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當(dāng)前位置:首頁 > 物聯(lián)網(wǎng) > 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)文庫
[導(dǎo)讀] 日本財經(jīng)雜志周刊鉆石(Diamond)檢討日本過去30年的電機(jī)業(yè)發(fā)展,并展望2019年以后的趨勢,指出1989年日本電機(jī)業(yè)的營益率都在6%水平,到2018年,日立制作所(Hitachi)與三菱電

日本財經(jīng)雜志周刊鉆石(Diamond)檢討日本過去30年的電機(jī)業(yè)發(fā)展,并展望2019年以后的趨勢,指出1989年日本電機(jī)業(yè)的營益率都在6%水平,到2018年,日立制作所(Hitachi)與三菱電機(jī)(Mitsubishi Electric)營益率增為7~8%,東芝(Toshiba)、NEC、與富士通(Fujitsu)只剩2~4%,原因在能否及早因應(yīng)趨勢,從B2C市場撤退。

而從世界趨勢來看,2018年獲勝的電機(jī)大廠,是物聯(lián)網(wǎng)(IoT)平臺推廣有成的德國西門子(Siemens)與日立,失敗的則是投資失利的美國奇異電氣(GE),以及2015年爆發(fā)假帳事件后,錯過投入物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)時機(jī)的東芝。

現(xiàn)任日本經(jīng)團(tuán)連會長兼日立會長中西宏明,針對2019年的市場,指出日本消費稅調(diào)高2%并不可怕,可怕的是中美貿(mào)易戰(zhàn)對全球化的負(fù)面影響;面對以GAFA等IT大廠為首的美國企業(yè),以及挾政府補助與龐大市場進(jìn)行價格戰(zhàn)的陸企,日企的活路,是物聯(lián)網(wǎng)與公共企業(yè)資產(chǎn)的應(yīng)用。

而東芝會長兼CEO車谷暢昭,看法與中西宏明相同,指出透過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),進(jìn)行電力與汽車共享等事業(yè)的發(fā)展,或是日本健保資料庫的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用,配合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)組織改造,不僅是東芝利用營益率低的基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)重建關(guān)鍵,也是日企面對2019年以后全球市場的基礎(chǔ)。

富士通社長田中達(dá)也表示,因為該廠從B2C事業(yè)與電信設(shè)備等硬件事業(yè)脫身太晚,所以2010年代才有企業(yè)規(guī)??s小的問題;針對2019年以后的事業(yè)環(huán)境,富士通要發(fā)展以人工智能(AI)為中心的海外服務(wù)事業(yè),目前還在打基礎(chǔ)階段,因此歐洲等地的事業(yè)部門雖已粗具規(guī)模,營業(yè)成績?nèi)噪y滿意,需進(jìn)一步推動。

從通信設(shè)備轉(zhuǎn)向人工智能的富士通,重點之一是邊緣運算領(lǐng)域的應(yīng)用,這實際上與日立的物聯(lián)網(wǎng)平臺Lumada方向相同,建立與GAFA可以合作、接近工具機(jī)等機(jī)械設(shè)備端的物聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用,與日本工具機(jī)及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)達(dá)成良好互動。

中西宏明還指出其它重點,奇異的物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)出現(xiàn)問題,在合作廠商擔(dān)心奇異不肯公開藉由物聯(lián)網(wǎng)獲得的資料,導(dǎo)致推廣不順,這是值得吸收的教訓(xùn),要與合作廠商適度公開共享資料;另外,中西宏明提醒3次,日本政府才開始推動資安,中小企業(yè)則尚未注意,而網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)一直進(jìn)步,這也是應(yīng)該注意的問題。

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