據(jù)美國媒體報道，馬克·扎克伯格表示Facebook即使作為全球最大的社交網(wǎng)絡，F(xiàn)acebook不能吸引和壟斷所有用戶，也不能指望永遠保持“世界第一”的地位。因此，他制定了一項政策，即收購有前途的競爭對手，并將他們整合進Facebook“家族”，旨在實現(xiàn)雙贏。

但好景不長，隨著Instagram創(chuàng)始人凱文·塞斯特羅姆（Kevin Systrom）和邁克·克里格（Mike Krieger）的突然離職表明，F(xiàn)acebook讓被收購的企業(yè)保持獨立運營的愿景根本不可行。

Facebook最初的想法是制定兩全其美的方式：被收購公司的財務可以獲得安全保障和庇護，它可以在Facebook“家族”中根據(jù)需要增長，獲得工程、營銷、管理等眾多資源扶持。這也是WhatsApp的計劃，但2014年被Facebook以190億美元收購后，其創(chuàng)始人簡·庫姆和布萊恩·阿克頓分別在Facebook工作了4年和3年半后離職。另一個是以十億美元收購的虛擬現(xiàn)實公司Oculus，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人帕爾默·拉基和布倫丹·伊瑞比在收購三年后雙雙離職。小米前高管雨果·巴拉現(xiàn)在以“Facebook VR副總裁”的身份運營該部門。

很多創(chuàng)業(yè)者都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，即使他們在離開公司后已經(jīng)變得相當富有。創(chuàng)造新事物，獨當一面，不斷發(fā)展，依然讓他們覺得很感興趣并且有繼續(xù)創(chuàng)造下去的動力。但公司被收購后，創(chuàng)始人的基本動力發(fā)生了變化。作為創(chuàng)始人，他們才是老板，而不是交易完成后公司管理層的一部分。從雇員到創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)變需要調(diào)整，但反過來往往更為棘手。

所以Facebook通過承諾創(chuàng)始人擁有自主權(quán)，通過開發(fā)新產(chǎn)品來探索他們的“好奇心和創(chuàng)造力。雖然失去了最初的創(chuàng)始人，但Facebook的收購也取得了巨大的成功。