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[導(dǎo)讀]01 思維模型,決定了你的人生狀態(tài) 電影《教父》中,有一句經(jīng)典臺(tái)詞:“花半秒鐘看透本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清的人,注定擁有截然不同的命運(yùn)?!?思維模型,決定了你的人生狀態(tài)。 2014年,張一鳴觀察到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的問題:信息爆炸式增長(zhǎng)的同時(shí),內(nèi)

張一鳴和黃崢,為什么厲害?頂級(jí)高手都具備的四種思維模型


01

思維模型,決定了你的人生狀態(tài)


電影《教父》中,有一句經(jīng)典臺(tái)詞:“花半秒鐘看透本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清的人,注定擁有截然不同的命運(yùn)?!?/span>


思維模型,決定了你的人生狀態(tài)。


2014年,張一鳴觀察到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的問題:信息爆炸式增長(zhǎng)的同時(shí),內(nèi)容分發(fā)卻很低效。于是創(chuàng)立了字節(jié)跳動(dòng),通過AI的方式進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)效率提升,先后推出了“比你更了解你自己”的今日頭條、抖音等現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容產(chǎn)品。根據(jù)《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》數(shù)據(jù)顯示,字節(jié)跳動(dòng)CEO張一鳴以950億元進(jìn)入前100名。 


社交電商平臺(tái)拼多多的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,黃崢。帶領(lǐng)拼多多于 2018 年 7 月登陸納斯達(dá)克。據(jù)福布斯富豪排行榜顯示,截至目前黃崢身家已經(jīng)超過馬云,達(dá)到了 454 億美金。


黃崢在致股東信中曾說過:

在正確的方向上逐步前進(jìn),遠(yuǎn)比在不正確的方向上狂奔要好。巴菲特說他見過很多一般的人,在金融行業(yè)賺了不少錢,也見過好些很聰明優(yōu)秀的人在不好的行業(yè)里苦苦掙扎。在創(chuàng)業(yè)的路上很多時(shí)候也如投資,選擇比努力重要。


張一鳴、黃崢等科技大佬在思維模型上,是萬(wàn)中無(wú)一的頂尖高手,他們敏銳洞察產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),抓住機(jī)遇,取得了非凡的成就。


老K的許多讀者都是科技公司的中高層,大家應(yīng)該有這樣的體會(huì),對(duì)于同一件事情,公司里不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和言論總是可以拉開差距的,簡(jiǎn)單來(lái)說,是因?yàn)橹R(shí)結(jié)構(gòu)不同、認(rèn)知程度不同、閱歷不同造成的。


在老K看來(lái),這是對(duì)同一件事情思考深度的問題,能夠快速梳理這個(gè)問題的主干和分支,并且能夠把問題定義在一個(gè)更高層次的樹干上,直接找到問題根源的主干,這是非常稀缺的能力。


一旦具備了這種能力,意味著我們不僅能看到問題的具體現(xiàn)象和解決方案,還能看到解決方案背后更底層的規(guī)律;不僅能夠了解問題表面的原因,還能洞察原因背后的深層原理,甚至能夠看到在這一層次思考時(shí)是成功有效的策略,在別一層次思考反而是有害策略。



02

頂尖高手的四種思維模型


事實(shí)上,解決任何一個(gè)問題的策略,都有四種思考的層次,分別是:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納,思考框架及工具,學(xué)科原理和哲學(xué)視角。對(duì)問題的解決策略理解層次越多樣,理解問題就會(huì)越深刻。


第一,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納

這是最淺顯的層面,也是經(jīng)常能夠想到的,更偏向于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和閱歷的歸納。比如事故總結(jié)、項(xiàng)目復(fù)盤、個(gè)人工作總結(jié)等等。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)固然是重要的,它是我們思維升級(jí)的重要來(lái)源之一。


但是,如果只停留在經(jīng)驗(yàn)的層面是不夠,一個(gè)人的經(jīng)歷畢竟是有限的,總結(jié)是基于自己狹隘的經(jīng)歷,勢(shì)必難以得到完整的視圖,見不到問題的全貌。這個(gè)方法只有在出現(xiàn)問題的環(huán)境、內(nèi)部和外部因素等等都相同的情況下,最為有效,比如遇到線上事故,重啟應(yīng)用、回滾、重啟機(jī)器,“三板斧能解決80%的問題。但是,在面對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的時(shí)候,生搬硬套粗淺的經(jīng)驗(yàn),就會(huì)把事情搞砸。


通過閱讀、交流的方式,可以快速豐富自己的經(jīng)驗(yàn),打開認(rèn)知,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行抽象思考,以獲得更深入的見解


第二,思維框架及工具

前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、方法及工具是可以借鑒的,例如SWOT模型,PDCA,AARRR,5W2H等等。把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提升為思維框架與工具,是一個(gè)職場(chǎng)人,完成一個(gè)活兒之后應(yīng)該要做的第一件事,因?yàn)?strong>只有把經(jīng)驗(yàn)抽象成了思維框架與工具,他的邊際效率才會(huì)更高,對(duì)單一樣本的抽象總結(jié),覆蓋適用于全量樣本,也是自己發(fā)揮更大價(jià)值的體現(xiàn)。


