“站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天”這是由雷軍提出的金句，所表達(dá)的意思是，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，人們生活的方方面面都會(huì)隨之而改變，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富也會(huì)得到迅速地積累。

曾幾何時(shí)，多少人也把智能鎖看作是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，所以都一窩蜂地?cái)D進(jìn)了智能鎖行業(yè)，都想在這個(gè)剛剛興起的領(lǐng)域撈一筆財(cái)富，讓智能鎖來(lái)改變?nèi)藗兊纳?，咋一看這是一個(gè)多么遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)和理想。

可是，在這個(gè)風(fēng)口之上大家都飛起來(lái)了嗎？目前看來(lái)這未必，因?yàn)橛械娜艘验_(kāi)始感受到在智能鎖行業(yè)的春天里，時(shí)不時(shí)會(huì)吹來(lái)一陣陣寒風(fēng)，因?yàn)橹悄苕i行業(yè)講再多的故事也不見(jiàn)得能讓投資者聽(tīng)得到，也不一定能融得錢(qián)，融到錢(qián)也只有那幾個(gè)頭部企業(yè)和一些有一定特色的小品牌。

其實(shí)，風(fēng)口論是一種投機(jī)心態(tài)，或者可以說(shuō)它是一種賭博心態(tài)，當(dāng)然風(fēng)口也是一種機(jī)會(huì)，大多創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)風(fēng)口之上都是拿著自己全部身家來(lái)豪賭，只知道前方可能有礦，可能有機(jī)會(huì)，可一旦走錯(cuò)了，或者遇到了龍轉(zhuǎn)風(fēng)，亦或者停了，最終可能找到只有自家的門(mén)框和窗框。

在智能鎖行業(yè)也一樣，大部分的人都抱著賭博的心態(tài)，都以為市場(chǎng)那么大，自己能分得1%就夠吃了。但許多人進(jìn)來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)，智能鎖引進(jìn)人才要花錢(qián)、產(chǎn)品研發(fā)要花錢(qián)、外觀設(shè)計(jì)要花錢(qián)、開(kāi)模要花錢(qián)、買(mǎi)設(shè)備和建生產(chǎn)線要花錢(qián)、渠道建設(shè)要花錢(qián)、推廣要花錢(qián)、售后服務(wù)也要花錢(qián)……最重要的是花出去的錢(qián)不一定能很快賺回來(lái)。

所以大多人將錢(qián)投進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)，智能鎖不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也不是像手機(jī)這樣的快消品行業(yè)，產(chǎn)品更新迭代的速度非?？欤袌?chǎng)的需求量以及用戶的接受程度并未像產(chǎn)品更新迭代那樣快。說(shuō)白了就是智能鎖是耐用品，用戶對(duì)它的認(rèn)知度并沒(méi)有想象的那么高，賣(mài)出產(chǎn)品也并沒(méi)那么容易。

因此，有錢(qián)的企業(yè)可以慢慢地去培育市場(chǎng)和用戶，做好產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn);有一定規(guī)模的企業(yè)，在發(fā)展自己品牌，更新自己產(chǎn)品，通過(guò)多種渠道占領(lǐng)“圈地”的同時(shí)，還把部分剩余的產(chǎn)能用來(lái)給別人代工;沒(méi)有錢(qián)的企業(yè)，會(huì)講故事的繼續(xù)忽悠投資人的錢(qián)，不會(huì)講故事，產(chǎn)品又賣(mài)不出去的，只能等死;當(dāng)然有的企業(yè)沒(méi)有錢(qián)也可以過(guò)得很好，因?yàn)樗麄儾⒉患惫?，只是按照自己的?jì)劃把事情一步一步地做好……

