在智能概念升溫、消費升級背景之下，家電企業(yè)的戰(zhàn)爭進(jìn)入到下半場，已經(jīng)從最初的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)發(fā)展到現(xiàn)在的技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)。家電企業(yè)發(fā)力爭奪消費市場，陣營之間難免硝煙四起，首當(dāng)其沖的便是產(chǎn)品專利問題。

近兩年，無論是在境外還是國內(nèi)，家電行業(yè)的專利戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài)。夏普與海信、格力與奧克斯、格力與美的都曾發(fā)生過相互“怒懟”的專利拉鋸戰(zhàn)，而美的與云米、TCL的專利矛盾更是直接在AWE展會上正面爆發(fā)。

2016年6月，夏普在美國法院起訴海信、要求收回品牌使用權(quán)并索賠1億美元。2017年最后一個月里，海信電器以專利侵權(quán)為由在北京和青島兩地法院對夏普發(fā)起訴訟。

同樣是2016年6月，格力以專利侵權(quán)為由向奧克斯提出1.1億元的專利訴訟索賠。8月，奧克斯反擊格力，起訴格力專利侵權(quán)并索賠5000萬元。

此外，格力電器也與美的在空調(diào)專利上“對壘”，還被外界認(rèn)為是家電企業(yè)競爭提升到新高度的標(biāo)志性事件。2017年6月底，格力在北京起訴美的“制冷王”系列空調(diào)侵犯其實用新型專利權(quán)，索賠5000萬元。隨后美的開始“反擊”，在一周內(nèi)連續(xù)對格力空調(diào)發(fā)起3起訴訟，累計索賠4000萬元。

專利戰(zhàn)役的熊熊戰(zhàn)火也燃燒到了今年的AWE展會現(xiàn)場。在展會第一天，上海浦東新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局執(zhí)法人員到達(dá)AWE現(xiàn)場，就云米科技旗下云米洗碗機(jī)涉嫌侵犯美的專利權(quán)事件進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，起因在于云米洗碗機(jī)涉嫌侵犯美的專利權(quán)。

無獨有偶，上海浦東新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局執(zhí)法人員還對TCL公司涉嫌侵犯美的空調(diào)無風(fēng)感技術(shù)方面專利權(quán)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，現(xiàn)場氣氛一度尷尬到冰點。

近年來流行這樣一句話：“一流企業(yè)賣專利，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，家電企業(yè)專利戰(zhàn)頻發(fā)，折射出家電行業(yè)競爭方向的轉(zhuǎn)移。

行業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)鏈上下都是粗獷式經(jīng)營，最明顯的特征便是低價競爭、渠道擴(kuò)張、鋪張營銷、粗放管理。如今家電行業(yè)發(fā)展成熟且市場飽和，家電企業(yè)想要在白熱化的市場競爭中分一杯羹，就必須注重產(chǎn)品價值、溢價能力、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，競爭層次也提升到了技術(shù)戰(zhàn)、專利戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)。誰擁有先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，就在下一階段的競爭中占主動地位。因此，誰都不會放過這一展示“手腕”的絕佳機(jī)會。

目前，家電企業(yè)打?qū)＠麘?zhàn)已經(jīng)進(jìn)入到縱深發(fā)展階段。在國外，利用專利戰(zhàn)圍剿競爭對手已經(jīng)很成熟，對專利的保護(hù)、上交的專利費都很高。但在中國還在啟蒙階段，企業(yè)間專利戰(zhàn)不斷升級，已經(jīng)不僅僅是為了搶占市場，或者索要一點點的專利費，更大的作用是為自己產(chǎn)品的快速推廣和搶占市場贏得時間。

顯然，當(dāng)下的專利糾紛你來我往、刀光劍影，但實際上是企業(yè)間競爭實力之間的正面、公平較量。相信隨著研發(fā)成果的關(guān)注度和保護(hù)力度逐漸加大，企業(yè)競爭邁向更高層次，如今只是中國家電行業(yè)發(fā)展的陣痛期，效果百利無一害。

那么，企業(yè)如何才能在專利戰(zhàn)中勝出呢？這需要從以下幾個方面來闡述。

作為技術(shù)創(chuàng)新的擁有者，關(guān)鍵是要了解專利制度的游戲規(guī)則。專利制度的核心是以新技術(shù)的充分公開獲得有條件的市場壟斷。這就要求企業(yè)有專利意識，一旦有新的技術(shù)發(fā)明，就要趕緊申請專利，以免被他人捷足先登，錯失擁有專利的先機(jī)。這一方面，是中國企業(yè)的一個共同短板，不僅是家電行業(yè)。

而面對宣戰(zhàn)對手，日常工作中要保存好能夠證明產(chǎn)品獲利情況的財務(wù)賬冊和資料，以證據(jù)說話，不要怕對簿公堂，專利糾紛本質(zhì)上就是拉鋸戰(zhàn)，消耗的是雙方的元氣，只要證據(jù)齊全積極應(yīng)戰(zhàn)即可。

另外，對于資源和競爭力相對較低的企業(yè)，應(yīng)該把有限的資源投入到重點領(lǐng)域創(chuàng)新，獲得最大的創(chuàng)新效益，同時要充分利用好專利資源，讓知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的“真金白銀”。