Sony經(jīng)營重建核心一直聚焦在創(chuàng)新，而這也是過去日本對(duì)工程師與技術(shù)人員的要求，認(rèn)為能做到獨(dú)創(chuàng)式創(chuàng)新的工程師，才是好工程師；據(jù)記者報(bào)導(dǎo)，約從2016年開始，日本電機(jī)大廠如日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、Panasonic、富士通(Fujitsu)等廠，都開始轉(zhuǎn)變方針。

帶動(dòng)日本電機(jī)業(yè)者改變方針的理由，可以簡單歸納為物聯(lián)網(wǎng)(IoT)所帶動(dòng)：比起創(chuàng)造全新技術(shù)產(chǎn)品，改良現(xiàn)有產(chǎn)品、或結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)造新用途，以利滿足客戶要求，在現(xiàn)在來說，會(huì)更重要。

比方日立的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，在2016會(huì)計(jì)年度(2016/4~2017/3)便大幅改變，增加行動(dòng)力優(yōu)于思考力的行動(dòng)型人才，以及價(jià)值創(chuàng)造型人才錄用比例，目的是希望新人偏重于找出課題與市場，并自行提出解決方案的能力，這個(gè)招聘方針仍將延續(xù)到2018會(huì)計(jì)年度。

Panasonic的CTO室技術(shù)人才戰(zhàn)略部、尖端研究本部、兼人事總務(wù)部部長中尾類表示，由于許多關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)在都在網(wǎng)絡(luò)上公開，對(duì)技術(shù)人員而言，這是容易從事挑戰(zhàn)的環(huán)境，在這環(huán)境中需要的人才，是為了替客戶創(chuàng)造價(jià)值而不斷探索創(chuàng)新，即使失敗也能短期內(nèi)修正的類型。

而以IT系統(tǒng)與軟件為主的富士通更直接，因?yàn)椴还苁峭獠抗_網(wǎng)絡(luò)、還是公司內(nèi)的非公開網(wǎng)絡(luò)，都已有一堆程序碼存在，雖然從零開始撰寫程序碼的能力很重要，但該公司認(rèn)為，能結(jié)合現(xiàn)有程序碼并精簡化，讓既有程序發(fā)揮價(jià)值的能力，現(xiàn)在會(huì)更受重視。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用多數(shù)僅需以現(xiàn)有軟硬件組合，便可滿足客戶需求，對(duì)客戶而言，商業(yè)價(jià)值并非新技術(shù)新產(chǎn)品，而是如何活用技術(shù)、產(chǎn)品、與資料。

不過，有一項(xiàng)技術(shù)不是活用現(xiàn)有軟硬件就能做到的，那就是人工智能(AI)，而要活用物聯(lián)網(wǎng)收集到的資料又須以AI分析，因此日本電機(jī)廠在擴(kuò)大編輯型人才的招聘同時(shí)，也要追加AI人才招募，Panasonic在2018會(huì)計(jì)年度便要招募培養(yǎng)300人，并希望盡快擴(kuò)大到1,000人水平，開發(fā)自有AI技術(shù)。

記者引述中尾類的說法，過去電機(jī)廠錄取的人才大家教育背景相似的狀況下，價(jià)值觀與個(gè)性都會(huì)類似，有必要打破這狀況。有突破性思考，又能替客戶尋求解決方案的人才，將取代專注于單一領(lǐng)域研究的工程師，成為未來職場最重要人才。