國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的持續(xù)低迷，迫使國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)紛紛向外開疆拓土，搶占國(guó)際市場(chǎng)。從2018年底的彩電全球銷售數(shù)據(jù)中可以看到，TCL、海信、創(chuàng)維等彩電企業(yè)的海外之路風(fēng)生水起，尤其是小米電視在印度市場(chǎng)的戰(zhàn)果，讓更多企業(yè)不能忽略海外市場(chǎng)的巨大吸引力。

中國(guó)彩電企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)由來(lái)已久，海外拓展逐步變成常態(tài)化。早在本世紀(jì)初，TCL就已經(jīng)開展了跨國(guó)并購(gòu)和業(yè)務(wù)拓展。雖然由于對(duì)于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)以及技術(shù)轉(zhuǎn)型判斷的失誤而未能達(dá)到預(yù)期，但在當(dāng)時(shí)給中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化道路做出了探索，也為其今后海外拓展奠定了品牌基礎(chǔ)和當(dāng)?shù)刂?。隨后在2010年至2015年間，中國(guó)企業(yè)開始大量走出國(guó)門，進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)以及澳洲市場(chǎng)。在2017年“一帶一路”政策的推動(dòng)下，對(duì)沿線城市的覆蓋力加大。

縱觀家電企業(yè)的海外發(fā)展軌跡，從最開始的東南亞、印尼等國(guó)家，發(fā)展到中東、歐洲以及北美地區(qū)，從時(shí)間到地理的延展，幾乎也與國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，打造高端品牌的進(jìn)程相吻合。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的探索和開發(fā)是永無(wú)止境的，現(xiàn)在大熱的印度市場(chǎng)憑借自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)以及逐步上升的國(guó)力，成為下一個(gè)巨型蛋糕是順理成章的。這一點(diǎn)，從小米、康佳、TCL、海爾、美的以及華星光電的進(jìn)駐可見一二。但是，進(jìn)駐印度也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。印度實(shí)行聯(lián)邦制，各個(gè)邦的法律法規(guī)不盡相同，語(yǔ)言溝通、物流混亂等問(wèn)題都是挑戰(zhàn)。同時(shí)，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，美國(guó)、歐盟、印度等部分國(guó)家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)措施頻出。牽一發(fā)動(dòng)全身，受中美貿(mào)易摩擦以及多方面因素影響，各國(guó)匯率波動(dòng)較大。這一系列國(guó)際環(huán)境的變化也都有可能讓企業(yè)陷入被動(dòng)局面。

外力不可控因素復(fù)雜多變，導(dǎo)致即便面對(duì)每年2.1億臺(tái)的全球市場(chǎng)容量，多數(shù)企業(yè)依然還有被爆出“增量不增收”、“海外未獲利”的消息。那么欲赴海外之路，踏出一片戰(zhàn)場(chǎng)，該預(yù)備怎樣的錦囊和技能呢？以下就三點(diǎn)因素簡(jiǎn)單探討。

首先，因地制宜做好技術(shù)。

物美價(jià)廉是東南亞以及眾多發(fā)展中國(guó)家消費(fèi)者的主要購(gòu)買因素，而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家則不然，他們對(duì)三星、LG、索尼等深入打入市場(chǎng)的成熟品牌有更高的依賴性。同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展上，應(yīng)深度了解當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言、人文、喜好和操作習(xí)慣，制造適合當(dāng)?shù)厝讼矚g的電視產(chǎn)品。因此，要想深耕，技術(shù)實(shí)力是硬拳頭。從國(guó)產(chǎn)廠商的發(fā)展軌跡來(lái)看，在自主技術(shù)研發(fā)、屏幕生產(chǎn)線建設(shè)以及應(yīng)用創(chuàng)新上都斥巨資投入，以縮小與韓系、日系電視品牌的差距，并希望在高端市場(chǎng)的國(guó)際品牌對(duì)抗中，逐漸找到自己的定位。也有數(shù)據(jù)表明，近些年，這些廠商在海外的市場(chǎng)份額正在逐漸提升。

然后，提升品牌建設(shè)。國(guó)產(chǎn)電視在海外銷售數(shù)量的增加，離不開廠商強(qiáng)化自主品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品出海到品牌出海，通過(guò)打造品牌影響力，重塑中國(guó)電視品牌新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，提升品牌溢價(jià)能力，提高產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)附加值。不論是歐美市場(chǎng)被海信收購(gòu)的夏普，還是創(chuàng)維+美茲，都是希望借助其他品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥蜐B透率加入自身品牌的擴(kuò)張步伐，但企業(yè)要想在國(guó)際站穩(wěn)腳跟，凈化標(biāo)簽很重要。

再者，全渠道營(yíng)銷覆蓋。

入鄉(xiāng)隨俗，針對(duì)不同市場(chǎng)推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并持續(xù)開拓多元化的銷售渠道。例如小米進(jìn)入印度后迅速建立專業(yè)門店，并很快與當(dāng)?shù)刈畲箅娚蘁lipkart建立合作，相當(dāng)于搞定了“印度版京東”，這無(wú)疑為小米在印度站穩(wěn)腳跟提供了支撐。TCL在美國(guó)市場(chǎng)對(duì)大型賣場(chǎng)、沃爾瑪以及俱樂(lè)部渠道進(jìn)行全面覆蓋，并觸達(dá)區(qū)域零售賣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)90%的零售覆蓋，銷售業(yè)績(jī)明顯提升。全同時(shí)銷售機(jī)構(gòu)的本土化也非常重要。一些外資家電電企業(yè)在中國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)多年，到最后大部分仍未取得成功，一個(gè)重要的原因是它們沒有進(jìn)行本土化改造，在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)管理方面存在諸多違背當(dāng)?shù)貒?guó)情。而重用中國(guó)人的國(guó)際洗滌用品企業(yè)和某些飲食企業(yè)一般做得較好。中國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)注意這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

除此之外，在國(guó)際化過(guò)程中的產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)需求、以及成本控制等諸多因素都要妥善處理。但我認(rèn)為，海外拓展協(xié)同合作精神也同樣重要，只有中國(guó)的企業(yè)集體強(qiáng)大，才能在世界市場(chǎng)上有更多的話語(yǔ)權(quán)，也才能更有利于行業(yè)和自身的發(fā)展。另外，不要把國(guó)內(nèi)的不合時(shí)宜的風(fēng)氣帶到國(guó)際上去，其次，要真正開拓國(guó)際市場(chǎng)，必須改變中國(guó)產(chǎn)品傳統(tǒng)的低價(jià)形象。再次要不斷推出符合當(dāng)?shù)孛袂榈膭?chuàng)新產(chǎn)品，不斷追求新概念和新賣點(diǎn)。