一直被稱(chēng)為“代工廠”的富士康要IPO了。由此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT的疆界中迎來(lái)了一只超級(jí)“鯰魚(yú)”。
　　值得注意的是，申請(qǐng)IPO公司的全稱(chēng)為：富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司，證券名稱(chēng)為“工業(yè)富聯(lián)”。從2018年2月1日上報(bào)招股書(shū)到3月8日IPO申請(qǐng)經(jīng)由“綠色通道”快速過(guò)會(huì)，再到5月11日拿到IPO批文，“設(shè)立三年不到即上市”的富士康剛好用了100天。
　　按照時(shí)間安排，本次發(fā)行的初步詢價(jià)時(shí)間為5月17-18日，戰(zhàn)略投資者繳款截止日為5月18日，首次公開(kāi)發(fā)行的網(wǎng)上和網(wǎng)下申購(gòu)日為5月24日。依此推斷，我們將在六一兒童節(jié)前后喜迎富士康上市。
　　談到富士康，往往給人的印象是非常神秘。她既有超群的代工制造技藝，又不時(shí)被負(fù)面?zhèn)髀劙鼑?。登陸A股市場(chǎng)變身公眾公司，無(wú)疑成為富士康向外界掀開(kāi)神秘面紗、揭示真實(shí)面貌的最好方式。而招股書(shū)中“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IIoT”這一概念的引入則無(wú)不彰顯著郭臺(tái)銘的雄心。
　　富士康招股說(shuō)明書(shū)中寫(xiě)道：“公司是全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云服務(wù)設(shè)備、精密工具及工業(yè)機(jī)器人專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，為客戶提供以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的新形態(tài)電子設(shè)備產(chǎn)品智能制造服務(wù)。公司致力于為企業(yè)提供以自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科技服務(wù)綜合解決方案，引領(lǐng)傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型；并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建云計(jì)算、移動(dòng)終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、高速網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器人為技術(shù)平臺(tái)的‘先進(jìn)制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)’新生態(tài)。”
　　從中不難發(fā)現(xiàn)，富士康對(duì)自身的定位有了“重新定義”，她對(duì)自己的認(rèn)知已經(jīng)脫離了“當(dāng)下時(shí)刻”的純粹代工廠和制造商身份，而是升華到了“面向未來(lái)”的綜合方案提供商的高度，提供的服務(wù)可想而知，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案。
　　從郭臺(tái)銘的各種對(duì)外言辭中，可以看出富士康對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，他說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)正快速融合，給制造業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。富士康將來(lái)要變成‘六流’公司，這六流包括虛擬端的信息流、金融流、技術(shù)流；實(shí)體端的人員流、過(guò)程流和物流，三虛三實(shí)、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合。”
　　郭臺(tái)銘認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是富士康近5年轉(zhuǎn)型的重要方向。本次富士康登陸A股，將注入更多的物聯(lián)網(wǎng)基因，加速其在智能制造、工業(yè)4.0機(jī)器人生產(chǎn)、人工智能大數(shù)據(jù)等嶄新領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)將通過(guò)富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，提高中小企業(yè)的制造能力，為3,000萬(wàn)中小企業(yè)賦能。
　　招股說(shuō)明書(shū)中，富士康提到GE通用電氣是其主要競(jìng)爭(zhēng)者之一，細(xì)看之下，這對(duì)中美工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典型代表，確有諸多相似之處：他們都是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的核心選手，他們都從自身需求入手構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，他們都不惜血本的試圖在IIoT這盤(pán)大棋中站穩(wěn)高位。
　　既然富士康將自己的未來(lái)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綁定，因此不妨將其與GE進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，或許可以為我們走好IIoT未來(lái)之路提供一些借鑒和參考。

　?、俟I(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道的“巨無(wú)霸”選手

　　我們不妨先看看富士康的體量有多大。
　　在電子設(shè)備智能制造領(lǐng)域中，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)：
　　●2016年全球服務(wù)器與存儲(chǔ)設(shè)備制造市場(chǎng)產(chǎn)值約為353億美元，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)業(yè)額占全球總產(chǎn)值的比例超過(guò)40%；
　　●2016年全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造市場(chǎng)產(chǎn)值約為279億美元，富士康營(yíng)業(yè)額占全球產(chǎn)值超過(guò)30%；
　　●2016年全球電信設(shè)備制造市場(chǎng)產(chǎn)值約為122億美元，富士康營(yíng)業(yè)額占全球產(chǎn)值超過(guò)20%。
　　根據(jù)招股書(shū)，富士康最近3年，2017年、2016年、2015年的營(yíng)業(yè)收入分別為3545.44億元、2727.13億元、2727.99億元，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)分別為158.67億元、143.66億元、143.5億元。

