近日，魅族科技發(fā)布內(nèi)部信稱，基于“堅(jiān)守精簡(jiǎn)高效”的原則，將啟動(dòng)新一輪的裁員工作，本次裁員數(shù)量為610人。在經(jīng)歷了多家媒體的猜測(cè)和爆料之后，裁員事件得到了魅族內(nèi)部人士的證實(shí)。

不僅如此，在公布裁員后，魅族也再次進(jìn)行了公司人事架構(gòu)的調(diào)整，首席市場(chǎng)官CMO楊柘與首席問(wèn)題官CSO李楠職位相互調(diào)換。

作為兩位備受關(guān)注且充滿爭(zhēng)議的魅族高層，楊柘和李楠有著不同的個(gè)性和行事方式，這兩位高層的職位對(duì)調(diào)也在一定程度上反映了魅族新的思考。

盡管人員裁減和人事變動(dòng)屬于企業(yè)運(yùn)作中不可避免的現(xiàn)象，但結(jié)合魅族近期的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)環(huán)境來(lái)看，魅族此舉的背后并不樂(lè)觀，而這也將影響魅族往后的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

這已經(jīng)是魅族今年以來(lái)傳出的第二次大規(guī)模裁員。早在今年3月，就有媒體報(bào)道稱，魅族將啟動(dòng)規(guī)模超一千人的裁員計(jì)劃，不過(guò)這一消息在當(dāng)時(shí)被魅族官方辟謠。

魅族接二連三的爆出裁員事件與魅族本身提出的策略也有一定關(guān)系。時(shí)間撥回至2016年，在當(dāng)年1月22日的魅族年會(huì)上，CEO黃章提出了魅族要“穩(wěn)增長(zhǎng)，創(chuàng)利潤(rùn)，挺進(jìn)IPO”的目標(biāo)。也就是從這以后，魅族啟動(dòng)了每年進(jìn)行末位淘汰的裁員計(jì)劃。

起初，魅族的末位裁員規(guī)模為5%，但隨后這一數(shù)字提升至10%。“我想起了杰克韋爾奇的2-7-1理論，就是每年要淘汰底部的10%的人”，魅族科技原總裁白永祥對(duì)于裁員計(jì)劃曾有這樣的解釋。

到了2017年年初，媒體稱魅族的裁員幅度達(dá)了25%。不過(guò)，魅族回應(yīng)稱裁員的比例依然保持在10%。在裁員成為魅族的常態(tài)時(shí)，組織架構(gòu)和人員的調(diào)整也在持續(xù)進(jìn)行。

2017年2月，黃章在微博上宣布重新出山，自此，魅族內(nèi)部進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整。6月，魅族拆分為魅族、魅藍(lán)和Flyme三大事業(yè)部。12月，魅族又宣布在此基礎(chǔ)上增設(shè)三個(gè)事業(yè)部，分別為海外事業(yè)部、配件事業(yè)部和電商事業(yè)部。

直到今年5月，隨著魅族和魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部合并，魅族成立了銷售中心和市場(chǎng)中心，公司人員架構(gòu)也再次進(jìn)行了變更，銷售中心由李楠負(fù)責(zé)，市場(chǎng)中心由楊柘負(fù)責(zé)。然而，僅僅過(guò)了一個(gè)月后，李楠和楊柘的職位和職務(wù)又再次發(fā)生了變化。

盡管魅族官方對(duì)于這幾年來(lái)的公司裁員問(wèn)題表現(xiàn)得很坦然，并且一直堅(jiān)定地把公司上市作為目標(biāo)推進(jìn)，但是對(duì)于高層人事以及組織架構(gòu)的頻繁變動(dòng)，黃章也有過(guò)反思，“這么多年我沒(méi)管公司就是個(gè)錯(cuò)誤，我回歸也是對(duì)前幾年公司策略和人事的否定，預(yù)計(jì)到明年，我才能徹底把公司運(yùn)行到我想要的軌道上。”

2019年是魅族CEO對(duì)于公司走回正軌的預(yù)計(jì)時(shí)間。不過(guò)，留給魅族穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)間恐怕并沒(méi)有想象中那么充裕。

根據(jù)國(guó)際調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK公布的2017年國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)國(guó)內(nèi)銷量統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量排名中，華為（含榮耀）達(dá)到1.02億部，OPPO為7756萬(wàn)部，vivo為7223萬(wàn)部，蘋果5105萬(wàn)部，小米5094萬(wàn)部，這幾家手機(jī)公司已經(jīng)占了去年國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量近八成的市場(chǎng)份額。

相比之下，魅族在2017年的國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量為1681萬(wàn)部，市場(chǎng)份額只占4%。與排名前列的華為、OPPO等一線廠商，甚至早年一直產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的小米相比，地位已不可同日而語(yǔ)。

