社交媒體上流傳著一個說法，開玩笑說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大推動力是Covid-19。這可能有些片面的，但是全球大流行確實已將云遷移項目的優(yōu)先級提高到許多CTO待辦事項清單的首位。實際上，據(jù)預(yù)測，到2020年底，將有83％的企業(yè)工作負(fù)載在云中，因此，實施健壯的云遷移策略將使組織能夠最好地利用云所提供的回報，同時使流程高效并盡可能直接。

要遷移什么，以什么成本遷移？
啟動遷移計劃時，您需要查看云中當(dāng)前擁有哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及尚需遷移的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。一旦完全了解了所擁有的內(nèi)容，就可以開始分析應(yīng)該首先遷移哪些系統(tǒng)。我們建議使用成本效益分析（CBA）流程來確定這一點，并建議使用每個云遷移項目的成本效益比來對應(yīng)采用這些項目的順序進行排名。這樣可以確保，如果您僅完成今年清單上的第一個遷移項目，那么您已經(jīng)解決了將為企業(yè)帶來最大收益與財務(wù)支出的難題。

在為CBA帶來遷移收益時，請考慮在此危機期間您當(dāng)前遇到的瓶頸或服務(wù)問題。例如，您內(nèi)部托管的服務(wù)臺系統(tǒng)是否被證明妨礙靈活工作？雖然當(dāng)我們回到更正常的辦公環(huán)境時，情況可能不會繼續(xù)如此，但應(yīng)認(rèn)真考慮事實證明的靈活性不足，并據(jù)此進行權(quán)衡。

仍然有混合動力的地方
雖然完整的基于云的環(huán)境是許多公司的目標(biāo)，但有時仍有一定程度的本地資源在其中。對于某些公司而言，安全和治理將指示某些項目需要保持在公司網(wǎng)絡(luò)的控制之內(nèi)，盡管隨著CISO和CTO發(fā)現(xiàn)安全良好的公共云至少應(yīng)與其安全性一樣安全，這已不再是一個問題。內(nèi)部托管的等值內(nèi)容，而且通常如此。

類似地，擁有本地資源可用為辦公室提供了緩存或彈性的可能性，在辦公室中數(shù)據(jù)鏈接對于全云工作可能不是最佳的。在計劃階段，只要保證保修，保持安全并保持最新狀態(tài)，就可以重復(fù)使用某些物理設(shè)備，這是明智的思維方式。

誰在引領(lǐng)你？
根據(jù)您的云遷移項目的規(guī)模和范圍，您也許可以使用自己的IT資源來管理遷移，否則您將需要尋找

在項目方面提供幫助，或者提高您自己的團隊的管理水平。如果您認(rèn)為自己可以使用自己的員工，請確保已完全花了處理遷移項目所需的培訓(xùn)和時間，并且已將其計入CBA流程中。

除非您要進行大量類似的遷移，否則現(xiàn)在可能是聘請顧問或托管服務(wù)提供商的合適時機，他們是此類項目的專家，并擁有使其成功的人員和工具。

在將項目招標(biāo)或與第三方顧問和服務(wù)提供商聯(lián)系之前，請與軟件供應(yīng)商聯(lián)系，以了解他們是否擁有自己的遷移專家或推薦的咨詢團隊。一些較大的企業(yè)軟件供應(yīng)商將僅對其服務(wù)合作伙伴執(zhí)行的遷移提供持續(xù)的支持和許可。

確保SLA對您有利
盡管從我們的角度了解消息令人失望，但是大規(guī)模的云項目通常會在時間，成本或兩者上超支，有時甚至?xí)耆　?/p>

以英國警察部隊柴郡警察局（Cheshire Constabulary）為例，在經(jīng)過三年的遷移項目后，他們剛剛在使用其當(dāng)前基于Oracle的系統(tǒng)上線后僅12個月就競標(biāo)了新的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。

盡管您應(yīng)該始終計劃成功進行云遷移，但還需要確保該項目將供應(yīng)商和合作伙伴置于嚴(yán)格的SLA中，以確保您在交付進度中的任何延誤方面都能獲得經(jīng)濟補償。

請注意，成功交付云項目是一個雙向過程，因此您需要確保關(guān)鍵利益相關(guān)者參與進來，了解該項目的時間表，并知道他們需要什么以及在什么時候需要什么。

這樣，SLA通常會在兩個方向上起作用，以使項目保持進度，因此，制定清晰的計劃可以避免因最后一刻的更改而延遲遷移項目而受到懲罰。

堅持計劃一旦與所有必需的利益相關(guān)者一起制定了云遷移計劃，并且該項目正在進行中，除非絕對需要，否則請忍受“移動目標(biāo)”的誘惑。

我們經(jīng)?？吹揭恍╉椖?，它們的工作范圍很狹窄，但是由于客戶要求在交付階段修改工作范圍，導(dǎo)致交付延遲，成本增加和變更請求陷入螺旋狀。

盡可能使遷移按計劃完成，然后在第二個項目階段進行其他更改。這樣，您將確保獲得一個可以在計劃預(yù)算內(nèi)按時交付的工作平臺。

計劃結(jié)束
當(dāng)關(guān)注云遷移的不同方面時，很容易忽略一旦完成就將發(fā)生什么。在開始實際遷移工作之前，計劃內(nèi)部角色和職責(zé)至關(guān)重要。

您應(yīng)該計劃關(guān)鍵的團隊和人員，例如誰將負(fù)責(zé)監(jiān)視云平臺，并詳細(xì)說明在未來出現(xiàn)問題時關(guān)鍵的支持升級（包括外部承包商）

計劃時間來審查遷移，以了解可以改進的地方以及是否有可能需要采取其他措施而不是原始計劃。

確保捕獲了關(guān)鍵流程，并由執(zhí)行遷移的人員完成了文檔編制，并且您自己的團隊可以理解兩者。

最后，一旦您的遷移項目最終完成，您可能會擁有一堆不再需要的IT硬件。確保您已考慮如何安全地處理此問題-無論是出于公司的數(shù)據(jù)安全性，法律治理要求還是環(huán)境。