7月7日消息，今天下午，李國慶發(fā)布致小股東、同事和行業(yè)同仁的一封信，稱爭產(chǎn)不是我的初衷，而是出于對當當過去幾年痛失戰(zhàn)略機遇深感痛心。關(guān)于李俞之爭，吃瓜群眾只不過當成八卦在看，可對于我及眾多小股東來說，這是一場自救運動，既是挽救我自己的權(quán)益，挽救小股東的權(quán)益，更是挽救當當，挽救未來，同時也是挽救俞渝，如果業(yè)務衰敗，公司價值縮水，霸占再多股權(quán)也如同廢紙。

據(jù)李國慶表述，到目前為止，他和俞渝仍然共同持有公司90%以上股權(quán)，由誰來擔任當當公司的CEO、董事長，負責領(lǐng)導當當公司，這原是家事。李國慶指出，4年前，由于俞渝與自己之間對公司的經(jīng)營管理存在很大分歧，出于維系家庭關(guān)系穩(wěn)定、和諧等因素，李國慶主動做出退讓，雙方約定：由俞渝管理當當公司3年，3年之后，俞渝需要把當當公司的管理權(quán)交還給自己。如今4年已過，俞渝依舊沒有交還公司管理權(quán)之意。

李國慶稱，俞渝與我之間的離婚案件正在審理過程中，盡管我是當當公司的唯一創(chuàng)始人，帶領(lǐng)當當公司長達20余年，但俞渝一再使用侮辱、誹謗、拖延等手段，意圖在財產(chǎn)分割時獲得不當優(yōu)勢。我相信法律的公正性，股權(quán)作為夫妻共有財產(chǎn)，夫妻雙方各自分得一半實屬天經(jīng)地義。

同時，對于當當?shù)陌l(fā)展，李國慶表示，在被迫離開當當?shù)膸啄陼r光里，我看著當當一而再、再而三地錯失戰(zhàn)機、背離當當初心越行越遠，感到無比痛心、無法容忍。5年前我布局的：出版，電子書，網(wǎng)絡文學，影業(yè)ip，實體店，文化地產(chǎn)，時尚自有品牌百貨等，這每一個領(lǐng)域本來都有機會增長出一個新的當當網(wǎng)，本該獲得老當當紙書同等的利潤。更讓我憂憤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知識付費業(yè)務，缺少布局，毫無起色，以及已經(jīng)初具規(guī)模的平臺百貨乏善可陳，日漸沉淪。

李國慶稱，自己的戰(zhàn)略構(gòu)想用一句話就可以概括：吃著碗里的，看著鍋里的。這個鍋就是要重構(gòu)當當，使之成為中文世界最大的數(shù)字內(nèi)容聚合分發(fā)平臺。當當有這個潛能，我還有這個雄心，時候已經(jīng)不早了，但現(xiàn)在仍然不晚。抓住內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全面升級的歷史契機，發(fā)揮當當固有的用戶和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，拿出第二次創(chuàng)業(yè)的勇氣和洞察，奮發(fā)踔厲，其命維新，實現(xiàn)鳳凰涅槃，自我蛻變、超越和突破。6億利潤，百億市值的當當從來不是當當人的目標，我們目標是20億利潤，百億美金市值的當當。

此外，他還表示，自己和俞渝分居近2年半的時間里，認為自己在處理與俞渝的大股東分歧、當當公司治理僵局等重要問題的思考上，已經(jīng)茅塞頓開。當當?shù)慕?jīng)營必須拋棄夫妻店治理思維，摒棄私人情感的干擾，必須轉(zhuǎn)向一切為用戶服務，必須為所有員工和股東利益著想！當當不僅是大股東的，也是小股東的，是為當當奉獻青春的所有員工的，也是全行業(yè)陪伴我們發(fā)展壯大的同行同仁的，更是全社會認可當當?shù)淖x者的。