中國電信原董事長楊杰調任中國移動，繼續(xù)擔任董事長一職。在外界看來，這既在情理之中，又在意料之外。情理之中的是電信業(yè)都要進行一輪重大的高層輪換；意料之外的是，這是楊杰首次離開工作了三十余年的中國電信。

雖然職位和級別沒變，兩家公司相差也不足兩百米，但是對于楊杰來說，變化卻是巨大的。從2016年臨危受命接管董事長一職以來，楊杰在短短三年的時間內，將中國電信打造成全球最大的FDD運營商、全球最大的光網運營商，并建成了全球首張基于4G網絡的具備商用能力的全覆蓋新一代物聯(lián)網（NB-IoT）。同時，提出了轉型3.0、生態(tài)魔方等概念，推動中國電信向綜合智能信息服務運營商轉型。

進入通信行業(yè)三十余年，掌舵中國電信三年，楊杰的職業(yè)生涯一直和中國電信緊緊的聯(lián)系在一起，這三十年，是通信行業(yè)發(fā)生重大變革的時期，作為掌舵人，楊杰在位時候的每一個主張和決定都為中國電信謀劃深遠，用自己的芳華扛起了中國電信這只“扁擔”的重量和前程。

少做評論家，多做實干家

翻開楊杰的簡歷，會發(fā)現這個人是如此的“專一”。1984年8月從北京郵電大學無線電工程專業(yè)畢業(yè)，科班出身的楊杰一直在電信業(yè)摸爬滾打。歷任山西省電信公司總經理、中國電信北方電信事業(yè)部總經理、中國電信集團公司副總經理、中國電信集團公司總經理等職務，可以說是和中國電信以及整個電信業(yè)一起成長的。

這些年，楊杰還經歷了中國電信業(yè)的多次重組和改革，其職業(yè)生涯的第一個轉折點在2002年5月，電信“南北分拆”時，本應進入網通工作的楊杰，卻被電信看重，升入集團總部工作，進而轉任中國電信北方分公司的總經理，負責發(fā)展中國電信除北京之外其他九省的業(yè)務。

值得注意的是，當時中國電信北方九省的業(yè)務開展起來異常艱難。楊杰在北方分公司成立的第二天，就確立了北方九省電信公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是全網建設需求。到2003年，該網絡已覆蓋了北方九?。▍^(qū)、市）全部106個地市。至此，“實干派”就成了楊杰的特色標簽。

2004年楊杰任職中國電信副總經理，成為中國電信集團高層中最年輕的副總。楊杰的第二個職業(yè)生涯轉折點是在2011年，中國電信招聘總經理一職，并且首次啟用了公開競聘的方式。楊杰在眾多優(yōu)秀的競選人中獲勝，成為當時中國電信集團史上最年輕的總經理。

楊杰在中國電信的職業(yè)生涯在2016年迎來了重大變化，與他搭檔的原董事長常小兵因涉嫌嚴重違紀，接受組織調查。時年54歲的楊杰臨危受命，成為三大運營商中最年輕的掌門人。

從地方到北京，出色的成績讓楊杰的升遷之路變得十分順利。有媒體報道稱，他在山西電信時最喜歡說的一句話就是，少做評論家，多做實干家，問題要在發(fā)展中去解決。熟悉他的人都愛用“實干”二字來形容他的風格。不少業(yè)內人士認為，中國電信在三家運營商中一向以沉穩(wěn)和執(zhí)行力強著稱，楊杰的個人風格與中國電信的這種特點十分吻合。

事實上，過去幾年，中國電信在董事長楊杰的帶領下，在網絡、終端、營銷、內部管理等方面都制定了卓有成效的針對性策略。事實證明，這些調整是基本奏效的。中國電信雖然仍不能與中國移動完全相抗衡，但上升的勢頭已經相當明顯。

掌舵三年 成績顯著

在全球電信業(yè)告別黃金時代，進入轉型選擇期的關鍵時刻，楊杰需要面對的是一個沉積了很多問題的老國企，面臨的是“船大難掉頭”的巨大轉型壓力。

俗話說新官上任三把火。2016年，楊杰在上任之后就明確了中國電信轉型3.0戰(zhàn)略，通過網絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化，拓展綜合智能信息服務，筑力網絡強國，服務社會民生。

