在消費全新升級的大環(huán)境下，整個家電行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為電視行業(yè)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)電視一直是大家關(guān)注的焦點。近日，隨著半年報接連發(fā)布，2018年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)戰(zhàn)績也日漸明朗，究竟是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是西風(fēng)倒掛東風(fēng)，數(shù)據(jù)會說明一切。

8月29日晚，暴風(fēng)集團發(fā)布2018年度半年報。報告顯示，暴風(fēng)集團上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7．92億元，同比下滑4．21％；歸屬于上市公司股東的凈利潤為－1．06億元，相比去年同期的1572萬元下降775．22％。其中，暴風(fēng)電視實現(xiàn)銷量約46萬臺，同比增長29．7％。

雖然從數(shù)據(jù)上來看，暴風(fēng)電視上半年處于增長態(tài)勢，在復(fù)雜的環(huán)境下實屬可貴，但是在7月份馮鑫為電視業(yè)務(wù)定下了今年200萬臺、今后600萬臺銷量的目標。對于盈利能力，馮鑫也極為自信：“暴風(fēng)TV在2019年可以進入盈利期，2020和2021年應(yīng)該至少有一二十億利潤的期望值?！?/p>

顯然，46萬臺的業(yè)績連四分之一都沒有完成，相差甚遠，下半年壓力山大。家電行業(yè)觀察家劉步塵表示，暴風(fēng)集團把未來的發(fā)展押寶在互聯(lián)網(wǎng)電視上，這是一個非常危險的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)目前比價糟糕，甚至傳統(tǒng)電視企業(yè)的盈利都非常差。

當然，暴風(fēng)也在努力建設(shè)渠道，以求能夠盡快轉(zhuǎn)型成功。據(jù)了解，截至目前，暴風(fēng)電視實現(xiàn)線下零售店面7000多家，店面數(shù)量增長15％，覆蓋全國2581個縣區(qū)，有效擴大了三、四級市場渠道門店數(shù)量；同時，暴風(fēng)電視持續(xù)加大一、二級市場零售端獲客的流量及轉(zhuǎn)化通道，截至18年7月線下區(qū)域家電連鎖合作覆蓋量已達全國總量近40％。

所以，暴風(fēng)電視也并不是沒有發(fā)展機會，反而希望很大。消費電子行業(yè)分析師梁振鵬就指出，“由于資金鏈斷裂，樂視已基本退出互聯(lián)網(wǎng)電視市場。樂視超級電視在巔峰時期年銷量將近600萬臺，樂視退出后其市場份額必然要被其他品牌所填補。暴風(fēng)如果把資源集中于電視業(yè)務(wù)，未來還是會有盈利和高速發(fā)展的可能性。”

其實，目前暴風(fēng)電視面臨的最大挑戰(zhàn)還是資金問題，如果資金問題得不到很好的解決，則看尚就是它的前車之鑒。

今年年初，具有國資背景的看尚電視就被曝出資金鏈斷裂的危機，環(huán)球智達相關(guān)負責(zé)人在媒體采訪時坦言，“因為去年互聯(lián)網(wǎng)電視樂視帶了一個不好的頭，問題一出，很多投資商對互聯(lián)網(wǎng)電視的信心打折。而看尚電視雖然是擁有國廣背景，但和國廣的關(guān)系并沒有那么立體，目前公司領(lǐng)導(dǎo)層自身正在尋求解決方案，可能會把一些優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)進行新的板塊劃分進行融資，部分員工也會妥善地安排到新的產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

與此同時，今年3月，同樣踐行樂視模式的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組后的微鯨，放棄了以往的內(nèi)容補貼硬件模式，圍繞目標用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場機會。

微鯨新任總裁鄧禮帆肯定了初步得到驗證的小米模式，“除了小米之外，大家的日子都不好過， 樂視去年重組，微鯨3月份做了小小的重組，暴風(fēng)其實也很痛苦，風(fēng)行也好、PPTV都是不斷重組。市場是公平的，它眷顧最有準備的團隊。但小米從手機到電視屬于降維打擊，手機比電視競爭更激烈，借鑒手機的經(jīng)驗，最終走出來了。過去3年我們在硬件這個領(lǐng)域掉進了好多坑，遇到很多挫折，供應(yīng)鏈、渠道都是短板?！?/p> 小米電視一路高升 業(yè)內(nèi)標桿無疑

8月22日，據(jù)小米發(fā)布的首份財報， 2018年第二季度，小米集團營收為452．26億，而調(diào)整后凈利潤達到21．17億，具體到小米電視電視方面，第二季度全球銷量同比增長350％，躍居中國第一。整個上半年，小米電視多次斬獲線上銷量第一成績，618更是拿下京東、天貓雙平臺的銷量和銷售額雙第一。