老K近期的許多文章都是結(jié)合實(shí)際工作的案例,講解常用的思考框架及工具,例如:熱爐法則、漢德公式、峰終定律、猴子理論等等,都是技術(shù)職場(chǎng)當(dāng)中應(yīng)用廣泛的工具和方法。


這些工具和方法,建議大家收藏起來(lái)反復(fù)看,經(jīng)過刻意練習(xí),讓它們成為你工具箱里的趁手兵器,只要運(yùn)用得當(dāng),就算不能天下無(wú)敵,也能夠獨(dú)步武林。


第三,學(xué)科原理

學(xué)科原理型的思維模式,就是用科學(xué)方法驗(yàn)證原理。什么意思呢?如果你對(duì)一個(gè)問題的理解,能夠追本溯源,其實(shí)你是會(huì)對(duì)這個(gè)事情的理解上加深一個(gè)層次的。


比如我們講邊緣計(jì)算這個(gè)概念,其實(shí)跟物理學(xué)的概念、生物學(xué)的概念結(jié)合起來(lái)的;再比方說我們?cè)谟懻摴ぷ髦谐镀さ膯栴},可以跟數(shù)學(xué)中的交集和補(bǔ)集聯(lián)系起來(lái),你能做我也能做的工作,就是交集,你不做我也不做的事情,叫做補(bǔ)集。當(dāng)與理論學(xué)科聯(lián)系起來(lái)時(shí),我們對(duì)問題的理解,又上升了一個(gè)層次。


老讀者會(huì)發(fā)現(xiàn),老K的文章里也有不少學(xué)科原理的思維模式,比如基于價(jià)值的需求治理體系,其實(shí)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。


第四,哲學(xué)視角

哲學(xué)視角的特點(diǎn)是理性的思辨方式,它是指不同學(xué)科思考問題最基本的思維方式和思想,是我們了解這個(gè)世界的不同角度,這個(gè)角度比較難以理解,但是卻是最宏大,最抽象和最底層的,也是最影響一個(gè)人底層基礎(chǔ)認(rèn)知信念的模型。


在哲學(xué)思考方面,前阿里CTO王堅(jiān)博士就是一位頂級(jí)高手,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之初,關(guān)于“手淘”定位的思考,在阿里內(nèi)部討論了幾個(gè)月,不是因?yàn)殚e得沒事干,而是“手淘”的定位關(guān)乎大局。


經(jīng)過數(shù)月的思考和辯論,最終達(dá)成了一致:手淘是移動(dòng)時(shí)代每個(gè)人的購(gòu)物入口。它不是簡(jiǎn)單把PC版淘寶平移到移動(dòng)端,既然是“購(gòu)物入口”,就必須一個(gè)賬戶打通購(gòu)物、支付、生活的各個(gè)場(chǎng)景,于是一個(gè)賬戶連接所有生態(tài)產(chǎn)品。手淘應(yīng)該是每個(gè)人的淘寶,于是有了基于每個(gè)人的“千人千面”、“個(gè)性化”的手淘。


正是有了對(duì)“手淘”上升到哲學(xué)層面的思考,阿里各產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了深度和廣度上的連接。提前進(jìn)行技術(shù)布局,幫助阿里拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票,發(fā)展成為了萬(wàn)億帝國(guó)。



03

 使用四種思維模型,你也可以成為高手


掌握了這四種思維模型有什么意義呢?他們是否有高下之別呢?


其實(shí)不然。階段不同,層級(jí)不同,適用范圍也就不同。


比如剛畢業(yè)的職場(chǎng)菜鳥和中層干部,一般都會(huì)著力于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思維框架。


公司高層,更偏向于用學(xué)科原理,用公式,去跨學(xué)科解釋很多趨勢(shì),尋找相應(yīng)的原理。


一流企業(yè)的CXO,他們的言論和觀點(diǎn),就偏向于哲學(xué)思辨了。


四種思維模型,其實(shí)是一種整體思維模型,它就像是一面鏡子一樣,有著四種反射區(qū)域,當(dāng)你看到一個(gè)問題的時(shí)候,你可以從這面鏡子中挖掘四塊區(qū)域,來(lái)尋找不同層次的思想


問題不僅要跨領(lǐng)域的尋找,還應(yīng)該在尋找答案的基礎(chǔ)上繼續(xù)追問,這個(gè)答案的起源在哪里,背后有什么基礎(chǔ)原理,能不能用更基礎(chǔ)的原理來(lái)解釋,原理背后的思維方式又是什么?


冰山上層的東西是冰山下面的東西創(chuàng)造出來(lái)的??吹靡姷臇|西來(lái)自看不見的東西,本質(zhì)決定表象。


思維模型,決定你的人生狀態(tài),你的人生狀態(tài)都是你自己造成的,能改變的也只有你自己。


作者簡(jiǎn)介 K ,知名電商公司技術(shù)老K級(jí)人物。武做過CTO,文出過暢銷書,帶你一起洞見技術(shù)新時(shí)代。


 -END- 

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