　　這樣的營(yíng)收規(guī)模，處于什么水平呢？

　　根據(jù)2017年的凈利潤(rùn)測(cè)算，在A股3,509家上市公司中，富士康可以排名第32位，凈利潤(rùn)超過(guò)了99%的A股公司。
　　富士康272.5億元的首發(fā)募資，創(chuàng)了3年來(lái)A股規(guī)模最大的IPO，也是A股史上第11大IPO。
　　那么募來(lái)的錢(qián)將用到哪里？
　　招股書(shū)披露，本次富士康高達(dá)270多億元的募資總額，主要投向下列8大項(xiàng)目：

　　招股書(shū)中將“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建”列為首位，相關(guān)的投入如下：

　　雖然高舉“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的旗幟，將面向未來(lái)進(jìn)行布局的IIoT平臺(tái)項(xiàng)目排在第一優(yōu)先級(jí)，但從富士康的實(shí)操層面上來(lái)看，IIoT布局并未拿到本次募資的多少資源，投資金額僅占募資總額的7.77%。更多的投資流向仍是與高端手機(jī)精密機(jī)構(gòu)件相關(guān)的智能制造產(chǎn)線的升級(jí)、研發(fā)和擴(kuò)建，占比為63.53%。
　　說(shuō)法與做法雖有出入，但起始階段與后續(xù)動(dòng)作或有一定緩沖也在合理推測(cè)之中，IPO之后的富士康，無(wú)疑將位列國(guó)內(nèi)IIoT平臺(tái)的翹楚之一，同時(shí)兼容多種業(yè)務(wù)，與GE在美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界的地位相當(dāng)。

　?、趶淖陨硇枨笕胧謽?gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

　　丈量完了富士康的“身家”，再來(lái)看看同賽道的GE。

　　世上原本沒(méi)有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，IIoT是前董事長(zhǎng)伊梅爾特為GE找到的新方向。

