最近，民營(yíng)火箭領(lǐng)域發(fā)生了一喜一悲的兩件事情。

“喜”的是我國(guó)民營(yíng)火箭企業(yè)“星際榮耀”，完成了自己的A輪融資；“悲”的是日本民營(yíng)火箭企業(yè)“星際科技”，發(fā)射火箭再度失敗，4秒后因失去動(dòng)力墜毀。

而凌駕兩者之上的是“鋼鐵俠”馬斯克的SpaceX，再一次“不出意料的”完成了用獵鷹九號(hào)向國(guó)際空間站運(yùn)載物資的任務(wù)。

論民營(yíng)火箭企業(yè)實(shí)力：美國(guó)第一梯隊(duì)，中國(guó)緊跟其后

SpaceX、藍(lán)色起源、星際榮耀、星際科技……這些名字均與民營(yíng)火箭掛鉤。

若從技術(shù)實(shí)力、商業(yè)化能力等多方面進(jìn)行綜合評(píng)判，SpaceX、藍(lán)色起源等美國(guó)企業(yè)當(dāng)屬第一梯隊(duì)。從20世紀(jì)末始，美國(guó)的民營(yíng)火箭市場(chǎng)就逐漸起步，先后涌現(xiàn)了波音、洛克希德·馬丁、SpaceX、藍(lán)色起源等民營(yíng)企業(yè)，造出了大力神IV、德爾塔系列運(yùn)載火箭、獵鷹九號(hào)等代表性運(yùn)載火箭。

而在我國(guó)，民營(yíng)火箭市場(chǎng)的起步發(fā)展以2014年為分水嶺。在這之前，運(yùn)載火箭技術(shù)和發(fā)射事宜由國(guó)家機(jī)構(gòu)掌握，打造了舉世聞名的神舟系列火箭。到了2014年，國(guó)家相繼頒布了《促進(jìn)軍民融合式發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》等文件，以此促進(jìn)軍民融合，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入商業(yè)航天領(lǐng)域。彼時(shí)，波音、洛克希德·馬丁等美國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地?cái)?shù)年時(shí)間，承接了不少美國(guó)政府、NASA的運(yùn)輸火箭訂單。

在這之后，諸如零壹空間、星際榮耀等民營(yíng)企業(yè)相繼成立，并先后于今年成功完成了自研火箭的首次發(fā)射，展現(xiàn)了民營(yíng)火箭企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。

在美國(guó)與中國(guó)之外，英法、俄羅斯、日本和印度等國(guó)家雖然在商業(yè)航天領(lǐng)域也有探索，但多是由國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)。其中，“星際科技”為日本民營(yíng)火箭企業(yè)，其產(chǎn)品的首次發(fā)射于去年7月進(jìn)行，然而，直到今年，其發(fā)射依舊沒有成功，可見民營(yíng)企業(yè)自研發(fā)射火箭的難度。

從人類第一顆衛(wèi)星的發(fā)射到第一次登月，再到“好奇者號(hào)”的火星登陸……這些都是人類的成就，而每一成功的背后都有著人類的歡呼聲。

從國(guó)家層面來看，科技、軍事等實(shí)力儲(chǔ)備是衡量一個(gè)國(guó)家實(shí)力的主要指標(biāo)，這一認(rèn)證關(guān)乎著國(guó)際地位和話語權(quán)。也因此，我國(guó)于20世紀(jì)50年代就開始了航天事業(yè)，繼而有了東方紅一號(hào)、長(zhǎng)征系列火箭等引以為豪的成就。

不過，值得注意的是，隨著航天事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，其背后所代表的意義也越發(fā)重要，涵蓋了科學(xué)研究、國(guó)家安全等諸多層面。

比如科研，以科學(xué)研究和太空資源開發(fā)為主要職責(zé)的國(guó)際空間站就是一個(gè)典型案例，目前，其已經(jīng)成為了外太空科學(xué)研究的一個(gè)“代名詞”。另外，印度也計(jì)劃發(fā)射火箭搭載月球探測(cè)器，以探測(cè)月球南部，試圖分析月表是否存在所謂“無廢料核能”的氦－3，未來甚至實(shí)地開采……由此可見，外太空存在著極大的科研價(jià)值，這是各個(gè)國(guó)家所不愿意放棄的。

