早在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展發(fā)展的初期，華碩、宏碁、HTC這些耳熟能詳?shù)闹袊?guó)臺(tái)灣科技品牌曾經(jīng)被稱之為“臺(tái)灣之光”，但現(xiàn)在已大不如前，即便在本土也難于抗衡蘋(píng)果、三星以及內(nèi)地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

就拿現(xiàn)如今的智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣生產(chǎn)的智能手機(jī)已經(jīng)對(duì)本土大眾不再有吸引力，這成為了臺(tái)灣科技品牌沒(méi)落的一個(gè)典型例子。華碩和HTC在全球智能機(jī)市場(chǎng)的占有率不足1%。在臺(tái)灣，雖然他們的份額升至近15%，但是也遭到了內(nèi)地對(duì)手OPPO、華為以及小米的蠶食，這三家內(nèi)地廠商的總份額超過(guò)18%。同時(shí)，手機(jī)巨頭蘋(píng)果、三星在臺(tái)灣的市場(chǎng)占據(jù)很穩(wěn)定。

內(nèi)地對(duì)手不斷崛起也是臺(tái)灣智能科技沒(méi)落的原因之一。臺(tái)灣品牌智能機(jī)在本土顧客、零售商那里難見(jiàn)起色。當(dāng)記者造訪一家臺(tái)灣商店時(shí)，一名店員在被問(wèn)及臺(tái)灣手機(jī)時(shí)推薦了其他品牌?！叭呛蛢?nèi)地廠商的手機(jī)更好，”她實(shí)事求是地說(shuō)。

其次代工根源阻礙品牌打造。臺(tái)灣科技行業(yè)從代工業(yè)務(wù)起步，實(shí)際上相當(dāng)于一位無(wú)名的幕后工作人員，施振榮指出臺(tái)灣可能會(huì)陷入“微笑曲線”，根據(jù)“微笑曲線”理論，上游開(kāi)發(fā)和下游營(yíng)銷(xiāo)的利潤(rùn)要高于中間的組裝業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)了一系列改革與財(cái)力雄厚的韓國(guó)展開(kāi)了激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終敗下陣。也不得不面對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)手的崛起，導(dǎo)致臺(tái)灣科技企業(yè)越來(lái)越力不從心，逐漸的落后于國(guó)際先進(jìn)水平。

面對(duì)不利前景，臺(tái)灣科技行業(yè)正在積極尋找新機(jī)遇。華碩、宏碁等臺(tái)灣科技公司已經(jīng)開(kāi)辟了游戲方面的業(yè)務(wù)以及其他有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。臺(tái)灣科技公司的另一個(gè)選項(xiàng)就是利用現(xiàn)有供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)新奇產(chǎn)品。