中國企業(yè)收購日本家電巨頭，早已不是什么大新聞了。2011年，聯想集團收購日本NEC筆記本業(yè)務;海爾公司收購三洋白電。2016年，美的收購東芝白電;富士康收購日本夏普。2017年，海信接盤東芝電視……事例不勝枚舉。顯然，中國家電高唱凱歌的背景下，日本家電品牌似乎迎來了大潰退局面。

不過，根據近日本電機工業(yè)協會（JEMA）發(fā)布的2017年日本國民生活使用家電的實際國內出貨額報告，2017年日本白電市場供貨達到2.3479萬億日元，這一數值不但比去年增長2.0%，而且還創(chuàng)出了自1997年以來的最高水平。一邊是日本家電的滑鐵盧，另一邊則又是日本家電出貨的持續(xù)增長，真讓人鬧不明白這到底是怎么一回事？

我們都知道，日本制造企業(yè)對技術有著偏執(zhí)的追求，往往為了讓產品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，使得創(chuàng)新節(jié)奏放慢，而這在飛速發(fā)展的互聯網時代，它注定無法跟上市場的變化，競爭力的衰退也是意料之中的事兒。另外，日本企業(yè)的風格也一向比較保守，制度僵化，體系臃腫的大企業(yè)病普遍存在，這就導致了日本家電企業(yè)過于刻板的思維僵局。

其實說白了，日本家電企業(yè)之所以競爭不過中韓廠商，絕對不是“技不如人”，而是在企業(yè)管理以及觀念上的故步自封。而這一點對正在加快全球布局的中國企業(yè)來說，絕對是最為看重的，中國企業(yè)借助收購日本家電巨頭，將自己的全球銷售網絡與日本家電品牌深厚的技術沉淀相結合，致力于深度挖局全球市場。

事實上，盡管三星、夏普等日本家電品牌打上了中國的標簽，但聰明的中國商家并沒有改變日本家電深植于骨血之中的“味道”，無論是本土化運營，還是針對性的創(chuàng)新，都旨在實現實現對當地需求的深度挖掘。

需要指出的是，2017年日本市場需求膨脹除了本土化運營戰(zhàn)略外，還與消費增稅前的“搶搭政策末班車”需求，以及消費者偏好變化帶來的需求增長密切相關。從市場熱銷的產品來看，節(jié)能產品與物有所值的產品都十分受歡迎，比如隨著雙職工家庭增加能節(jié)約時間的家電更受歡迎，大容量的冰箱和洗衣機等等。

歷經持續(xù)的市場低迷之后，日本白色家電產業(yè)創(chuàng)下20年的最高反彈空間，這似乎也意味著，過硬的技術品質，再加上合適的營銷戰(zhàn)略，就一定能獲得新的商業(yè)機會和蛋糕。