當(dāng)時(shí)代悄然進(jìn)步的時(shí)候，我們往往是后知后覺的。如今，固高科技與新漢股份合資成立新固興，落子在“一帶一路”的戰(zhàn)略重地重慶時(shí)，我們才猛然發(fā)現(xiàn)，固高科技的格局又有了新突破。一方掌握精深的運(yùn)動控制技術(shù)，一方擁有EtherCAT Master研發(fā)技術(shù)，“雙劍合璧 志存高遠(yuǎn)”。“新固興將重點(diǎn)著眼于智能制造控制系統(tǒng)、機(jī)器人相關(guān)行業(yè)，以及打通云端的連接，為中國企業(yè)提供從底層設(shè)備直通云端的‘工業(yè)4.0’云端解決方案。”固高科技董事長李澤湘在新固興成立儀式后對記者說。

　　固高科技最為特立獨(dú)行的一面，是其天然的學(xué)院派風(fēng)格。自1999年從香港科技大學(xué)自動化技術(shù)中心發(fā)足成立以來，固高科技的“血統(tǒng)”非常純正：人員由高校輸送、項(xiàng)目是師生研制。在固高科技里，往往聽到的都是“同學(xué)”“老師”的稱呼，企業(yè)仿佛轉(zhuǎn)換成了實(shí)驗(yàn)室。工作對于每個(gè)人而言，更多的是享受全身心的投入和不斷取得的點(diǎn)滴成功。

　　可以說，“以人為本”的理念在這里得到了全面的詮釋，這一“基因”讓固高科技在短短十幾年時(shí)間中，自主研發(fā)了基于PC的開放式運(yùn)動控制器、嵌入式運(yùn)動控制器、網(wǎng)絡(luò)式運(yùn)動控制器、計(jì)算機(jī)可編程自動化控制器產(chǎn)品與系統(tǒng)，打破國外品牌獨(dú)占高端市場的局面?，F(xiàn)在，固高科技已在控制技術(shù)、驅(qū)動技術(shù)、傳感技術(shù)、機(jī)構(gòu)技術(shù)、、傳動技術(shù)、動力技術(shù)、視覺技術(shù)、系統(tǒng)軟件八個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了驕人的成績，為國內(nèi)1400多家企業(yè)提供技術(shù)和服務(wù)，逐步建立起面向智慧工廠、智慧農(nóng)業(yè)、智慧城市的全方位解決方案平臺。

　　李澤湘，固高科技董事長，是一位“胸有激雷而面如平湖”的學(xué)者，是一位研產(chǎn)轉(zhuǎn)化的成功落地（or實(shí)踐）者，同時(shí)又是一位理想主義者。對于固高科技，他有著更為深遠(yuǎn)的期望：“做一個(gè)企業(yè)不是目標(biāo)，固高是一個(gè)平臺，借助這個(gè)平臺建立研究院，變革教育機(jī)制，為國家和社會培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才。”剛剛結(jié)束的2016工博會上，固高科技、大疆創(chuàng)新、李群自動化以各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先形象出席，這很大程度上佐證了他變革思想的前瞻性。“大疆創(chuàng)新從消費(fèi)進(jìn)入到工業(yè)應(yīng)用，固高是從工業(yè)應(yīng)用走向定制化，都是有共通點(diǎn)的。”固高科技總經(jīng)理吳宏先生提示到。

　　做一個(gè)平臺已經(jīng)很難，更何況固高董事長李澤湘、董事高秉強(qiáng)、總經(jīng)理吳宏三位創(chuàng)始人實(shí)質(zhì)上是把固高科技作為“土壤”，希冀培育一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，其中的艱難可想而知。“如何把科研成果轉(zhuǎn)換成商品，這是個(gè)普遍性的問題，不只存在于中國。高等院校、科研院所，甚至大型公司都積累了很多科研成果，但是怎樣把科研成果一步步變成產(chǎn)品，造福社會，這條路可能比科研本身還要更艱難。”李澤湘先生進(jìn)一步解釋說，這個(gè)過程中需要不同的思維、不同的人才、不同的技術(shù)和不同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)配，過去十幾年固高科技做了很多探索，現(xiàn)在正在進(jìn)行系統(tǒng)化工作。“松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地、重慶固高長江研究院，也包括在長沙等地建立的研究院，就是要把多年摸索的經(jīng)驗(yàn)落地的試點(diǎn)，現(xiàn)在開始人才培養(yǎng)第二階段的推進(jìn)。”

