上周，百度與酷開的重磅合作，引發(fā)了業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注。進(jìn)入2018年，傳統(tǒng)電視品牌廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上似乎已重占先機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)電視版圖正在重構(gòu)。

近日，創(chuàng)維數(shù)碼對(duì)外宣布，百度向創(chuàng)維旗下酷開注資10．1億元，該交易完成后，創(chuàng)維于酷開的持股權(quán)益將由約71．89％下降至64．32％，百度是第二大股東。

這10．1億元中，其中約1343萬人民幣將注資為酷開的注冊(cè)資本，而余額將注資為酷開的資本儲(chǔ)備。

在此次交易中，百度通過其下屬公司北京愛奇藝購買由酷金深圳持有的酷開現(xiàn)有股本權(quán)益，酷金深圳于酷開持有的持股權(quán)益將由約10．26％下降至（按計(jì)入投資方注資影響后的經(jīng)擴(kuò)大基準(zhǔn)）約8．71％。

這其實(shí)僅僅是創(chuàng)維與百度在上周達(dá)成戰(zhàn)略合作的一個(gè)方面。在產(chǎn)品上，創(chuàng)維電視將推出雙方聯(lián)合開發(fā)、搭載CoocaaOS與DuerOS雙引擎超級(jí)AI電視Q5、Q6、Q7系列；此外，雙方還將合作推出智慧家庭入口級(jí)的智能產(chǎn)品；而在技術(shù)上，百度對(duì)話式AI操作系統(tǒng)DuerOS將全面與酷開系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，百度的人臉識(shí)別、圖像識(shí)別等前沿技術(shù)能力將全面引入酷開系統(tǒng)。

酷開是創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。目前，酷開運(yùn)營(yíng)終端累計(jì)激活總量超過2800萬，日活躍用戶數(shù)超過1200萬。

2016年9月和2017年6月，酷開分別獲得百度旗下愛奇藝和騰訊戰(zhàn)略投資。此次百度繼續(xù)在資本層面加碼酷開，新一輪的戰(zhàn)略投資完成后，酷開的市場(chǎng)估值近100億元。

與酷開的“蓬勃”態(tài)勢(shì)相對(duì)比的是，純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正歷經(jīng)艱難。一時(shí)風(fēng)光無兩的樂視毫無疑問曾是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌一哥。然而，2017年，樂視深陷輿論風(fēng)暴，縱觀一整年業(yè)績(jī)，樂視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入74．63億元，較去年同期下降66．06％，虧損116億元，由盈轉(zhuǎn)虧，基本每股收益為－2．9146元。近日，上任236天后，孫宏斌決定辭去樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)一職，樂視再度陷入破產(chǎn)、退市等諸多結(jié)局猜測(cè)之中。

暴風(fēng)TV同樣經(jīng)歷“坎坷”。就在去年年底的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO馮鑫坦言“對(duì)于暴風(fēng)來說，2017年是內(nèi)憂外患的一年”。暴風(fēng)實(shí)際上在去年歷經(jīng)了資本市場(chǎng)上的重大動(dòng)蕩。

實(shí)際上，因?yàn)椴捎么つＪ剑ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商在供應(yīng)鏈體系中話語權(quán)非常薄弱。去年以來，面板的漲價(jià)，直接導(dǎo)致本身就不靠硬件盈利的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商虧損加劇?！斑^去兩年電視機(jī)部件價(jià)格劇烈波動(dòng)，造成互聯(lián)網(wǎng)品牌硬件成本高漲，進(jìn)而傳導(dǎo)到整機(jī)價(jià)格，壓抑了銷量提升的速度，與此同時(shí)，硬件虧損短期內(nèi)無法通過內(nèi)容盈利來彌補(bǔ)?！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出。

兩三年前，隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的迅速擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌與傳統(tǒng)電視品牌廠商曾一度劍拔弩張，“新貴”甚至高調(diào)揚(yáng)言要顛覆產(chǎn)業(yè)。

彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌往往采用低價(jià)策略，通過大量促銷手段搶奪市場(chǎng)，打入消費(fèi)者家庭。這些做法在傳統(tǒng)電視廠商看來都是不按規(guī)則出牌的行為?！笆袌?chǎng)都亂了，有些產(chǎn)品根本做不了那么低的價(jià)格。”有傳統(tǒng)電視廠商從業(yè)者對(duì)記者表示。

不過現(xiàn)在，一切發(fā)生了改變。傳統(tǒng)電視廠商的態(tài)度發(fā)生了改變，而兩者的關(guān)系，也有了本質(zhì)的變化。

近日，TCL集團(tuán)股份有限公司在投資者互動(dòng)平臺(tái)明確表示，公司與小米在電視制造和手機(jī)屏幕方面有合作。

對(duì)此，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生解釋道，TCL與小米在顯示屏業(yè)務(wù)中是上下游合作商關(guān)系。