　　他有一句名言：“GE昨天還是一家制造業(yè)公司，一覺(jué)醒來(lái)已經(jīng)成為一家軟件和數(shù)據(jù)公司了。”
　　GE最早產(chǎn)生“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的想法是在2009年前后的金融危機(jī)時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定性的增加，GE的工業(yè)客戶開(kāi)始將更多注意力從提高生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向了提高利潤(rùn)率。
　　當(dāng)然，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是GE立足自身需求的考慮，航空引擎業(yè)務(wù)需要IIoT平臺(tái)。
　　GE在過(guò)去所生產(chǎn)的飛機(jī)引擎中，安裝的傳感器都是被動(dòng)模式，只有出現(xiàn)故障時(shí)才會(huì)亮起紅燈。這種事后被動(dòng)的數(shù)據(jù)分析除了累積經(jīng)驗(yàn)外，已經(jīng)沒(méi)有太多價(jià)值，只有提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，才能大大地提高效率。因此，GE要求每一臺(tái)引擎都需保留每一次飛行的所有數(shù)據(jù)，并在飛行過(guò)程中實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)傳回?cái)?shù)據(jù)中心進(jìn)行分析。
　　這時(shí)的Predix只不過(guò)是GE用來(lái)服務(wù)它所銷(xiāo)售的引擎的應(yīng)用軟件而已，其中一項(xiàng)應(yīng)用是給噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)提供預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間。
　　2012年，GE做出了一份《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：突破智慧與機(jī)器的界限》的報(bào)告，認(rèn)為各行業(yè)1%的效率提升就能帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益：
　　●以15年為周期計(jì)算，能源行業(yè)節(jié)省1%的燃料意味著能夠節(jié)約660億美元；
　　●航空業(yè)節(jié)省1%的燃料將節(jié)約超過(guò)300億美元；
　　●如果醫(yī)療行業(yè)效率提高1%，就會(huì)幫助全球醫(yī)療行業(yè)節(jié)約630億美元。
　　●按照GE統(tǒng)計(jì)，每年在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)值，高達(dá)1萬(wàn)億美元。
　　在這個(gè)時(shí)候，GE還沒(méi)有下定決心是否要將Predix建設(shè)成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
　　直到2014年，一些從微軟跳槽到GE的員工認(rèn)為，“如果GE想獲取IIoT的最大價(jià)值，那就得像微軟的Windows操作系統(tǒng)那樣，建立一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。”經(jīng)過(guò)短暫的象征性思考之后，伊梅爾特迅速接受了IIoT平臺(tái)的思路，傾巢出動(dòng)最終讓GE成為了一場(chǎng)IIoT豪賭的主角。
　　人總是愛(ài)欺騙自己，因?yàn)槟潜绕垓_別人更容易。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地形態(tài)，到底是定制化專(zhuān)用軟件還是平臺(tái)型操作系統(tǒng)，在這道原本伊梅爾特沒(méi)有能力解答的選擇題面前，他想當(dāng)然的選擇了后者。
　　2016年3月，伊梅爾特明確將GE稱(chēng)為“數(shù)字工業(yè)公司”，并且將IIoT作為一次最具深遠(yuǎn)意義的轉(zhuǎn)型。
　　作為一個(gè)完全開(kāi)放的系統(tǒng)，Predix并不局限于GE自有的航空引擎與應(yīng)用，而是面向所有的工業(yè)企業(yè)，他們都可以利用Predix開(kāi)發(fā)和共享各種專(zhuān)業(yè)應(yīng)用。
　　IIoT平臺(tái)從此被推上歷史舞臺(tái)，并在千里之外的中國(guó)引起了跟風(fēng)熱潮，2017年伊梅爾特的黯然“下課”并沒(méi)有讓IIoT的演進(jìn)之風(fēng)有絲毫停頓，而是愈發(fā)猛烈。
　　2017年，富士康跟隨著大批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的腳步，也開(kāi)發(fā)了自己的IIoT平臺(tái)BEACON，探索將數(shù)字技術(shù)與其3C設(shè)備、零件、通路等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，向行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型。
　　與GE類(lèi)似，富士康首先將BEACON平臺(tái)用于自身能力的提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程全記錄、無(wú)線智慧定位、SMT數(shù)據(jù)整體呈現(xiàn)、智能能源管控和自適應(yīng)測(cè)試等能力改進(jìn)。
　　不過(guò)，實(shí)現(xiàn)可供自身使用的IIoT平臺(tái)，和實(shí)現(xiàn)可供3C電子制造行業(yè)使用的IIoT平臺(tái)，是徹底不同的兩件事。實(shí)現(xiàn)可供3C電子制造行業(yè)使用的IIoT平臺(tái)，和實(shí)現(xiàn)可供其它垂直行業(yè)使用的IIoT平臺(tái)，又是徹底不同的兩件事。

　?、鄞蛟烊苄虸IoT平臺(tái)

　　根據(jù)Accenture報(bào)告，2020年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資規(guī)模將超過(guò)5000億美元；IDC統(tǒng)計(jì)，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)2017年的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至919億美元，預(yù)計(jì)2020年可實(shí)現(xiàn)1,275億美元，年均復(fù)合增速約為14.7%。
　　國(guó)內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有多熱？分析浙江一省的數(shù)據(jù)可以窺一斑而知全豹。浙江把設(shè)立30個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的特色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)集成10萬(wàn)款工業(yè)APP、連接工業(yè)設(shè)備數(shù)量2億臺(tái)，上平臺(tái)企業(yè)數(shù)30萬(wàn)家作為2025年的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)東方證券估算，整個(gè)中國(guó)可能創(chuàng)造出每年近3000億元的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間。

