新形勢下，這位新船長必須引導這艘萬億規(guī)模航母調(diào)整航向，尋找新的高地。

　　寇偉并非第一次提及泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。這個略顯玄妙且拗口的新名詞，隱沒在特高壓長達15年的盛名之下。

　　但在上任3個月后，這位國家電網(wǎng)新任董事長決定在2019年全國“兩會”期間托出這個概念，并稱之為公司“最迫切、最重要的任務”。

　　盡管外界對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)不甚了解，但在“兩會”高度密集的聚光燈下，這個被賦予國網(wǎng)轉(zhuǎn)型使命的全新名詞瞬間爆紅。

　　這是現(xiàn)年58歲的寇偉想要的效果。自去年12月接過國家電網(wǎng)帥印，這位電力大佬不得不面臨一項抉擇：要么平穩(wěn)地“熬”至退休，要么肩負起“大象”轉(zhuǎn)型重任。

　　按照慣例，央企“一把手”將于63歲退休。當寇偉繼舒印彪之后接任“船長”時，外界對他最大的關(guān)注或許是：到2024年，他將打造出一個什么樣的國家電網(wǎng)？

　　外界對這家全球最大公用事業(yè)公司最深印象或許仍停留在前任董事長劉振亞，以及由他主導力推的特高壓工程。這位電力界前輩曾寄望于特高壓改變?nèi)珖傲鶑埦W(wǎng)”的分層分區(qū)格局。

　　如今，新一輪電力體制改革開啟，逐步向社會資本開放成為大勢所趨。關(guān)于輸配分離的傳言甚囂塵上，這家在世界500強中排名第二位的“巨無霸”在新時代背景下面臨新的危機。

　　泛在電力物聯(lián)網(wǎng)或許正是危機下的應對之策。

　　在確定路線圖后，這位新船長還制定了時間表——到2024年，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基本建成，新興能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務利潤貢獻率達到50％。

　　當泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大火，特高壓似乎正在失去光澤，這項世紀工程未來將何去何從？

　　轉(zhuǎn)型突破口

　　上任僅兩個月后，一份令人焦慮的成績單擺在寇偉案前。

　　2018年，國家電網(wǎng)利潤總額遭遇近五年來首降，為780．1億元，比上年下降約1／7。其凈資產(chǎn)收益率則由2014年的5．18％持續(xù)降低到2018年的3．36％。

　　去年，一般工商業(yè)平均電價下降10％，嚴重壓縮國家電網(wǎng)的利潤空間。今年兩會，政府工作報告宣布一般工商業(yè)平均電價再降10％。

　　這對國家電網(wǎng)來說并非好消息，但降價只是開始。

　　新一輪電力體制改革確立了“放開兩頭、管住中間”的改革思路，中游壟斷業(yè)務的公用事業(yè)屬性將增強。

　　按照國家電網(wǎng)官方說法，其輸電業(yè)務存在被“管道化”風險。如果盈利模式僅限于收取“過網(wǎng)費”，這一板塊的未來想象空間恐怕不容樂觀。

　　機會或許在下游。但下游配售電業(yè)務已向社會資本開放。壟斷打破后，國家電網(wǎng)從前賺取電力購銷價差的傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆，增量配網(wǎng)領域也面臨新玩家的競爭。

　　新電改無疑動了國家電網(wǎng)的蛋糕。在增量配網(wǎng)改革啟動階段，不少省電網(wǎng)公司頗有抵觸。

　　去年10月，國家發(fā)改委重點約談了六個改革問題突出的省份。迫于壓力，國家電網(wǎng)緊隨其后赴六省中的江西、河南、遼寧調(diào)研，督促各省站在講政治的高度配合改革。

　　對寇偉而言，改革不可推卸，但同時也需考慮公司的持續(xù)發(fā)展。他的目標，是要讓國家電網(wǎng)“在綜合能源服務等領域處于引領位置，新興業(yè)務成為公司主要利潤增長點”。

　　這位發(fā)電企業(yè)出身的新掌門人曾因主持修建云南小灣水電站而一戰(zhàn)成名。在坡陡谷深的條件下建成當時世界第一高壩，困難可想而知。

　　現(xiàn)今，寇偉所面臨的困境比之更甚。

　　過去十余年，國家電網(wǎng)早已被深深烙上特高壓印記。但在新形勢下，這位新船長必須引導這艘萬億規(guī)模航母調(diào)整航向，尋找新的高地。

　　2018年12月底，寇偉上任后國家電網(wǎng)第一場新聞發(fā)布會，向外界宣布該公司全面深化改革十大舉措。“在特高壓直流工程領域引入社會資本”位列第一，令人側(cè)目。

