新能源汽車(chē)已成為汽車(chē)行業(yè)的新風(fēng)口，國(guó)內(nèi)許多的傳統(tǒng)車(chē)企都在尋求機(jī)會(huì)向新能源汽車(chē)轉(zhuǎn)型，禁售燃油汽車(chē)的時(shí)間表已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段?，F(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)汽車(chē)迎來(lái)“智能機(jī)”時(shí)代，我國(guó)能否誕生下一個(gè)特斯拉？

　　近幾年國(guó)產(chǎn)品牌走向世界的代表性產(chǎn)物，少不了兩個(gè)關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)，前者讓硅谷看到了新興產(chǎn)業(yè)崛起的第二個(gè)中心，后者則孕育了除三星和蘋(píng)果之外的智能機(jī)第三極。而未來(lái)可能還會(huì)涌現(xiàn)出另一個(gè)核心，就是人工智能。

　　其中國(guó)產(chǎn)手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)生長(zhǎng)尤為深刻，僅僅五六年的時(shí)間，就已經(jīng)徹底擺脫“山寨”標(biāo)簽，顛覆了全球手機(jī)市場(chǎng)的格局，而這背后的機(jī)緣都來(lái)自于智能機(jī)的潮流。

　　一場(chǎng)風(fēng)口可以催動(dòng)低廉劣質(zhì)的國(guó)產(chǎn)山寨機(jī)產(chǎn)生根本性質(zhì)變，從此改寫(xiě)國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，國(guó)產(chǎn)汽車(chē)目前的現(xiàn)狀基本上和功能機(jī)時(shí)代的國(guó)產(chǎn)手機(jī)極其相似，那么這是否意味著新的趨勢(shì)顯現(xiàn)，就足以破除自主品牌在全球汽車(chē)市場(chǎng)的弱勢(shì)？

　　而這個(gè)時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)來(lái)臨。

　　盡管基于國(guó)產(chǎn)汽車(chē)品牌銷(xiāo)量大增、市場(chǎng)狀況相對(duì)有利，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批自主品牌的忠實(shí)擁躉或是愛(ài)國(guó)粉紅，但不得不承認(rèn)，國(guó)產(chǎn)車(chē)還是處在汽車(chē)行業(yè)內(nèi)鄙視鏈的底端。一般來(lái)講，同等級(jí)的車(chē)輛，進(jìn)口車(chē)高于合資車(chē)、合資車(chē)高于自主品牌的認(rèn)知，并未因現(xiàn)有市場(chǎng)情形的變化而徹底改觀。

　　甚至更宏觀一點(diǎn)來(lái)講，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)起步晚所造成的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾年的逆向研發(fā)和拿來(lái)主義就能填平的，這點(diǎn)可以簡(jiǎn)單地從供應(yīng)鏈方面看到。

　　以最重要的三大件為例，目前自主品牌汽車(chē)使用的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)主要由外企供應(yīng)，其中日本三菱汽車(chē)是供應(yīng)量最大的一家外企，使用三菱發(fā)動(dòng)機(jī)的自主車(chē)企超過(guò)了自主品牌總數(shù)的90%。而變速箱和底盤(pán)也是相同情況，供應(yīng)來(lái)源主要是日系、德系和美系企業(yè)，可以說(shuō)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)零部件的主要供應(yīng)商都集中在這些國(guó)家。

　　這種現(xiàn)實(shí)情況直接印證了我國(guó)車(chē)企對(duì)國(guó)外核心零部件的依賴(lài)程度，以及背后脆弱的一面。就像今年廣汽傳祺受日本愛(ài)信影響而無(wú)奈減產(chǎn)，再次說(shuō)明受制于供應(yīng)商的國(guó)產(chǎn)品牌之痛。而且供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的作用還不止于此，據(jù)悉，在某些合資車(chē)或自主品牌中，從提供標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品再到驗(yàn)證，幾乎都有供應(yīng)商包攬，這就導(dǎo)致制造環(huán)節(jié)漏洞百出，汽車(chē)質(zhì)量大打折扣。