　　這么大的一塊蛋糕，誰(shuí)不想吃呢？

　　以GE和富士康的體量，自然要對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行全面布局，從云端到邊緣側(cè)，從設(shè)備管理到預(yù)測(cè)性維護(hù)，從機(jī)器學(xué)習(xí)到人工智能，他們積極擁抱新技術(shù)與新應(yīng)用，毫不挑食。
　　以AI為例，GE積極將其整合到Predix。2016年第三季度，PredixAnalyTIcs RunTIme引入了機(jī)器學(xué)習(xí)能力。機(jī)器學(xué)習(xí)的模型必須離線訓(xùn)練，訓(xùn)練之后的模型可以作為輸入?yún)⑴c分析，并且產(chǎn)生有價(jià)值的相關(guān)預(yù)測(cè)。除此以外，GE還將人工智能預(yù)測(cè)分析添加到ApacheSpark AI引擎以提升服務(wù)時(shí)間。
　　富士康的做法則更為激進(jìn)，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)：“在未來(lái)5年內(nèi)將投資100億新臺(tái)幣（約合3.4億美元），用于招聘AI應(yīng)用的相關(guān)人才，并在所有生產(chǎn)基地部署人工智能應(yīng)用。”
　　富士康還與前百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)合作，希望借以吳恩達(dá)的新公司Landing.ai為富士康注入新的能量，試圖通過(guò)人工智能變革制造業(yè)。從其對(duì)外展示的Demo來(lái)看，人工智能被應(yīng)用于機(jī)器視覺(jué)識(shí)別產(chǎn)品缺陷、改進(jìn)工業(yè)機(jī)器人操作等典型場(chǎng)景，并沒(méi)有放飛多少想象力。

　　我一直持有的觀點(diǎn)是：人工智能在工業(yè)領(lǐng)域只能是“小配角”的定位，工業(yè)追求的是確定性，因此其中絕大多數(shù)場(chǎng)景都不適合人工智能。
　　此處仍舊借用此前的比喻，來(lái)說(shuō)明制造業(yè)數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)。
　　我們以炒股為例，存在兩種模式，一種是巴菲特模式，閱讀大量的企業(yè)和行業(yè)信息，通過(guò)復(fù)雜推理進(jìn)行投資決策，也就是“模糊信息+復(fù)雜推理”的模式；另一種是陳水扁的夫人吳淑珍模式，掌握來(lái)自上市公司董事長(zhǎng)的內(nèi)部確定消息，通過(guò)簡(jiǎn)單推理進(jìn)行投資決策，也就是“準(zhǔn)確信息+簡(jiǎn)單推理”模式。
　　哪種模式更接近制造業(yè)的本質(zhì)呢？如果真相只有一個(gè)，那我篤定：第二種。
　　上周的文章中，我曾經(jīng)分析過(guò)，“工控大數(shù)據(jù)”作為工業(yè)大數(shù)據(jù)中很特殊的一種，其實(shí)并沒(méi)有多“大”，也并不符合通常意義上大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　富士康作為制造集群型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉疑a(chǎn)制造工廠，每天產(chǎn)生數(shù)以億計(jì)的“大數(shù)據(jù)”的確理所當(dāng)然。但如果就此推斷3C電子制造行業(yè)的每家企業(yè)都有工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析需求，未免有些武斷。
　　總之，大數(shù)據(jù)和人工智能產(chǎn)生的核心背景是由于多維度和多變量導(dǎo)致的很大不確定性，簡(jiǎn)單的因果關(guān)系不能提煉工業(yè)的內(nèi)在邏輯，只能通過(guò)“模糊信息+復(fù)雜推理”的模式，從足夠多的大量數(shù)據(jù)中提取相關(guān)性，這也就是數(shù)據(jù)密集型科學(xué)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。但在絕大部分制造業(yè)場(chǎng)景中，并不具備這個(gè)基礎(chǔ)，而還是以確定性為主。
　　富士康如此輕言AI應(yīng)用于制造業(yè)的投資，“身先士卒、孤注一擲”的做法實(shí)在令人捏一把汗。

　　再看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自身，其平臺(tái)化發(fā)展的可行性尚未被明確驗(yàn)證。

　　在工業(yè)領(lǐng)域“萬(wàn)企上云”的時(shí)代背景下，頗有類(lèi)似當(dāng)年“共享單車(chē)”鋪天蓋地的陣勢(shì)，各家企業(yè)對(duì)于“IIoT云平臺(tái)”的前景都有自己的考量與布局。
　　雖然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)看似成為了各家制造企業(yè)的必選項(xiàng)，開(kāi)展得如火如荼，但是不同企業(yè)所處環(huán)境和自身情況有很大差異，發(fā)展階段和實(shí)際痛點(diǎn)也有不同，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間的成功經(jīng)驗(yàn)和模式難以快速?gòu)?fù)制。加之各個(gè)企業(yè)對(duì)自身數(shù)據(jù)安全性與私密性的考慮，目前IIoT平臺(tái)仍舊以項(xiàng)目式定制化的方式推進(jìn)IIoT的部署，并未形成整合絕大多數(shù)主流應(yīng)用的通用型能力平臺(tái)。