然而，在科研過程中，諸如物資補(bǔ)助等行為需要運(yùn)載火箭頻繁往來于地球與外太空，這是高成本火箭所不能承擔(dān)的，從而也為SpaceX等致力于低成本火箭研發(fā)的民營(yíng)企業(yè)提供了機(jī)遇。

與此同時(shí)，除了承擔(dān)科學(xué)研究等無危害行為，外太空的“軍事屬性”也正逐步加強(qiáng)。就在3月份，美國(guó)總統(tǒng)特朗普發(fā)表了最新的《美國(guó)國(guó)家太空戰(zhàn)略》，闡述了發(fā)展太空探索事業(yè)的3大目的——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、尖端技術(shù)和國(guó)家安全。其中，在“國(guó)家安全”這一層面，特朗普提到了幾點(diǎn)：

任何對(duì)我方在太空的核心利益構(gòu)成威脅或者傷害的，都將遭到美國(guó)在選定的時(shí)間，在選定的地點(diǎn)，對(duì)選定的領(lǐng)域，以選定的方式進(jìn)行的有力回?fù)簦?/p>

國(guó)家太空戰(zhàn)略意識(shí)到，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)把太空變成了戰(zhàn)場(chǎng)；

美國(guó)期望太空永葆和平，但是也做好了迎接和戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備；

美國(guó)將會(huì)設(shè)法阻止、反擊并擊敗在太空領(lǐng)域?qū)γ绹?guó)及其盟友的威脅。

在特朗普看來，外太空儼然成為了地球之外的新戰(zhàn)場(chǎng)。在國(guó)家安全的保衛(wèi)和抵抗中，衛(wèi)星設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施將能夠提供不小的戰(zhàn)力協(xié)助。而在當(dāng)前和未來，這些基礎(chǔ)設(shè)備的發(fā)射多是民營(yíng)火箭企業(yè)的訂單。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，到2020年，我國(guó)航天市場(chǎng)將達(dá)到8000億人民幣，其中三分之二的訂單來自于商業(yè)客戶，比如企業(yè)或者消費(fèi)者，而非政府機(jī)構(gòu)。這些訂單由誰承擔(dān)？多數(shù)將被“中國(guó)版SpaceX”拿下。

從目前的情況來看，航天事業(yè)已經(jīng)不僅僅是國(guó)家政府層面的一種角力，其中的一部分壓力已經(jīng)下放到了民營(yíng)企業(yè)身上，由他們負(fù)責(zé)中低成本的火箭發(fā)射事宜。

中國(guó)民營(yíng)航天事業(yè)成果初現(xiàn)，商業(yè)化卻是一個(gè)大難題

因?yàn)槌袚?dān)著國(guó)家航天事業(yè)的重責(zé)，民營(yíng)企業(yè)理所當(dāng)然的也受到了諸多行業(yè)的關(guān)注。目前，我國(guó)民營(yíng)火箭企業(yè)已取得的成績(jī)包括：

2017年1月，藍(lán)箭航天與丹麥Gomspace公司簽訂火箭發(fā)射服務(wù)協(xié)議，是國(guó)內(nèi)民營(yíng)商業(yè)航天企業(yè)承接的第一筆國(guó)際市場(chǎng)商業(yè)火箭發(fā)射服務(wù)的訂單；

2018年4月，星際榮耀發(fā)射了名為“雙曲線一號(hào)S”的商業(yè)火箭；5月，順利完成了自主研發(fā)的15噸級(jí)液氧甲烷火箭發(fā)動(dòng)機(jī)燃?xì)獍l(fā)生器點(diǎn)火試驗(yàn)驗(yàn)證；

2018年5月，零壹空間宣布，自主研發(fā)商業(yè)火箭“重慶兩江之星”發(fā)射成功；

……

我國(guó)民營(yíng)火箭企業(yè)中，多數(shù)都是2015年及之后成立的，能夠取得現(xiàn)在的成績(jī)，已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)了。