　　供應(yīng)商的強(qiáng)硬只是全球汽車(chē)行業(yè)的一個(gè)縮影，總的來(lái)說(shuō)，從汽車(chē)設(shè)計(jì)、制造再到市場(chǎng)銷(xiāo)售，國(guó)外企業(yè)已經(jīng)收割了行業(yè)的大部分利潤(rùn)，局勢(shì)已定、難以動(dòng)搖。國(guó)內(nèi)車(chē)企要想跨越這些巨頭，或許只能寄希望于重啟賽道，而新能源汽車(chē)可能是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　據(jù)乘聯(lián)會(huì)發(fā)布的9月新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)顯示，新能源乘用車(chē)的銷(xiāo)量達(dá)到58217臺(tái)，較去年同期增長(zhǎng)90%，環(huán)比8月增長(zhǎng)10%。其中純電車(chē)的銷(xiāo)量為45562輛，環(huán)比增長(zhǎng)8%，并依然占據(jù)著新能源車(chē)78%的銷(xiāo)量，而插電式混動(dòng)車(chē)售出12655輛，環(huán)比增長(zhǎng)19%，占比22%。

　　與市場(chǎng)反應(yīng)相一致的，還有政策利好。比如最近剛剛公布的雙積分管理辦法規(guī)定，正積分可以結(jié)轉(zhuǎn)和抵償，在關(guān)聯(lián)企業(yè)中能夠轉(zhuǎn)讓?zhuān)@等于是直接為新能源汽車(chē)創(chuàng)造有利時(shí)機(jī)。

　　政策明朗、前景可期，國(guó)內(nèi)各大車(chē)企對(duì)新能源汽車(chē)的追捧也越發(fā)明顯。以上汽為例，榮威最近在上海剛剛發(fā)布了Vision E“光之翼概念車(chē)”，顯然是繼RX5之后又一進(jìn)軍自主品牌市場(chǎng)的力作，透過(guò)這款車(chē)能看到上汽對(duì)這一行業(yè)趨勢(shì)怎樣的布局和決心？

　　當(dāng)前形勢(shì)下，自主品牌逆襲國(guó)外傳統(tǒng)汽車(chē)巨頭的幾率或許很小，但從零到一的跨越已然證明了各大車(chē)企的決心，而且現(xiàn)在自主品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是能源車(chē)的新興，正在為市場(chǎng)變化造就更多的可能性，這其中必然包括長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、上汽、廣汽等國(guó)內(nèi)巨頭的力量博弈。

　　縱觀去年和今年前9個(gè)月份的市場(chǎng)表現(xiàn)，其實(shí)可以明顯發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)安、長(zhǎng)城等老資歷相繼出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑的趨勢(shì)，而吉利、上汽、廣汽相對(duì)上漲幅度較大。這種狀況一旦長(zhǎng)期延續(xù)下去，國(guó)內(nèi)汽車(chē)第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)的格局恐怕會(huì)迎來(lái)新的變動(dòng)，而上汽因?yàn)檩^高的增長(zhǎng)速度，無(wú)疑是其中最有力的候選人之一。

　　根據(jù)上汽乘用車(chē)提供的9月份銷(xiāo)量數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，上汽乘用車(chē)旗下榮威與名爵兩個(gè)品牌累計(jì)銷(xiāo)售新車(chē)361386輛，相比去年同期增長(zhǎng)88%。按照年初的規(guī)劃，榮威與名爵要在2017年完成50萬(wàn)的銷(xiāo)量任務(wù)，從目前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，很有可能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)60萬(wàn)輛。而且從五大自主品牌月度銷(xiāo)量增速的數(shù)據(jù)來(lái)看，上汽自主品牌也是增速最快的。

　　為什么上汽自主品牌起點(diǎn)相對(duì)較晚，反而有了后來(lái)者居上的趨勢(shì)呢？個(gè)人以為，這主要是因?yàn)樯掀诓粩鄧L試的過(guò)程中最終確立起了自我的優(yōu)勢(shì)，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是汽車(chē)的工業(yè)設(shè)計(jì)。這在國(guó)內(nèi)自主品牌被迫走性價(jià)比路線的現(xiàn)實(shí)下，尤為重要。