　　另一方面，越來(lái)越多的制造企業(yè)用實(shí)踐證明了相反的結(jié)論，工業(yè)數(shù)字化是垂直的、碎片的。 　?、苊鎸?duì)IIoT這盤(pán)大棋舍得投入

　　作為伊梅爾特在任16年的最大職業(yè)遺產(chǎn)，GE在數(shù)字化方面的投入曾經(jīng)“從不手軟”。僅2016年，GE數(shù)字化研發(fā)投入就超過(guò)預(yù)算7億美元，達(dá)到21億美元。
　　除了每年的固定投入之外，GE還有針對(duì)性的投資工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)，耗資近20億美元用于集中布局。

　　富士康除了計(jì)劃將IPO募資中的21.17億元用于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)之外，更是風(fēng)險(xiǎn)投資中的行家里手。2016年，富士康斥資6億美元，收購(gòu)了軟銀的亞洲科技投資基金，積極尋覓初創(chuàng)科技公司。
　　在富士康投資名單上，充滿了獨(dú)角獸初創(chuàng)公司，包括印度的聊天應(yīng)用Hike、中國(guó)最大的專(zhuān)車(chē)公司滴滴出行、自拍應(yīng)用和自拍手機(jī)制造商美圖、360度攝像頭制造商Lytro、中國(guó)熱門(mén)自行車(chē)租賃公司摩拜單車(chē)和曠視科技（Face++）。

　　但從現(xiàn)有投資中來(lái)看，富士康并沒(méi)有集中精力于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)投資。
　　同時(shí)，軟銀創(chuàng)始人孫正義與特朗普先生聊嗨的時(shí)候還透露了富士康在美的發(fā)展計(jì)劃。他出示了一份聯(lián)合投資“承諾書(shū)”：軟銀和富士康承諾在未來(lái)4年在美國(guó)本土投資570億美元，創(chuàng)造10萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。其中富士康投資70億美元。

　?、萁K局相似 or 云泥有別？

　　至于GE Predix的終局，你我都已知曉。
　　GE在2017年虧損62億美元，股價(jià)腰斬，力挺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的伊梅爾特黯然退休。2017年底，新任CEO在波士頓總部宣布將開(kāi)始大幅度削減管理成本，限制原來(lái)規(guī)劃的規(guī)模。
　　首先，GE在2017年9月賣(mài)掉了工業(yè)解決方案，接盤(pán)俠是ABB。這家瑞士工業(yè)巨頭ABB宣布以26億美元收購(gòu)GE全球工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，主要是中低壓電力系統(tǒng)制造及安裝組件，2016年實(shí)現(xiàn)收入27億美元。
　　隨后，GE宣布將在1-2年內(nèi)精簡(jiǎn)超過(guò)200億美元的業(yè)務(wù)，醫(yī)療、電力和航空3大領(lǐng)域成為公司的核心，并開(kāi)始為Predix積極尋找并購(gòu)者。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)從始至終都沒(méi)有為GE帶來(lái)預(yù)期的營(yíng)收。

　　根據(jù)GE年初公布的2017年第4季度業(yè)績(jī)，經(jīng)過(guò)大幅的成本削減之后，GEDigital的業(yè)務(wù)開(kāi)始企穩(wěn)，Predix及相關(guān)訂單額增長(zhǎng)了41%。全年實(shí)現(xiàn)了14億美元的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，增長(zhǎng)比例為100%。

　　回想2015年，伊梅爾特曾經(jīng)雄心勃勃的宣布，將“軟件及相關(guān)服務(wù)銷(xiāo)售額超過(guò)150億美元，并使GE躋身全球前十大軟件公司行列”作為2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。而今Predix的表現(xiàn)，令這一目標(biāo)顯得如此missionimpossible。