甚至有的人只是覺(jué)得近兩年智能鎖很熱，所以都跟風(fēng)進(jìn)來(lái)了，自己并沒(méi)有研發(fā)、沒(méi)有生產(chǎn)，只是拿個(gè)公?；貋?lái)，再采購(gòu)不同的零配件一組裝，最后貼上自己的LOGO就變成了自己的產(chǎn)品;有的人只是找個(gè)代工廠，別人有什么產(chǎn)品就要什么產(chǎn)品，而代工廠給他的這款產(chǎn)品可能也給了別人，所以整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重;還有的人直接抄襲、山寨。這些現(xiàn)象導(dǎo)致智能鎖行業(yè)好產(chǎn)品供應(yīng)不足，低質(zhì)、同質(zhì)化的產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩。

抱著投機(jī)心態(tài)豪賭一把的人，最后才發(fā)現(xiàn)在智能鎖行業(yè)巧取豪奪的做法行不通，還得扎扎實(shí)實(shí)地做好研發(fā)、做好產(chǎn)品、做好服務(wù)才行。即便很多都人知道這樣的真理，但他們還是只想賺快錢(qián)，所以最終導(dǎo)致產(chǎn)品不好賣(mài)了，那就打價(jià)格戰(zhàn)，大品牌賣(mài)兩三千，自己只賣(mài)兩三百，嚴(yán)重?cái)_亂行業(yè)秩序，所以這也是導(dǎo)致目前拼多多上廉價(jià)智能鎖越來(lái)越多的原因之一。

那么在風(fēng)口之上，為何小米能成功，而樂(lè)視卻失敗了？小米趕上了好時(shí)機(jī)是不假，但更重要的是雷軍不是一個(gè)賭徒，小米走到今天是按部就班地去完成雷軍的計(jì)劃，且雷軍更沒(méi)有抱著急功近利的心態(tài)。首先，小米把手機(jī)做好之后，才去做電視和其他智能硬件，其次小米有很好的營(yíng)銷(xiāo)模式。

而樂(lè)視最初以超級(jí)電視開(kāi)始，同時(shí)布局內(nèi)容領(lǐng)域，想打造一個(gè)以超級(jí)電視為核心的生態(tài)，所以前期跟愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等視頻平臺(tái)的內(nèi)容版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)讓樂(lè)視很是受傷，而在電視生態(tài)還沒(méi)有做好，用戶粘度還不夠的情況下，樂(lè)視又去做手機(jī)了，后來(lái)還做了汽車(chē)，所以說(shuō)樂(lè)視更多是的是戰(zhàn)略上的失誤。樂(lè)視汽車(chē)能否成功，還得取決于賈躍亭能否繼續(xù)融到錢(qián)。

其實(shí)，在風(fēng)口之上能否成功，不僅要把握好時(shí)機(jī)，更重要的是有沒(méi)有實(shí)干的精神，更不能急功近利，同時(shí)還要分得清自己的主業(yè)是什么，該把主要精力放在那里，再去想自己該做什么附屬產(chǎn)品。

在近日舉辦的浙商總會(huì)上，馬云就談到“風(fēng)口論”時(shí)表示：“以前常說(shuō)‘風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛’。我那是時(shí)候就講，風(fēng)過(guò)去了，摔死的都是豬。那一天就要想到這一天會(huì)來(lái)的?！?/p>

所以，在風(fēng)口之上豬之所以會(huì)飛是因?yàn)轱L(fēng)大，風(fēng)過(guò)去之后，摔死的自然是豬，而豬除了摔死之外，還有一種命運(yùn)，那就是最終逃不掉被人宰割。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.9年，而在智能鎖行業(yè)的企業(yè)會(huì)有多少挨過(guò)這個(gè)期限呢？如果只想做風(fēng)口之上的豬，估計(jì)很難熬過(guò)2019年，因?yàn)?018年90%以上的企業(yè)都沒(méi)有賺到錢(qián)。

因此，經(jīng)銷(xiāo)商、代理商在選擇品牌的時(shí)候，也要選擇一些要干實(shí)事，想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的智能鎖企業(yè)。