隨著智能手機(jī)在國內(nèi)的快速普及，加上功能和應(yīng)用的完善，大家漸漸發(fā)現(xiàn)用手機(jī)就可以解決很多PC端才能做得事情，于是對于PC端的依賴漸漸減弱。

這個(gè)時(shí)代開始進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而且各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式，使得傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，在這樣的大背景之下，百度的腳步顯得有些慢了，但是百度畢竟是百度，很快做出了改變。

李彥宏此前發(fā)出的一封內(nèi)部信上曾提到過自家四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)：內(nèi)容分發(fā)、連接服務(wù)、金融創(chuàng)新以及人工智能。內(nèi)容分發(fā)流量那一年里被今日頭條與微信蠶食殆盡、為實(shí)現(xiàn)人與服務(wù)連接的200億‘O2O’豪賭也為別人做了嫁衣，總體來看前三大業(yè)務(wù)并未讓百度拿到太多好處，人工智能似乎成為了最后一根‘救命稻草’。

回到整個(gè)AI賽道來看，BAT各有各的布局打法，幾年里阿里與騰訊業(yè)務(wù)核心競爭力逐步形成，在人工智能賽道上兩家選擇了賦能戰(zhàn)略。先將技術(shù)聚合在自己的商業(yè)體系中，再用以點(diǎn)破面的方式展開延伸。比如說阿里的AI客服淘寶小蜜、天貓精靈，都在阿里大商業(yè)體系DT內(nèi)作為核心驅(qū)動(dòng)力，并配合自家領(lǐng)先的云計(jì)算優(yōu)勢進(jìn)行延伸。騰訊亦是如此，以信息無障礙技術(shù)為例，騰訊早先將此類AI技術(shù)用在了產(chǎn)品再造上，隨后將觸手延伸至醫(yī)療等領(lǐng)域