事實(shí)上，不少消費(fèi)者并不清楚，他們所使用的小米電視，整臺(tái)電視機(jī)中的不少硬件都不是小米生產(chǎn)制造的。在硬件生產(chǎn)制造上，小米一直在尋求外部合作，而在這方面，TCL與小米有合作。

比如，電視面板上，TCL與小米就存在著上下游的合作。當(dāng)前，TCL旗下的華星光電作為國內(nèi)面板顯示產(chǎn)業(yè)的王牌企業(yè)，其眾多客戶中便有著小米的身影?！癟CL在整個(gè)業(yè)務(wù)上與小米存在競(jìng)爭(zhēng)，在顯示屏業(yè)務(wù)上我們就是一個(gè)上下游的關(guān)系?！崩顤|生說。

除了與小米在產(chǎn)業(yè)鏈上有合作關(guān)系，TCL亦大力推進(jìn)自由子品牌雷鳥，其品牌性質(zhì)與創(chuàng)維的酷開相仿。目前，包括創(chuàng)維酷開、TCL雷鳥、康佳KKTV傳統(tǒng)電視品牌廠商的互聯(lián)網(wǎng)子品牌已日漸風(fēng)生水起，成為部分傳統(tǒng)品牌的新增長(zhǎng)點(diǎn)，傳統(tǒng)品牌廠商主動(dòng)出擊，線上與線下結(jié)合正加速，這種趨勢(shì)與電商領(lǐng)域線上線下融合趨勢(shì)頗有相似之處。

創(chuàng)維與百度的戰(zhàn)略合作會(huì)當(dāng)日，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生、百度創(chuàng)始人李彥宏同時(shí)現(xiàn)身，為兩家巨頭的攜手“站臺(tái)”。

黃宏生表示，目前在創(chuàng)維的高端電視中，有三分之一都應(yīng)用了人工智能。與百度合作，可以讓創(chuàng)維每年銷售超過1億部的家電產(chǎn)品都搭載更新的人工智能技術(shù)。

李彥宏認(rèn)為，人工智能時(shí)代已來，人工智能時(shí)代讓系統(tǒng)不僅可以互動(dòng)，也可以懂用戶。電視這塊屏在未來有非常大的創(chuàng)新空間，這次合作會(huì)推動(dòng)百度和創(chuàng)維的發(fā)展，更重要的是它將推動(dòng)中國乃至世界屏的進(jìn)步。

目前，騰訊是創(chuàng)維酷開和TCL雷鳥的股東；阿里是海爾電視的戰(zhàn)略投資方，也和夏普互聯(lián)網(wǎng)電視有系統(tǒng)層面的合作；與此同時(shí)，傳統(tǒng)電視品牌也正研發(fā)自家人工智能產(chǎn)品，如創(chuàng)維AI芯片、TCL人工智能小T。

種種跡象表明，傳統(tǒng)電視品牌廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上調(diào)整戰(zhàn)略，一方面積極推進(jìn)自有子品牌，另一方面又不斷出手與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)綜合巨頭、互聯(lián)網(wǎng)電視品牌合作，其背后是在智能家居發(fā)展上搶占主動(dòng)權(quán)的“野心”。

當(dāng)下，智能家居發(fā)展的整塊拼圖中，彩電可以說是客廳的核心。雖然，隨著便攜式電子設(shè)備的發(fā)展，彩電面臨著開機(jī)率降低的窘境，但在具備布置智能家居條件的住宅中，一個(gè)高品質(zhì)的彩電仍是必須品，而其往往需要具備連接、識(shí)別等智能屬性。

在家電觀察家劉步塵看來：“百度與創(chuàng)維家電的合作，既可以視為百度AI戰(zhàn)略的推進(jìn)，也可以視為創(chuàng)維智能化的提升。AI本身是趨勢(shì)，百度和創(chuàng)維的合作可以看做大趨勢(shì)下的嘗試?！?/p>

“智能家居和人工智能已成為風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)在線上線下落地，有著迫切的需求。家電企業(yè)引入更多新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方，可讓其在智慧家庭實(shí)現(xiàn)深度布局，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探討更多商業(yè)模式?！奔译姌I(yè)營(yíng)銷專家洪仕斌表示。

“智能家居成套解決方案從流程上來講，可以分為“建設(shè)”和“體驗(yàn)”兩個(gè)階段，在“體驗(yàn)”這個(gè)階段還會(huì)延伸出“生態(tài)”；家電巨頭之前更加重視的是“建設(shè)”，在“體驗(yàn)”方面仍有改進(jìn)的空間，這也需要與以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起合作來提升用戶體驗(yàn)?！奔译娦袠I(yè)獨(dú)立分析師梁振鵬對(duì)記者解析。