　　富士康顯然并不期望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)BEACON重蹈Predix覆轍。

　　一個(gè)完全不同的結(jié)果，一定有一個(gè)完全不同的過(guò)程。富士康如果無(wú)法改變這個(gè)過(guò)程，怎能改變結(jié)果？

　　當(dāng)下自稱(chēng)是“平臺(tái)型生態(tài)”的企業(yè)越來(lái)越多，真正的平臺(tái)型企業(yè)，按理說(shuō)應(yīng)該有很高的壁壘和很深的護(hù)城河，能夠觸發(fā)對(duì)成長(zhǎng)期平臺(tái)的“跨界補(bǔ)貼”效應(yīng)。最典型的比如西門(mén)子，從傳感器、電機(jī)，到控制器、工業(yè)軟件、IIoT云平臺(tái)全線布局，即便IIoT云平臺(tái)低毛利甚至補(bǔ)貼，仍舊可以從高毛利產(chǎn)品中賺得盆滿缽滿。
　　再來(lái)看看富士康的護(hù)城河，郭臺(tái)銘曾說(shuō)：“從20年前，富士康就不只是代工了。我們從OEM、到ODM、再到IDM，一直都在改變。我們的機(jī)械技術(shù)是很精密的，我們的人工智能起步也很早。富士康將來(lái)會(huì)成為一個(gè)平臺(tái)，從初期的2B上游供應(yīng)鏈的整合，到2C客戶要什么我們制造什么，用戶要什么給他設(shè)計(jì)定制什么。”
　　無(wú)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能手機(jī)精密制造、工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)、并購(gòu)夏普進(jìn)軍面板產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展“富連網(wǎng)”自營(yíng)電商，富士康雖均有布局，但平臺(tái)尚未壘厚，沒(méi)有形成環(huán)環(huán)堅(jiān)實(shí)、環(huán)環(huán)相扣的環(huán)狀商業(yè)鏈條。
　　從營(yíng)收構(gòu)成情況看，手機(jī)為主的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備仍是富士康的主要收入來(lái)源，超過(guò)60%。但智能手機(jī)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入到了飽和期。從IDC的數(shù)據(jù)中可以看出，2017年的手機(jī)產(chǎn)量跟2016年相比，基本上是沒(méi)有任何增加。

　　雖然5G時(shí)代呼之欲出，但其它物聯(lián)網(wǎng)硬件的預(yù)期產(chǎn)量與智能手機(jī)相去甚遠(yuǎn)，難以滿足富士康龐大的生產(chǎn)“胃口”。
　　當(dāng)然，也不能輕易小看工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)五年成為全球頭號(hào)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)。2016年中國(guó)市場(chǎng)的工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量約為8.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)約27%，2010~2016年中國(guó)市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量CAGR高達(dá)32%。

　　富士康的工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)售額即便只占比0.27%，也有接近10億的營(yíng)收。在這一領(lǐng)域，富士康雖然立足對(duì)工業(yè)機(jī)器人需求最為旺盛的3C電子制造領(lǐng)域，但一方面要面對(duì)國(guó)際工業(yè)機(jī)器人“四大家族”的常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面還要應(yīng)付國(guó)產(chǎn)自主品牌的強(qiáng)勁攻勢(shì)。
　　富士康的“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”曾經(jīng)震驚世界，但從客觀數(shù)據(jù)上顯示，2015年至2017年，富士康工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量分別為0.78萬(wàn)個(gè)、0.43萬(wàn)個(gè)以及0.39萬(wàn)個(gè)，2017年的產(chǎn)量較2015年下降50%。與此同時(shí)，機(jī)器人的產(chǎn)能利用率也逐年下滑，2015年至2017年分別為0.61%、0.37%和0.35%。

　　凡事一體兩面，天底下沒(méi)有捎帶手就能做成的事情，富士康的多點(diǎn)布局是對(duì)其管理與整合能力、創(chuàng)新和變革魄力的極大考驗(yàn)。

　　萬(wàn)科創(chuàng)始人王石經(jīng)常說(shuō)：“缺錢(qián)對(duì)企業(yè)并非壞事，因?yàn)橘Y金有限，不允許你盲目投資，不允許你犯大錯(cuò)誤。如果你的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，又沒(méi)有控制能力，錢(qián)多了反而是災(zāi)難，這樣的例子舉不勝舉。所以我常對(duì)那些為缺錢(qián)而發(fā)愁的企業(yè)說(shuō)，恭喜你呀！你犯不了大錯(cuò)誤。”
　　如今上市在即，面對(duì)不差錢(qián)的富士康，我們是否也要送上一句“恭喜”呢？