鮑文光曾說：“創(chuàng)業(yè)的過程就像走進(jìn)沙漠，自己好幾次都差點死在沙漠中。”

一語成讖，鮑文光創(chuàng)立的知豆汽車目前陷入生死危機。據(jù)記者求證，知豆汽車內(nèi)部人士證實目前網(wǎng)傳的鮑文光不再擔(dān)任總裁，知豆拖欠工資、撤銷北京辦公室、變相裁員等信息均屬實，另外知豆蘭州、寧海工廠目前已處在停工狀態(tài)，原因或與拖欠供應(yīng)商款項有關(guān)，未來何時開工，沒有時間表。

鮑文光進(jìn)入電動汽車行業(yè)已有十余年，既有產(chǎn)銷領(lǐng)先、獲取資質(zhì)的榮光，更有數(shù)次涉險的艱難。而這次，他不再擔(dān)任知豆汽車總裁，是迫不得已，還是另有苦衷，不得而知。

作為新能源汽車最早的入局者，知豆汽車的發(fā)展也是一路坎坷，從最初的新大洋知豆時代，到眾泰知豆時代，再到吉利知豆時代，可謂一波三折。

2005年，二次創(chuàng)業(yè)的鮑文光決定進(jìn)軍電動汽車行業(yè)，開啟其“九死一生”的造車之路。在進(jìn)軍電動汽車領(lǐng)域前，知豆汽車 CEO 鮑文光是新大洋機電集團(tuán)的實際控制人，這是一家坐落在浙江黃巖的集模具、塑件、電動車用無刷電機及控制器的研發(fā)、制作為一體的集團(tuán)化民營企業(yè)。

2006年，鮑文光創(chuàng)立知豆汽車。2007 年，鮑文光拉來已經(jīng)退休的意大利菲亞特公司在南京的副總裁 Alfredo Bacci ，共同參與自己的電動汽車計劃?；私?5 年時間，新車才研制成功，可以進(jìn)行小批量生產(chǎn)。知豆最初叫做“新大洋知豆”，不過由于新大洋一直都沒有申請下來乘用車生產(chǎn)許可，所以知豆最初也只能是輛處于灰色地帶的“三無”車輛。

彼時的中國，電動汽車是絕對的新生事物，國家層面對其的認(rèn)可遠(yuǎn)不及今日。重金已經(jīng)投入，生存問題迫在眉睫，知豆最后選擇先走出口的道路，2013 年，“知豆”電動汽車通過了歐盟 E－Mark 等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，開始出口歐洲，首批銷售 1000 多輛。

2014年，新大洋與眾泰合作，走上了借腹生子的道路。知豆借助眾泰的資質(zhì)開始在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售電動汽車。然而，僅僅一年的時間，新大洋知豆的研發(fā)生產(chǎn)的核心技術(shù)就已被眾泰全盤掌握。隨后，眾泰便與知豆結(jié)束合作關(guān)系，開始獨立發(fā)展電動車?！氨娞┲埂敝链艘伯嬌狭司涮?。

2014年，為謀生存，鮑文光為知豆重新找了一個新爸爸，知豆成功牽手吉利，成立知豆電動汽車有限公司，準(zhǔn)生證問題再次解決。從此知豆進(jìn)入“吉利知豆”時代。

當(dāng)時吉利是知豆最大股東，手握45％的股份，其從多方面幫助知豆順利產(chǎn)下D1、D2兩款重磅車型。

不過，2016年7月25日，吉利汽車發(fā)布公告稱，吉利汽車以6．21億元轉(zhuǎn)讓旗下部分知豆股份給第三方，用以讓知豆獨立申請純電動乘用車資質(zhì)。

當(dāng)時，知豆汽車總裁鮑文光表示，吉利所持知豆股份還將出售給第三方，使得新大洋成為公司第一大股東，吉利變?yōu)榈诙蠊蓶|。在股權(quán)調(diào)整完成后，2017年年初知豆將可以獨立申報資質(zhì)。

2017年10月，知豆獲得了工信部公告準(zhǔn)入，正式獲得獨立資質(zhì)。

從當(dāng)前的工商注冊信息來看，鮑文光控制的新大洋機電集團(tuán)是最大股東，吉利集團(tuán)是第二股東，工商注冊信息顯示的新加入投資人是深圳遠(yuǎn)致富海投資企業(yè)，目前占股7．56％。

在引入深圳致遠(yuǎn)富海之后，知豆汽車試圖展開B輪融資，融資20億。不過業(yè)內(nèi)人士透露，進(jìn)展并不順利。

銷量數(shù)據(jù)顯示，知豆汽車2015年銷量為2．53萬輛，2016年銷量約為2．4萬輛，2017年銷量增長至4．3萬輛。即便銷量保持增長態(tài)勢，但知豆汽車仍處于虧損的狀態(tài)。2017年，時任知豆汽車總裁鮑文光在接受媒體采訪時透露，知豆自成立以來連續(xù)12年虧損，只有年銷量在五六萬輛時，公司才可以達(dá)到盈虧平衡點。

進(jìn)入2018年，知豆汽車銷售大幅下滑。前7月，乘聯(lián)會的數(shù)據(jù)顯示，知豆汽車總銷量1．31萬輛，居全國第十。此前，知豆汽車是新能源乘用車排行前列的常客。2017年全年，知豆銷量4．24萬輛，居全國第五。

銷量下滑的原因，除了車市降溫等大環(huán)境的影響外，還與知豆汽車主打微型汽車，市場占有率有關(guān)。另外，補貼的大幅滑坡，使得高度依賴補貼政策的知豆等微型電動車企失去了價格優(yōu)勢，銷量也不可避免的大幅下滑。

為應(yīng)對銷量不振，長期資金緊張的局面，知豆汽車也采取了各種應(yīng)對措施。今年6月底，創(chuàng)始人鮑文光不再擔(dān)任總裁職務(wù)，只保留董事或顧問頭銜，漢騰汽車的李學(xué)明被任命為新總裁。負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)的知豆智信，將合并到上海技術(shù)中心。知豆汽車各方股東傾向于讓吉利再次成為大股東，并掌控運營。這一動作已經(jīng)在深入探討，如果達(dá)成，知豆就將納入吉利體系發(fā)展，迎來一個新的時代。

吉利是否再次入主知豆汽車，決定著知豆汽車未來的走向。這場生死劫，知豆會幸運躲過去嗎？福禍相依，知豆汽車此次也許會迎來新的發(fā)展機遇，順利進(jìn)入吉利知豆新時代也不是沒有可能！