7 月 1 日晚間消息，上市即將滿兩年，拼多多迎來組織升級，公司創(chuàng)始人、董事長黃崢通過致全員信的方式宣布，經(jīng)董事會批準(zhǔn)公司原 CTO 陳磊將出任首席執(zhí)行官。黃崢則繼續(xù)擔(dān)任董事長。

黃崢表示，這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速的發(fā)展?！皥F(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步迭代升級我們的管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

此次調(diào)整后，黃崢將花更多時(shí)間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)?！拔蚁Ｍㄟ^這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長，讓拼多多成為一個更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司?！秉S崢說。

此外，拼多多還任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官，任命馬靖為公司財(cái)務(wù)副總裁。

公開資料顯示，2007 年起，陳磊就職于歐酷網(wǎng)，擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。2010 年起，其擔(dān)任新游地公司高級研發(fā)架構(gòu)工程師、首席技術(shù)官（CTO），并于 2016 年起擔(dān)任拼多多公司首席技術(shù)官（CTO）。

加入拼多多之前，朱健翀先后在美國世達(dá)律師事務(wù)所擔(dān)任公司業(yè)務(wù)律師和資深顧問，以及在美國偉凱律師事務(wù)所擔(dān)任合伙人。

馬靖加入拼多多前曾在香奈兒工作 17 年，曾任香奈兒中國貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、香奈兒香港和澳門公司首席財(cái)務(wù)官、香奈兒中國貿(mào)易有限公司董事、中國運(yùn)營官等職位。

在全員信中，黃崢還表示，將按照 IPO 時(shí)的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈約 2.37% 的公司股份，正式成立 “繁星慈善基金”，旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

此外，黃崢表示，拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度，為此將拿出個人名下拼多多上市公司的 7.74% 股份給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，另一部分可以作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。

“正如我在 IPO 前的股東信中所述，拼多多的業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的社會性，我們終將走向公眾。因此，我們希望拼多多是一個公眾的機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。”黃崢說道。

避免個人在企業(yè)中角色過大、權(quán)力過多？

法律人士指出，一般來說，董事長是公司管理層所有權(quán)力的來源。董事會設(shè)董事長 1 名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權(quán)利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。

而 CEO 是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員。他向公司的董事會負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會的成員之一。

值得注意的是，在比較小的企業(yè)中，CEO 可能同時(shí)又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有股東之間發(fā)生利益沖突。(何暢、大鵬)

以下為黃崢致公司全員信全文：

拼多多的一小步

十多年前，我們剛開始線上創(chuàng)業(yè)時(shí)，零售市場 “控貨 + 流量”的邏輯還是主流，在實(shí)踐的磨礪中，我們看見了 “普惠 + 人為先”的未來。

五年前，我們在端午節(jié)期間的一次失敗大促，反而使得我更加相信 “拼”這一模式，能有效聚集人的需求，在未來必然創(chuàng)造不一樣的社會價(jià)值。

現(xiàn)在，我們看見互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，人們的虛擬與現(xiàn)實(shí)，線上與線下已經(jīng)難分難解，相信 “Costco + 迪士尼”必然是零售消費(fèi)市場的未來。

這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促我們進(jìn)一步升級我們的管理團(tuán)隊(duì)和公司治理結(jié)構(gòu)。

就在昨天，我們召開了特別董事會，批準(zhǔn)了管理團(tuán)隊(duì)的一次迭代調(diào)整：

從 2020 年 7 月 1 日起，我將不再擔(dān)任公司 CEO。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO 陳磊將接任 CEO。

同時(shí)，公司任命高級副總裁朱健翀為公司首席法務(wù)官（General Counsel），任命馬靖為公司財(cái)務(wù)副總裁。

我將繼續(xù)擔(dān)任拼多多董事長。

伴隨這次調(diào)整，我將按照 IPO 時(shí)的承諾，正式成立 “繁星慈善基金”，并連同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)捐贈名下拼多多上市公司 113,548,920 股普通股（約占公司總股數(shù)的 2.37% ），旨在推動社會責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究。該慈善基金為不可撤銷的慈善基金，由獨(dú)立受托人管理，保證慈善基金的所有資產(chǎn)全部用于公益用途。

拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。我將劃出個人名下拼多多上市公司 370,772,220 股普通股（約占公司總股數(shù)的 7.74%）給到拼多多合伙人集體。其中一部分可以在不影響拼多多現(xiàn)有股東利益的情況下，進(jìn)行一些長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，為公司提供額外的長期動力和蓄電池；一部分可以作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。

我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊(duì)加速成長，讓拼多多成為一個更好更強(qiáng)的持續(xù)充滿創(chuàng)業(yè)活力的公司。

這次調(diào)整后，我將花更多的時(shí)間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。

正如我在 IPO 前的股東信中所述，拼多多承載著獨(dú)特的社會價(jià)值，是一個公眾機(jī)構(gòu)，不是彰顯個人能力的工具，也不應(yīng)該有過多的個人色彩。我們將踐行承諾，努力完善它的組織結(jié)構(gòu)、“本分”文化，讓拼多多因循它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。

拼多多董事長 黃崢

2020 年 7 月 1 日