　　在人才培育機(jī)制變革的第二階段，最為重要的是與高校合作進(jìn)行對教育體系重新定義，建立新的科研機(jī)制。據(jù)悉，廣東工業(yè)大學(xué)建立了機(jī)器人學(xué)院，湖南大學(xué)建立了機(jī)器人學(xué)院，重慶大學(xué)也在建立新型的人才培養(yǎng)機(jī)制，踐行固高科技的第二階段人才培育機(jī)制改革。與之前設(shè)立小型實(shí)驗(yàn)室形式不同，現(xiàn)在從大學(xué)一年級新生開始，就要按照新的模式進(jìn)行教學(xué)，促進(jìn)教育、科研的商品轉(zhuǎn)化。“現(xiàn)在教育改革面臨前所未有的機(jī)遇，天時(shí)地利人和都在這一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。政府也意識到傳統(tǒng)的招商引資模式已經(jīng)走到盡頭，現(xiàn)在要思索怎樣把教育、科研進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。從公司角度來講，也要思考怎樣才能不斷創(chuàng)新、不斷孵化。第二階段最重要的是建立新的機(jī)制，綜合各方面的因素，考慮更長遠(yuǎn)的事情。”李澤湘先生指出第二階段的推進(jìn)背景。

　　李澤湘先生認(rèn)為，“中國制造2025”與“工業(yè)4.0”有異曲同工之妙，雖然表述方法不同，但是基本的核心思想是一致的，即智能技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的緊密結(jié)合。“把智能技術(shù)應(yīng)用到工業(yè)領(lǐng)域中，首要是要打通信息流。新固興的成立就承擔(dān)了這樣的責(zé)任。固高在運(yùn)動控制、驅(qū)動、傳感器領(lǐng)域具備深厚的積累，新漢工控機(jī)非常知名，兩者的合作能夠?yàn)橹悄苤圃焯峁┮粋€(gè)完整的信息流通平臺。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造全部基于數(shù)據(jù)的采集、處理和使用，不斷提高制造系統(tǒng)的智能化。新固興未來將重點(diǎn)面向‘中國制造2025’提供完整的信息流通框架，輔助打通制造業(yè)經(jīng)脈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。”李澤湘先生對新固興的市場定位做了明確規(guī)劃。

　　在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，重慶市已經(jīng)成為中國西南部地區(qū)的核心制造區(qū)域，聚集了汽車產(chǎn)業(yè)、筆記本產(chǎn)業(yè)等眾多內(nèi)地和臺灣的公司。新漢是臺灣知名的工控機(jī)企業(yè)，長期耕耘歐洲市場，工控機(jī)產(chǎn)品70％銷往歐洲，但是在內(nèi)地經(jīng)營的時(shí)間并不長；固高科技興起于內(nèi)地，在臺灣也經(jīng)營多年，兩家公司已有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，這次的結(jié)合將非常順暢，在短時(shí)間內(nèi)將能夠針對重慶和中國制造業(yè)的發(fā)展提供框架式、整體式的解決方案。吳宏先生介紹，重慶占據(jù)‘一帶一路’重要場域優(yōu)勢，新固興在這里既能夠?qū)⒃?5天的歐洲地區(qū)供貨期縮短至13天，還能在這里節(jié)省很多用工、用地等成本，最為重要的是， 固高長江研究院所在地重慶永川區(qū)就有13萬大中專在校生，人力資源非常充足。“未來不論是‘工業(yè)4.0’，還是‘中國制造2025’，最重要的是人力資源的競爭。”

　　關(guān)于貫通制造系統(tǒng)的布局，固高科技其實(shí)早就已經(jīng)開始，從最初的運(yùn)動控制器入手，延展至智能伺服、高端PLC，再到機(jī)器視覺和傳感器，固高已經(jīng)形成國內(nèi)最為完備的核心控制平臺。“近年來，我們做了很多提前的工作，包括智能網(wǎng)關(guān)、構(gòu)架、與新漢在上層工控機(jī)的結(jié)合，都取得了很大的進(jìn)展?，F(xiàn)在，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在探索怎樣結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)這些新的信息產(chǎn)業(yè)新成果，融入工業(yè)自動化領(lǐng)域。”吳宏先生闡明了固高科技如何布局自下而上的智能制造升級。

　　工業(yè)4.0大致分五層：企業(yè)層、管理層、操作層、控制層和現(xiàn)場層，從數(shù)據(jù)流路徑看，大致為四層，包括傳感層、控制層、網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)與云平臺，四者缺一不可。固高科技在全國成立了多家研究院，每家研究院的規(guī)模都在100人左右。深圳和重慶主攻核心技術(shù)，其他研究院做應(yīng)用開發(fā)和協(xié)同創(chuàng)新。據(jù)了解，每個(gè)研究院覆蓋四個(gè)層面中的5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，以核心技術(shù)平臺推動產(chǎn)業(yè)鏈里應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，通過創(chuàng)建新公司和孵化新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資本回流，循環(huán)推動發(fā)展。“我們培養(yǎng)出來的人有三種：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技術(shù)高管、專家教授！”吳宏教授自豪地說。

　　在時(shí)代洪流面前，“智造人才培養(yǎng)”和“智造體系架構(gòu)”對于個(gè)人來說是非常宏大的課題。然而，有這么一批溫文儒雅的學(xué)者敢于改變、勇于擔(dān)當(dāng)，以一己之力去開疆拓土，匯流引川。追求的不是一人一企的成功，是教育的變革、工業(yè)的升級、社會的進(jìn)步、國家的富強(qiáng)。“很累，但是很有意義。”李澤湘先生如是說。