，如看5D電影，冰天雪地，空調的溫度、濕度配合調整。 “自發(fā)光”組織

缺乏斗志，是執(zhí)掌創(chuàng)維彩電業(yè)務9個月來，王志國最需要解決的創(chuàng)維內部的問題。他說，許多彩電“老人”給價格戰(zhàn)打怕了。以前一個地區(qū)銷售分公司的老總拿上百萬年薪，現(xiàn)在受到公司收入、利潤增長壓力影響，如果目標任務不完成，一年只拿幾十萬元。

去年，王志國積極推動經銷商的合伙人制，創(chuàng)維各地銷售公司的負責人也在分公司中持有股份，共享利益、共擔風險。他認為，未來的企業(yè)組織不再是自上而下，而是管理者服務于一線。從生產、銷售到運營，各個環(huán)節(jié)都變?yōu)樾∥⑵髽I(yè)。比如，創(chuàng)維的工廠已采取承包制，如交貨延誤要罰款。

步入2019年，彩電業(yè)面臨變局。海信力推激光電視的同時，也進入創(chuàng)維原來有優(yōu)勢的OLED電視領域，三星則積極發(fā)展Micro-LED電視、繼續(xù)高舉量子點電視大旗……各種顯示技術競爭膠著，新舊勢力交積，形勢錯綜復雜。王志國認為，無論OLED還是Micro LED，未來電視技術的方向一定是自發(fā)光，自身既是光源又是顯示屏。

類似地，創(chuàng)維體系內的各個業(yè)務部門，也要成為“自發(fā)光”組織，不是被動接受命令，而是自己能面對市場做出應變。繼銷售渠道推合伙人制、工廠實施承包制之后，創(chuàng)維負責智能電視運營的酷開公司，也醞釀分拆上市。

王志國透露，酷開未來希望成為大屏運營服務商，不只服務于創(chuàng)維。目前，酷開分拆上市，還需解決股權關系、關聯(lián)交易等一系列問題。至于酷開會否考慮科創(chuàng)板，他坦言，拋開資本層面，“今年首先考慮能不能活下來，如果不考慮清楚，就會像諾基亞那樣被顛覆”。創(chuàng)維未來的價值不在電視，而在運營?？衢_今年的目標是運營收入、利潤都實現(xiàn)100%的增長，這是“我們活下去的根基”。