魅族的2017年過(guò)得并不輕松，除了組織架構(gòu)頻繁調(diào)整外，魅族在去年還遭遇線下門店大量關(guān)閉、多名高管相繼離職、高端手機(jī)沖擊等事件。

客觀而言，其去年主打的高端手機(jī)PRO 7系列是一款具有創(chuàng)新意味的手機(jī)產(chǎn)品，新奇的“畫屏”功能讓人眼前一亮。然而，魅族或許對(duì)于自家旗艦產(chǎn)品過(guò)于自信，在琳瑯滿目的手機(jī)市場(chǎng)上，消費(fèi)者更多的是看得到其與旗艦定位不相符的平庸配置，因此顯得競(jìng)爭(zhēng)力不足。

有數(shù)據(jù)顯示，魅族2017年整體手機(jī)出貨量接近2000萬(wàn)部，較上年數(shù)據(jù)減少200萬(wàn)部。一年兩千萬(wàn)部的手機(jī)銷售體量，對(duì)于志在上市的魅族來(lái)說(shuō)，顯然是不夠的。

盡管魅族在今年的勢(shì)頭有所回暖，并推出一系列搭載高通處理器的手機(jī)產(chǎn)品，但是從市場(chǎng)的反饋上來(lái)看，魅族與國(guó)產(chǎn)的一線廠商相比，依然還不足以抗衡。

根據(jù)賽諾發(fā)布的2018年第一季度手機(jī)整體銷量數(shù)據(jù)顯示，魅族在今年前三個(gè)月總計(jì)手機(jī)出貨量為391萬(wàn)部，在手機(jī)廠商中排名第七，較OPPO、vivo一個(gè)季度近2000萬(wàn)部的出貨量仍有很大的差距。

“魅族現(xiàn)在是處于一個(gè)不上不下的尷尬狀態(tài)，其處在一年兩千萬(wàn)左右的銷量，想要做到四五千萬(wàn)的銷量壓力非常大，但也暫時(shí)不會(huì)有太大的下滑趨勢(shì)。另外目前魅族的品牌也沒(méi)有太大的提升，在渠道等方面的投入也不夠。”通信業(yè)觀察家項(xiàng)立剛對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

人事變動(dòng)頻繁，產(chǎn)品銷量欠佳，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致公司存在著不穩(wěn)定的因素，而這也從側(cè)面反映了當(dāng)前手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的現(xiàn)象。

中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》稱，2018年1-3月，中國(guó)智能手機(jī)出貨量為8137萬(wàn)部，同比下降26.1%。其中，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量7586.4萬(wàn)部，同比下降27.9%。

手機(jī)市場(chǎng)日趨飽和，手機(jī)出貨量總體銳減是目前所有手機(jī)廠商需要面對(duì)的問(wèn)題，但對(duì)魅族等一眾二三線手機(jī)廠商們來(lái)說(shuō)，其生存形勢(shì)更加嚴(yán)峻。QuestMobile公布的2018年一季度中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，截至2018年3月，蘋果、OPPO、華為、vivo、小米五家廠商的市場(chǎng)規(guī)模為82.3%，其他眾多手機(jī)品牌則要在僅剩不到20%的市場(chǎng)規(guī)模里展開(kāi)激烈廝殺。

就在前不久，華為、小米、vivo、OPPO等國(guó)產(chǎn)一線廠商相繼發(fā)布了極具競(jìng)爭(zhēng)力的手機(jī)新品，同時(shí)這幾家手機(jī)巨頭也正在向海外市場(chǎng)擴(kuò)張。這一系列的動(dòng)作反映出國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)飽和，手機(jī)產(chǎn)商集體向海外市場(chǎng)要增量的情況。

項(xiàng)立剛表示，“現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越飽和，所以很多手機(jī)廠商都是通過(guò)提高售價(jià)來(lái)保證利潤(rùn)。不僅國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，包括像三星和蘋果在都往這個(gè)方向發(fā)展，除了華為、OPPO、vivo和小米這些國(guó)內(nèi)廠商有較好的發(fā)展之外，其他手機(jī)廠商還是會(huì)有比較大的壓力。”

對(duì)于未來(lái)魅族的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)專家洪仕斌則認(rèn)為，魅族想要趕上行業(yè)節(jié)奏，需要更加明確地定位產(chǎn)品。同時(shí)，魅族的品牌策略在新產(chǎn)品推出之后也要有更加緊湊的傳播，讓消費(fèi)者有更多的機(jī)會(huì)去接觸并深入了解魅族的產(chǎn)品。

在手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，已經(jīng)有不少排名靠后的手機(jī)廠商逐步掉隊(duì)，進(jìn)而被市場(chǎng)所淘汰。至于魅族在經(jīng)過(guò)一系列組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整后，是否能提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)還有待市場(chǎng)的進(jìn)一步檢驗(yàn)。