不過，航天事業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家的一個(gè)戰(zhàn)略高地，商業(yè)航天也是未來趨勢(shì)所在。如此一來，當(dāng)前的成績(jī)還不夠。

在空氣動(dòng)力學(xué)家、航天技術(shù)專家黃志澄眼中，我國(guó)的民營(yíng)火箭才剛剛起步，和長(zhǎng)征系列火箭相比，就如高中生和博士生比賽，差距很大。從技術(shù)層面來看，的確，星際榮耀和零壹空間這兩家民營(yíng)企業(yè)成功完成了自研火箭產(chǎn)品的首次發(fā)射，但是這真的就夠了嗎？

舉一個(gè)例子，比如關(guān)鍵設(shè)備之一的低溫液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)。相比于固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的工作時(shí)間短、加速度大導(dǎo)致推力不易控制、重復(fù)起動(dòng)困難等問題，液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)能夠較好的解決這些問題，更有利于載人飛行。

當(dāng)前，這一技術(shù)主要掌握在SpaceX、藍(lán)色起源等公司手中，且已經(jīng)運(yùn)用的相當(dāng)成熟。相比之下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)幾乎還處于研發(fā)階段，比如前面提到的星際榮耀和藍(lán)箭航天等。

與此同時(shí)，我們也需要注意的是，火箭的發(fā)射成功并不代表商業(yè)化的落地。

零壹空間創(chuàng)始人兼CEO舒暢認(rèn)為，眼下國(guó)內(nèi)的商業(yè)航天創(chuàng)業(yè)公司還處在講故事階段，民營(yíng)火箭等發(fā)射成功并不代表著商業(yè)場(chǎng)景的最終落地。“商業(yè)航天企業(yè)的成功在于將民營(yíng)火箭等技術(shù)用于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)人們當(dāng)下的生活。比如衛(wèi)星組網(wǎng)解決WIF覆蓋、火箭研發(fā)技術(shù)民用化。”

對(duì)比來看，以SpaceX為例，除了NASA等政府訂單之外，它還承接了Facebook等企業(yè)訂單和孟加拉國(guó)等國(guó)家訂單。僅美國(guó)市場(chǎng)，我們能夠看見衛(wèi)星、測(cè)控、發(fā)射場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)相當(dāng)完善，且有的背后是商業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)。相比之下，我國(guó)的火箭發(fā)射依舊以國(guó)家任務(wù)為主，而相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè)也還不夠完善。

正如中科院微小衛(wèi)星創(chuàng)新研究院微納衛(wèi)星研究所副所長(zhǎng)曹金所說，我國(guó)針對(duì)商業(yè)航天的運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制還不夠完善。商業(yè)火箭載入服務(wù)是系統(tǒng)工程，涉及火箭研制、發(fā)射實(shí)施、地面監(jiān)控、殘骸回收和隕落保障等諸多復(fù)雜環(huán)節(jié)，亟待進(jìn)一步規(guī)范。

商業(yè)航天的運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制還沒建立，對(duì)于投入大、周期長(zhǎng)、回報(bào)慢的民營(yíng)火箭企業(yè)來說，它們又該如何獲得商業(yè)客戶、找到可落地的商業(yè)化場(chǎng)景？

關(guān)鍵技術(shù)還在研發(fā)、商業(yè)航天運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制還未完善……還有這么多挑戰(zhàn)需要解決，我國(guó)初有成果的民營(yíng)火箭企業(yè)還需要繼續(xù)努力。

當(dāng)前，SpaceX、藍(lán)色起源等已經(jīng)不滿足于物資運(yùn)送、衛(wèi)星運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)，他們正在為更大的目標(biāo)最準(zhǔn)備——載人航天，且相關(guān)進(jìn)程已經(jīng)到了最后測(cè)試階段。

相比之下，我國(guó)的民營(yíng)航天事業(yè)還處于起步階段，從技術(shù)到基礎(chǔ)設(shè)施，再到商業(yè)化場(chǎng)景搭建，這些都是當(dāng)前需要開始著手準(zhǔn)備的東西。而為了證明自己的實(shí)力，他們需要的不僅僅是發(fā)射成功，而是商業(yè)化訂單的接收和完成。