在中國醫(yī)療器械行業(yè)，通常一項創(chuàng)新類醫(yī)療技術(shù)是由歐美傳到中國，全球知名醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)憑著高舉高打的策略占領(lǐng)高端市場，獲取高額的利潤回報。

隨著時間的推移，有更多的醫(yī)院使用這項創(chuàng)新的醫(yī)療技術(shù)，若干年后，這項創(chuàng)新技術(shù)的被國產(chǎn)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)所掌握，創(chuàng)新技術(shù)成為常規(guī)技術(shù)以后，會吸引近百家國產(chǎn)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)進行低價傾銷，逐步占領(lǐng)市場份額。

以前成交價八萬的監(jiān)護儀和心臟支架，現(xiàn)在已經(jīng)被國產(chǎn)品牌拉到一萬七以下，國產(chǎn)心臟支架和國產(chǎn)監(jiān)護儀已經(jīng)占到70％以上的市場份額。

強生公司2011年決定Cordis退出全球心臟支架業(yè)務(wù)市場，2014年1月，微創(chuàng)收購了強生旗下Cordis公司藥物洗脫支架相關(guān)資產(chǎn)。

碧迪公司因沒有價格優(yōu)勢，沒有高利潤支撐企業(yè)的運營，放棄曾經(jīng)占據(jù)中國市場80％的注射器。

凡是持續(xù)打價格戰(zhàn)的都是小企業(yè)，生存都很艱難，想盡辦法把產(chǎn)品質(zhì)量做得稀爛，更稀爛，以便把價格做低，更低，筆者王強認為他只會這一招。

而全球知名和國產(chǎn)知名醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)不打價格戰(zhàn)，是以專家，學(xué)術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新，品類管理，最優(yōu)性價比等競爭優(yōu)勢來樹立良好的品牌形象來驅(qū)動市場。

進口醫(yī)療器械要比國產(chǎn)醫(yī)療器械的價格高百分之七十以上，已經(jīng)得到醫(yī)療器械行業(yè)所有人的認同，衛(wèi)計系統(tǒng)和招標(biāo)機構(gòu)（招標(biāo)時分進口組和國產(chǎn)組），醫(yī)院，進口醫(yī)療器械和國產(chǎn)醫(yī)療器械的生產(chǎn)廠家和代理商。

目前國產(chǎn)DR成交價在三十萬左右，而同樣配置的GPS的DR成交價在二百萬左右。國產(chǎn)骨科創(chuàng)傷產(chǎn)品一套鎖定板（一板八釘）中標(biāo)價在五千元，而進口骨科創(chuàng)傷產(chǎn)品一套鎖定板（一板八釘）中標(biāo)價在九千元。

國外知名醫(yī)用耗材的全國總代理發(fā)出告知函中規(guī)定：經(jīng)銷商只能在供貨價的基礎(chǔ)上以10％毛利潤率向醫(yī)院供貨，否則醫(yī)院可直接向全國總代理訂貨。

經(jīng)銷商只有10％的毛利率能生存嗎？筆者王強給出的答案是：無法生存，沒法做。

10％只能維持配送，而不能做產(chǎn)品推廣，沒有費用的支撐怎么能維護好醫(yī)院的關(guān)系？更容易被國產(chǎn)品牌給搶去，畢竟拼價格是國產(chǎn)品牌的強項。

更何況大多數(shù)醫(yī)院的結(jié)款周期越來越長，半年，十個月，有些東北的醫(yī)院一年才結(jié)款一次，有些地方的醫(yī)院還有返利的要求。

醫(yī)院對供應(yīng)商：特別是大耗材的供應(yīng)商是很慎重的，不輕易換供應(yīng)商，畢竟?fàn)砍吨骊P(guān)系，換供應(yīng)商的流程實際上和新品重新進院是一樣的。只有在醫(yī)院的院長，設(shè)備科科長，科室主任更替的前提下，醫(yī)院才會換供應(yīng)商。

與其讓競爭對手把我們替換掉，還不如用自己的新產(chǎn)品代替自己的老產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新才是醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的原動力。

故步自封，遵循守舊的企業(yè)最終會被行業(yè)趨勢所淘汰。

2012年因害怕變革，遵循守舊，民用照相行業(yè)的數(shù)碼化使巨無霸的柯達轟然倒下，但歷史依然在重演，消失的摩托羅拉和諾基亞手機，百麗鞋業(yè)的退市等。