　　但短短一個月后，在國家電網(wǎng)2019年兩會上，寇偉正式啟動“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略，把泛在電力物聯(lián)網(wǎng)擺在與特高壓齊平的位置。

　　最近，寇偉再度加碼，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)全面超越特高壓，成為“最迫切、最重要的任務”。

　　所謂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，即通過大數(shù)據(jù)時代的信息化技術(shù)，改造電網(wǎng)安全運營和綜合能源服務兩大業(yè)務板塊?！胺涸凇钡囊饬x，于前者或許只是戰(zhàn)術(shù)提升，于后者卻是一場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)寇偉的定義，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，就是圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)、先進通信技術(shù)，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統(tǒng)。

　　這個新的戰(zhàn)略正孕育一個新的萬億級市場。

　　在寇偉高調(diào)宣布泛在電力物聯(lián)網(wǎng)后，李彥宏、董明珠、雷軍等大佬紛紛追捧，70余只概念股集體漲停。

　　此時，一個月前還炙手可熱的特高壓，似乎瞬間被淡忘。

　　此消彼長

　　在新的狂歡中，特高壓的境況正在悄然變化。這個國家電網(wǎng)曾經(jīng)的寵兒，如今被認為“存在被‘管道化’風險”。

　　這一變化對應著2019年政府工作報告釋放的國企改革新信息。

　　在國家電網(wǎng)明確“最迫切、最重要的任務”三天前，國務院總理李克強提出，深化電力、油氣、鐵路等領域改革，自然壟斷行業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開，將競爭性業(yè)務全面推向市場。

　　當天，國家發(fā)改委官宣，將在油氣領域組建國家石油天然氣管網(wǎng)公司，推動油氣干線管道獨立，實現(xiàn)管輸和銷售分開。

　　這個改革先例使特高壓處境微妙。當寇偉轉(zhuǎn)而力推泛在電力物聯(lián)網(wǎng)時，華能集團董事長舒印彪?yún)s隔空喊話，如政策允許，華能將參與國家電網(wǎng)的特高壓混改。

　　這位國家電網(wǎng)原董事長是劉振亞的接班人，也是特高壓的支持者。但在他執(zhí)掌國家電網(wǎng)的兩年半里，國家核準特高壓幾乎停滯。

　　2018年9月，特高壓項目終獲重啟核準。但僅僅兩個月后，舒印彪就被調(diào)往華能集團。

　　離任前八天，身穿綠色軍大衣的舒印彪出現(xiàn)在青海海南州。

　　在青藏高原零下12℃的風雪中，這位奔襲近2000公里而來的“老國網(wǎng)人”，親手按下青海－河南±800千伏特高壓直流工程開工裝置。

　　該項目被外界解讀為舒印彪十六年國網(wǎng)生涯最后的功績。

　　他的前任劉振亞曾在激烈爭議中力推特高壓。特高壓具有大規(guī)模、長距離輸電的優(yōu)勢，適宜中國能源資源分配不均的國情，也有利于西部清潔能源的推廣。

　　但反對者擔憂可能由此引發(fā)的電網(wǎng)安全問題。他們甚至指責劉振亞欲借特高壓實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)，從而避免國家電網(wǎng)被按地域拆分的命運。

　　反對派領袖陳望祥曾在國家發(fā)改委的論證會上，孤身一人直面數(shù)百位特高壓支持者，堅持說出自己的反對意見。

　　2009年，第一個特高壓工程正式投運兩個月后，陳望祥因肝癌去世。彌留之際，這位為中國電力事業(yè)殫精竭慮的老專家仍對反對特高壓念念不忘。

　　兩年后，王仲鴻等23位電力專家聯(lián)名上書反對特高壓。但特高壓仍在劉振亞的力推下高歌猛進。

　　截至目前，中國已建成“八交十三直”共21項特高壓工程。

　　關(guān)于特高壓的最強質(zhì)疑，出現(xiàn)在去年國家重啟特高壓核準僅半個月后。去年9月19日，中國工程院向國家能源局報送首份反對交流特高壓的官方權(quán)威咨詢機構(gòu)報告。

　　十余位院士組成的專家組指出，已建成的特高壓交流工程利用率低，發(fā)揮的作用有限。

　　特高壓之爭的焦點是“三華”（華北、華東、華中）特高壓交流同步聯(lián)網(wǎng)。對此，專家組亦表明“不建議”的態(tài)度。

　　在被專家抵制的同時，對于受端省份而言，特高壓意味著本地發(fā)電廠被外省輸電所取代，帶走的還有稅收和就業(yè)。