2019年，中國電信轉型3.0戰(zhàn)略進入第三年，取得了顯著成效。2017年，中國電信的移動4G網、光纖寬帶網和物聯(lián)網等“三張精品網”已基本建成。截止2019年2月，中國電信移動用戶突破3億大關；4G用戶累計用戶數達2.4737億戶；寬帶用戶1.72億戶；物聯(lián)網用戶規(guī)模超過了8000萬。

同時，在引入SDN、NFV、云網一體等新技術推進CTNet2025網絡重構方面也取得了階段性成效，在主要的云資源池部署了SDN，資源池內的網絡配置周期已從周縮短到分鐘級。

在筆者看來，歸納和總結一個人所做的貢獻，只看現在是遠遠不夠的。轉型3.0是楊杰及其團隊的心血，其將影響中國電信未來幾年甚至十幾年的發(fā)展。

為了擺脫被管道的命運，中國電信還積極拓展新業(yè)務，多點開花，著力構建了智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網金融、物聯(lián)網、DICT等五大業(yè)務生態(tài)圈，打造屬于中國電信的“生態(tài)魔方”。圍繞著這五大領域，中國電信先后成立了幾家子公司，學習互聯(lián)網思維，打破屬地化運營規(guī)模，引入了外部資金，激發(fā)了員工的活力，為中國電信下一步的發(fā)展做好了鋪墊。

比如成立智慧家庭分公司，依托電信網關、智能機頂盒承載智能組網、天翼高清、天翼云盤、智能家居，聯(lián)合聯(lián)盟合作伙伴共謀智慧家庭新藍海。注冊資金10億元的天翼物聯(lián)子公司，將推動中國電信的物聯(lián)網業(yè)務朝著更專業(yè)化的方向演進。

面對即將到來的5G，楊杰提出了“四大主張”，這四點主張包括共同促進5G標準成熟、共同打造5G智能網絡、共同創(chuàng)新5G應用模式、共同繁榮5G終端產業(yè)。同時啟動了Hello 5G行動計劃，利用5G的發(fā)展，深入推進網絡智能化、業(yè)務生態(tài)化、運營智慧化，為中國電信轉型升級附能。中國電信5G方面的籌謀，將助力其在5G戰(zhàn)場上處于領先地位。

總結

不同于中國聯(lián)通擁有混改紅利，也不同于中國移動擁有充裕資金，更不同于互聯(lián)網企業(yè)擁有創(chuàng)新空間，中國電信就是這么一個特殊的存在。作為外人，很難想象一個掌舵人是如何制定這樣戰(zhàn)略，以及如何將這些戰(zhàn)略一步步部署下去的，而楊杰做到了，至少在現在看來，中國電信的發(fā)展非常健康和穩(wěn)健。

在電信業(yè)三十多年的時間，楊杰對于通信業(yè)有著深刻的見解。談運營商之間打價格戰(zhàn)搶用戶”，他指出，三大運營商在薄利多銷的情況下，要靠打價格戰(zhàn)搶客，但是“不能打到滿地雞毛”，在競爭時也要體現行業(yè)價值，因此未來會通過彈性價格控制，來抵消提速降費的影響。

談通信行業(yè)未來的發(fā)展，他表示，在通信行業(yè)“市場競爭已經從傳統(tǒng)的牌照、終端、渠道、資源等要素競爭，向以產品、平臺、研發(fā)、機制、生態(tài)位等能力競爭延展。云計算、大數據、物聯(lián)網、智慧家庭、支付等不再是簡單的要素投入，能力體系將成為主導成敗的關鍵。

談運營商的本質，他認為“作為基礎網絡設施的建設者，基礎通信運營企業(yè)就像一根扁擔，一頭連著信息通信制造業(yè)和軟件服務業(yè)，一頭連著互聯(lián)網和各行各業(yè)信息化應用?！彼硎?，這種“扁擔效應”更是包括了兩層含義，一層指運營商連接著產業(yè)鏈的上下游，另一層是作為國企，要有擔當精神、要發(fā)揮擔當作用。

楊杰雖然已經離開了中國電信，但是他并沒有離開通信業(yè)，還能繼續(xù)在這個行業(yè)施展拳腳，期待他在中國移動開啟新的篇章。