在商業(yè)中，有一種叫" kaizen "的理念，是指所有的雇員，從首席執(zhí)行官到新員工的工作都是為了持續(xù)改進組織的運作，使其在商業(yè)運作的各個方面都在不斷完善。

這種做法最初是由日本人發(fā)起的，并被世界各地的企業(yè)所采用，最引人注目的是，它是汽車巨頭豐田(Toyota)的很重視的一部分，該公司將其稱為“豐田方式”(Toyota Way)。

豐田計劃將微軟的HoloLens和AR技術作為他們的kaizen理念的一部分，希望借此提升自己的效率并對他們的運營方式提供全面的幫助。將混合現實引入到生產車間等領域，將使豐田加入福特(Ford)和沃爾沃(Volvo)等其他大牌汽車制造商的行列，后者已經在設計和生產部門使用了HoloLens。

豐田3D數據項目經理、AR/VR/MR的主要負責人Kayano Koichi第一次發(fā)現全息眼鏡時，他立即感覺到了全息眼鏡和AR將能夠讓他們做以前從未做過的事情。

例如，檢查汽車涂層厚度的任務通常需要兩名員工仔細地切下小片紙，然后把它們放在汽車的特定位置進行測量。這通常是一個漫長而乏味的過程，平均下來可能要花一整天的時間才能完成。使用微軟HoloLens，員工可以在大約兩小時內獨自完成。

豐田認為HoloLens和AR/VR/MR技術的另一個優(yōu)勢是能夠在不影響運營的情況下對3D設計等領域進行現場更改。

除了HoloLens，豐田還在測試微軟的動態(tài)365套件，該套件結合了微軟布局的VR和AR工具以及微軟的遠程助手。這些工具采用了豐田自己的理念，并將其轉變?yōu)槌两郊夹g。

無論您從事何種業(yè)務，您都可能有自己的" kaizen "理念，以確保成功、做出改進，或許像豐田一樣。您可以看到像微軟的HoloLens這樣的硬件或任何其他類型的沉浸技術能幫助您達到目的。