摘要: 為什么說時刻視頻不是對抖音的戰(zhàn)略性競爭布局？ 2018年騰訊年會上，張小龍拿著手上的小紙條，用著并不怎么流暢的語速分享了自己的致辭。“關注用戶，而不是關注競爭對手”“大部分產品都在欺騙用戶，你做各種濾 ...

為什么說時刻視頻不是對抖音的戰(zhàn)略性競爭布局？

? ? ? ? ?2018年騰訊年會上，張小龍拿著手上的小紙條，用著并不怎么流暢的語速分享了自己的致辭。

“關注用戶，而不是關注競爭對手”

“大部分產品都在欺騙用戶，你做各種濾鏡，你說“記錄美好生活”，但生活其實是不美好的”

“互聯網的發(fā)展史，就是套路發(fā)展史，用套路去欺騙用戶、誤導用戶（例如：don’t make me think，別讓用戶思考，讓用戶沿著產品經理設計的路徑使用）”

“善良比聰明更重要，AI可以比你更聰明，但是你比AI更善良?！?/p>

他的致辭迅速被流傳，被解讀，甚至被誤讀。

其中不乏大部分將張小龍的致辭和勢頭正猛的抖音關聯在一起，讓整個發(fā)言看起來火藥味十足。直到現在依然有不少人把張小龍、微信、騰訊、頭條關聯在一起去解讀所有的動作。

然而直到12/21號微信7.0版上線，回想張小龍年會上所說的話，在對微信7.0版無以名狀的驚嘆中，才愕然明白，張小龍就是張小龍。微信7.0不是story，也不是打抖音，微信就是微信本身而已。

怎么去理解微信7.0版本？微信7.0版為什么能獲得一致好評？為什么說張小龍依然還是那個張小龍？

本文嘗試從回歸用戶本質，和回歸社交本質兩個方向，去梳理微信7.0版本需求產生的背景和背后動機。刨去世人對張小龍本人賦予的諸多誤解，回歸產品領域以產品經理的角色去重新理解張小龍其人，尤其是張小龍的產品理念。

一、 回歸用戶本質

“關注用戶，而不是關注競爭對手”

——張小龍用微信7.0版對自己的理念現身說法。

我們無論是在做公司戰(zhàn)略、產品策略、還是做運營策略的過程中，經常容易陷入兩種思維。

一種是，戰(zhàn)略布局，XX布局了什么領域，我們要差異化（或者是迅速跟進），XX做了什么產品功能，很強大，我們一定要打敗它。

還有一種是，因為我司或我們產品要完成什么樣的業(yè)務目標，實現什么偉大理想，所以從業(yè)務邏輯上看我們要先形成內容生態(tài)，然后再通過A打法B閉環(huán)，形成整個業(yè)務的完整生態(tài)。

這種思維說不上對錯，就好像你看到別人的衣服很好看也想買是一個道理，但是這個過程中經常會忘了考慮，這件衣服穿在她的身上好看，不一定適合你，她身高160cm，蘿莉氣質，你身高170cm，御姐氣質。

過程中經常會忘了結合自身情況去做策略決策，把競爭對手研究了透，卻毫無作用。但更可怕的還不是互聯網做著做著進入玄學領域，連自己都不了解，打法閉環(huán)生態(tài)滿天飛。

更可怕的是，好像我們研究來研究去，漸漸地我們竟然忘了我們做產品的初心——用戶。你說生態(tài)，你說打法，你說閉環(huán)，你說我們要這樣，我們要那樣，我就想問問“用戶想要什么？”

越來越多的文章都在頭頭是道的分析這戰(zhàn)略，那布局。卻越來越少的人去研究用戶。

用戶想要什么？或者用戶的痛點在哪里？

大家可以嘗試羅列一下在微信使用過程中，或熟人社交過程中的痛點是什么，我試著列舉一些：

1、 微信的群創(chuàng)建以后，要找起來很麻煩。

——共同群友，以人關聯群

2、 好友越來越多，消息越來越多，經常漏掉其他好友的信息或者一不小心就“意念回復”了。有的時候經常不知不覺把自己的老板晾在一遍隔了好幾天才發(fā)現忘了回復他了。

——強提醒設置

3、 好友越來越多了，越來越雜了，想發(fā)個朋友圈要再三糾結斟酌，分組標簽調了又調。發(fā)多了文章怕刷屏，發(fā)曬寶寶怕被噴。顧慮越來越多，朋友圈顯得不那么朋友了。

——看一看：好看

4、 好友互動素材越來越少了，不吃個大餐，不搞一個大新聞，平?；佣己苻巍?/p>

——自拍表情包

5、 好友越來越多，記錄的生活，我也不知道可以發(fā)給誰，誰不想看，干脆什么都不做。

——時刻視頻，展現在個人主頁，1天朋友可見。非主動傳播