在海外市場，小米也一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢。據(jù)了解，小米在印度推出第一款小米電視后的6個多月時間里，其印度業(yè)務(wù)也在飛速增長，已售出50多萬臺小米電視?？紤]到三星等老牌電視品牌在印度市場根基深厚，在這么短的時間內(nèi)售出50萬臺小米電視絕非易事。小米電視4、小米電視4A 32”和小米電視4A 43”這三款機型在老牌電視產(chǎn)品大軍中異軍突起，吸引了大量關(guān)注，直接助推了小米官網(wǎng)、Flipkart．com和小米之家三個渠道的總銷量超過50萬臺。

據(jù)印度第一大電商網(wǎng)站7月的數(shù)據(jù)顯示，小米電視拿下該平臺56．6％的市場份額，小米電視在印度整體電視市場份額已超過10％；甚至有斯里蘭卡小哥坐飛機也要把小米電視扛回家，足見小米電視在全球受歡迎的程度。

取得這樣的成績，王川認為主要依靠小米一直以來堅持的“高品質(zhì)、創(chuàng)新、高性價比”。

據(jù)悉，為了確保高品質(zhì)，小米直堅持使用一線品牌代工廠，采用嚴格的大數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。2017年，王川向雷軍承諾，小米電視要比傳統(tǒng)電視返修率低1倍，小米電視4A 32英寸從量產(chǎn)開始累計12個月的返修率僅0．64％，遠低行業(yè)平均水平。

在創(chuàng)新方面，小米電視自成立便引領(lǐng)行業(yè)，成為業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的“技術(shù)派”！，2013年9月發(fā)布11鍵遙控器，簡化用戶操作；為電視打造獨立音響，提升電視音質(zhì)；2015年行業(yè)首推分體電視，解決智能電視升級難題，延長電視壽命；而2017年推出的小米電視4則驚艷了美國CES，行業(yè)首創(chuàng)4．9mm極窄邊框沉浸式設(shè)計，讓小米電視攀上工藝巔峰。系統(tǒng)方面，2016年發(fā)布PatchWall拼圖墻人工智能系統(tǒng)，提升用戶查找資源速度，2017年3月升級語音功能，后續(xù)小米電視全面內(nèi)置“小愛同學(xué)”，引領(lǐng)電視行業(yè)人工智能普及，老人小孩也輕松使用。

在高性價比方面，今年，小米董事會更是做出承諾：“小米硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過5％，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶?！贝蠹铱砂l(fā)現(xiàn)，小米把智能電視的價格做到了最低899元，65英寸電視3699元，每款產(chǎn)品基本都是同尺寸產(chǎn)品中性價比最高的，真正的讓消費者買得起，并且買的放心。

當然有了高品質(zhì)、創(chuàng)新和高性價比外，渠道方面，小米更注重渠道的建設(shè)，未來，小米不僅加大開發(fā)線上渠道，還要積極鞏固線下。在消費升級的大環(huán)境下，致力于將最好的產(chǎn)品帶給消費者。

當年，做視頻網(wǎng)站的企業(yè)憑借內(nèi)容優(yōu)勢接連轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電視，像樂視、暴風(fēng)、風(fēng)行等等，而在今年，手機企業(yè)轉(zhuǎn)型做電視的消息此起彼伏，說的有模有樣。而在華為、OPPO、vivo傳出將進入電視機行業(yè)的消息后，OPPO、vivo已對此做了否認，華為方面卻未有確定消息，給了外界無限遐想。

先來看手機行業(yè)上半年的業(yè)績，據(jù)中國通迅研究院發(fā)布的《2018年6月國內(nèi)手機市場運行分析報告》顯示，2018年上半年國內(nèi)手機市場出貨量在1．96億部，比往年同比下降17．8％。其中國產(chǎn)手機品牌出貨量1．76億部，同比下降18．6％。

現(xiàn)實中，華為的表現(xiàn)也讓人覺得可能寒冬真的來了。今年7月份，華為在北京、上海、濟南等城市將公積金從10％直接降至5％，員工月薪變相降低一千左右。與此同時，華為研發(fā)部門搬家的消息更是匪夷所思，外界猜測，華為由于成本不堪重負，轉(zhuǎn)型電視也是出于自救。

那么華為做電視有什么優(yōu)勢呢？與小米、樂視不同，華為2017年其營收近1000億美元，擁有資金優(yōu)勢的它運作起電視這種重資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該是有優(yōu)勢的，而它也是學(xué)習(xí)小米互聯(lián)網(wǎng)營銷的佼佼者，如果它在電視市場復(fù)制小米電視的模式可謂是手到拿來，得心應(yīng)手，或許會取得比小米電視更好的成績。

之前，華為在手機市場一直講小米作為對手來看，在如今小米電視蒸蒸日上的時候，華為進入電視行業(yè)的目的如司馬昭之心路人皆知。

在編者看來，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展到今天，雖然在大環(huán)境下，一些企業(yè)的日子并不好過，那是因為復(fù)制小米模式和仿制樂視模式的過程中，沒有學(xué)到精髓，導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)存在諸多問題，甚至像樂視一樣在資金鏈上沒能經(jīng)受住考驗。當然，困難總是要有的，也總會解決的，未來的路還很遠。