最近的智能家居領(lǐng)域可謂動作頻頻，小米推出四款智能家居配件類產(chǎn)品，蘋果推出了智能家居平臺HomeKit標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜投資5千萬美元發(fā)力智能家居。無論是硬件公司還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛搶食智能家居市場。與以往的產(chǎn)品競爭不同，面對智能家居這片藍海，更多的企業(yè)選擇搶奪智能家居入口，通過借助智能家居控制平臺來打造自己的常青樹。無論是智能硬件公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、還是傳統(tǒng)家電生產(chǎn)商，在智能家居入口的爭奪上有優(yōu)勢也有不足，那么誰將成為最后的贏家呢？

智能硬件企業(yè)：“小玩意”的謀局

說到智能硬件企業(yè)，各大國產(chǎn)手機廠商當(dāng)屬其中的主要力量。小米發(fā)布了小米路由器和相應(yīng)的智能家居配件，中興主打安全牌進軍智能家居，華為也借助路由器探路智能家居?？偟膩碚f智能硬件企業(yè)紛紛采用了手機+智能“小玩意”來搭建自己的智能家居平臺。

利用智能路由器等產(chǎn)品作為智能家居產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)入口和控制入口，并開放了相應(yīng)的開放平臺，借助手機等移動設(shè)備和路由器相連作為用戶的直接控制終端。從用戶規(guī)模上來說，手機廠商積累的諸多粉絲成了優(yōu)秀的產(chǎn)品受眾，小米路由器的成功很好的說明了這一點。從技術(shù)角度來講，路由器產(chǎn)品對智能硬件廠商來說可謂是輕車熟路，手機上的系統(tǒng)級支持很好的解決了路由器的兼容性問題。這類廠商的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)接入和產(chǎn)品控制上。

而智能硬件企業(yè)必須面臨的問題時，如何吸引開發(fā)者加入到自己的開放平臺中來，就目前來說對于致力于智能硬件的創(chuàng)業(yè)者來說這類平臺有著很大的吸引力，也將有更多的小硬件加入進來，但對智能家居的主要設(shè)備制造者，比如電視、空調(diào)等產(chǎn)品則沒有太大的吸引力，畢竟他們本身就想做自己的智能家居入口。另外這些以硬件起家的公司在服務(wù)上沒有優(yōu)勢，受眾也比較單一。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：用解決方案做免費午餐

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觸角有多長，從BAT一系列的收購行為便可看出。對于智能家居，互聯(lián)網(wǎng)大佬們當(dāng)然不肯錯過。百度搭建硬件平臺并推出了百度云服務(wù)和整套的免費解決方案，騰訊的智能家居入口押寶微信，阿里則借助電視盒子和云OS作為智能家居平臺的入口，京東欲通過APP的概念，將京東平臺上的合作伙伴“一網(wǎng)打盡”。不管怎樣，互聯(lián)網(wǎng)公司在做平臺和入口的同時，都離不開向合作伙伴提供相對完善的解決方案。

互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢是其巨大的流量、用戶數(shù)據(jù)、軟件等，很容易吸引到智能家居公司的加盟，百度的大數(shù)據(jù)、微信的海量用戶、阿里和京東成熟的電商體系，無論是創(chuàng)業(yè)團隊還是傳統(tǒng)家居廠商，都不會拒絕和他們合作，但合作的深度和形式會有所不同?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的免費解決方案對于不少合作者來說有著很大的吸引力，從組網(wǎng)到推廣都交給互聯(lián)網(wǎng)公司來做，自己只負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)就好了，這種合作和共贏是很多實力不強的開發(fā)者所需要的。

從目前來看百度的平臺策略初見成效，約有20多款智能設(shè)備加入進來，微信和阿里京東的智能家居入口還未見成果。不得不承認互聯(lián)網(wǎng)公司對大小家電產(chǎn)品理解不夠深入，解決方案的涉及比較單一，在短時間內(nèi)難以覆蓋到智能家居的各個領(lǐng)域，會出現(xiàn)小產(chǎn)品激增主流產(chǎn)品缺席的趨勢。沒有主流產(chǎn)品布局的智能家居入口顯然是不完整的。

傳統(tǒng)家電企業(yè)：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟式入口

最先察覺到智能家居趨勢的恐怕還是傳統(tǒng)的家電企業(yè)，海爾在2009年就推出過物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，但由于技術(shù)和策略的限制傳統(tǒng)家電企業(yè)在智能家居上的作為十分有限。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的浪潮全面襲來的時候，主流的家電公司紛紛選擇用聯(lián)盟來打造智能家居入口，比如海爾的開放平臺、美的的智能家居平臺。

家電企業(yè)做智能家居入口的優(yōu)勢很明顯也很傳統(tǒng)，憑借在家電行業(yè)的多年經(jīng)營，形成了完善的供應(yīng)鏈和銷售渠道，售后服務(wù)可以擴展到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更重要的是他們對家用電子設(shè)備的真正理解。憑借自己在行業(yè)內(nèi)的威望，拉攏一批小型智能家居制造商，從而搭建統(tǒng)一的開放平臺，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，智能家居的入口級戰(zhàn)略也就水到渠成。

智能家居開放平臺只有硬件是遠遠不夠的，家電企業(yè)的缺點在于缺少軟件開發(fā)和提供云服務(wù)的能力，由于競爭關(guān)系容易吸引一些沒有產(chǎn)品沖突的中小企業(yè)加入進來，卻很難說服有競爭關(guān)系的大企業(yè)的參與。幾乎所有的家電巨頭都想要做自己的智能家居平臺，后果可能就是做成一個只有自家產(chǎn)品的偽入口。

顯然三股勢力都有著成為智能家居入口的野心，卻又各有缺點難成氣候。筆者認為三種勢力之間應(yīng)該相互合作，他們在產(chǎn)品上沒有競爭，在策略上可以優(yōu)勢互補。對于用戶來說三種模式下孕育了數(shù)十家智能家居入口，這只會讓用戶的操作變得很復(fù)雜，可以想象一個客廳要實現(xiàn)智能掌控需要安裝十幾款客戶端軟件，哪里還有體驗可言。智能家居是一塊大蛋糕，只有合作各方才能分得更多的利益。