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[導讀]   VR市場還處在低迷狀態(tài),從前期的瘋狂的資本投入,到如今少數(shù)人問津,許多的人都在唱衰VR已死,但是也有人執(zhí)著于此,種種跡象已經(jīng)表明它要“重振旗鼓”,VR領域會繼續(xù)流行。

  VR市場還處在低迷狀態(tài),從前期的瘋狂的資本投入,到如今少數(shù)人問津,許多的人都在唱衰VR已死,但是也有人執(zhí)著于此,種種跡象已經(jīng)表明它要“重振旗鼓”,VR領域會繼續(xù)流行。

  VR游戲和設備在近幾年經(jīng)歷了“過山車”般的發(fā)展,有的人并不看好它的未來,有的人則蓄勢在望。本文編譯自 VR isn’t dead. It was just taking a nap ,文章的作者是VR游戲開發(fā)商 nDreams 的CEO Patrick O‘Luanaigh,他認為VR的未來值得期待,并為同領域的研發(fā)者們提出了建議。

  Shooty Fruity(nDreams 的一款VR游戲)

  兩年前,高端 VR(虛擬現(xiàn)實)頭盔首次在各大商場的貨架上亮相,就成為炙手可熱的“座上賓”。當時很多人預測,VR 領域全面爆發(fā)的時代即將來臨。而時間來到了2017年的末尾,它們現(xiàn)在的待遇卻今非昔比。

  據(jù)報道,索尼今年1月宣布關閉VR游戲研發(fā)工作室 Guerrilla Cambridge;11月,冰島游戲開發(fā)商CCP(最早宣布做VR游戲的公司)宣布徹底終止VR部門的運營……似乎這些大公司的“棄坑”更加唱衰了VR的未來。

  如果把注意力從這些負面消息轉(zhuǎn)移到VR的產(chǎn)品數(shù)量上,你會發(fā)現(xiàn)VR領域仍然有成功的機會——它正從搖搖欲墜慢慢地站穩(wěn)腳跟。

  今年年初,VR設備的銷售情況陰晴不定。但VR設備在第三季度實現(xiàn)了突破,銷量超過100萬:其中近一半來自索尼;作為銷量的前三名,索尼、Oculus、HTC 共占據(jù)了第三季度總銷量的 86%。

  根據(jù) Canalys 的報告顯示,Oculus 的降價措施是此番銷量增長的重要因素。今年9月,Oculus 決定暫時將 Rift 的價格降低到 399 美元。另外,市場需求的增長促使 PSVR(索尼開發(fā)的用于PS4及以上的VR頭戴設備)的股票上漲迅猛。

  隨著 VR 領域逐漸成熟,研發(fā)者可以從以下兩方面入手,以保證自己產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

  

  控制規(guī)模

  這里的規(guī)模不僅指你的團隊和游戲,作為一個研發(fā)者,你應該時時處處想著如何控制規(guī)模。比如,你需要對VR游戲的種類和預算有一個清晰的認識和明智的把握。如果你的預算超過100萬美元,且沒有設備廠商的資金支持,那么目前的VR市場還無法支撐起你的雄心。

  與其花大手筆構建起龐大的VR事業(yè),不如利用合理的預算找到一個創(chuàng)新的、可以營利的VR項目。

  我們已經(jīng)見過很多公司的 VR 產(chǎn)品最后“血本無歸”——它們野心勃勃地把“天價”產(chǎn)品推向市場,遺憾的是,VR 市場還“消化”不了這些價格高昂的產(chǎn)品。

  “控制規(guī)模”這條準則同樣適用于游戲開發(fā)。避免開發(fā)線性游戲(在這類游戲中,玩家需要通過幾何圖形組成的關卡并且只能看一次),你應該科學運用重復性的原理、設備的再利用以及游戲機制來研發(fā)VR游戲。

  另外,還需要及時應對市場變化和分析數(shù)據(jù),以調(diào)整游戲的概念來適應市場需求。比如,The Assembly(一款VR 游戲)發(fā)布的最初版本是沒有運動控制功能的,后來我們接受用戶的反饋增加了這項功能。事實證明,這一改動大大提高了這款游戲的長期銷售表現(xiàn)。當然,我們還針對它展開各類促銷活動(包括季節(jié)性促銷活動)。除此之外,我們會利用數(shù)據(jù)分析游戲的優(yōu)缺點,這幫助我們優(yōu)化游戲和開發(fā)新游戲。

  多樣化發(fā)展

  當VR市場還沒發(fā)展起來時,你若想平衡公司的工作量,就會考慮在自費開發(fā)游戲同時也做一些資助的項目。這時候就需要你審視團隊的優(yōu)勢和劣勢,通過合理運用團隊的精力創(chuàng)造出足夠效益,來養(yǎng)活自己的自費項目。

  在探索VR的不同領域時,需要十分謹慎。目前VR市場開放了很多其他領域,有的人可能在工程領域發(fā)現(xiàn)了機會,有的人則在設計領域抓住了良機。

  因此,你需要找到適合自己團隊的項目,從而激發(fā)團隊創(chuàng)新。

  你還需要認真思考團隊的人員構成,“讓合適的人承擔合適的角色”這個道理強調(diào)再多也不過分。

  如果你打算接手一些資助項目,你就需要平衡團隊中專家和一般技術人員的比例。你還可以在項目的工作量高峰期雇傭一些技術高超的外援,而在工作量下降時減少人員數(shù)量。

  另外,和當?shù)卮髮W合作也是一個好方法,這能為你的研發(fā)團隊注入源源不斷的科研力量。

  VR未死

  最后,不要讓那些唱衰者們打倒你。雖然VR市場的發(fā)展落后于很多人的預期,對于VR領域不看好的種種觀點會繼續(xù)流行,但是最近VR產(chǎn)品價格的下降、一批新設備( Microsoft MR!、Skyrim 和 L.A. Noire)的涌入,種種跡象已經(jīng)表明它要“重振旗鼓”了。

  目前,nDreams 已經(jīng)售出 30 萬VR游戲并獲得了 350 萬美元的收入。這還只是一個開始,我們希望這能夠鼓舞VR領域的其他研發(fā)者。

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