　　以最新推出的Vision E“光之翼”概念車(chē)為例，這款純電動(dòng)車(chē)被認(rèn)定為上汽明年在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的旗艦產(chǎn)品。單從命名就可以看出，整車(chē)的設(shè)計(jì)核心都圍繞一個(gè)“光”字，從內(nèi)飾玻璃天花板上的銀河燈環(huán)，到外部的環(huán)閃LED燈、L型霧燈以及深邃立體C型尾燈，全車(chē)沒(méi)有一顆燈泡，卻成為榮威史上最亮的一款車(chē)。

　　而且“光”不止是亮度，更關(guān)鍵的是光的流動(dòng)、色彩等元素與汽車(chē)線條的結(jié)合。比如堅(jiān)持“展翼格柵”的設(shè)計(jì)特征之外，增加了鋼琴漆材質(zhì)和參數(shù)化紋理，好似圍繞在logo周?chē)穆旆毙?。而色彩上，外飾?chē)身色來(lái)自 “極夜”的靈感，采用了藍(lán)色中最純凈之色——克萊因藍(lán)，內(nèi)飾色彩則來(lái)自“極晝”的靈感，以IP臺(tái)作為視覺(jué)中心，象征著天際第一道晨光。

　　另外，“光之翼”概念車(chē)還將榮威特有的“東韻西律”設(shè)計(jì)哲學(xué)靈活運(yùn)用，從這次鯨頭燕尾、雙驅(qū)腰線、筋藏肉瑩的三種設(shè)計(jì)方式來(lái)看，顯然光之翼將東方氣韻放在了核心。

　　客觀上講，單論外觀設(shè)計(jì)，“光之翼”概念車(chē)可以算得上是榮威系列中最耀眼的一款，這也再次力證了上汽邵景峰，以及其所帶領(lǐng)的SAIC DESIGN汽車(chē)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的真正實(shí)力。

　　2010年左右是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這之前，低廉劣質(zhì)的山寨貨一直是國(guó)產(chǎn)機(jī)的標(biāo)簽，摩托羅拉、諾基亞等外國(guó)品牌，相繼占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一大半江山。這個(gè)時(shí)候，功能機(jī)、半智能機(jī)的時(shí)代，別說(shuō)是培養(yǎng)一個(gè)能和巨頭抗衡的國(guó)內(nèi)品牌，就連基本的生存問(wèn)題都是國(guó)產(chǎn)機(jī)的難關(guān)。

　　因?yàn)閲?guó)內(nèi)既沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更沒(méi)有技術(shù)儲(chǔ)備，基本上找不到任何可以破除行業(yè)局勢(shì)的突破口，只能以模仿為生。這和目前國(guó)產(chǎn)車(chē)在全球、內(nèi)地市場(chǎng)的尷尬地位極其相似，但不同的是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌搭上了行業(yè)浪潮，自此可謂是平步青云。

　　據(jù)悉，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的份額從2009年之前的不到10%，發(fā)展到了2016年超過(guò)了80%，六年的時(shí)間基本上見(jiàn)證了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起之路。也正是蘋(píng)果掀起的這場(chǎng)智能機(jī)潮流，一舉擊破了手機(jī)市場(chǎng)上兩座大山的阻礙，國(guó)產(chǎn)廠商才得以借此時(shí)機(jī)瘋狂生長(zhǎng)，達(dá)到今日這番光景。

　　由此可見(jiàn)，對(duì)于起步晚、又沒(méi)有多少硬實(shí)力加身的國(guó)產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，唯一可以打敗國(guó)外巨頭的希望，可能就是借助新興的技術(shù)浪潮破舊立新。從這個(gè)角度來(lái)看，新能源汽車(chē)無(wú)異于是汽車(chē)行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)自主品牌是否也可以獲得像智能機(jī)一樣的發(fā)展機(jī)遇呢？

　　或許我們可以參考一下當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，從國(guó)產(chǎn)機(jī)的發(fā)展史上可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)華為、小米等國(guó)產(chǎn)品牌之所以能及時(shí)搭上智能機(jī)的列車(chē)，除了自身的戰(zhàn)略眼光，更重要的還有兩點(diǎn)，就是谷歌安卓系統(tǒng)的助力和蘋(píng)果手機(jī)的引領(lǐng)。

　　而對(duì)應(yīng)到汽車(chē)行業(yè)的情形，大概就是車(chē)載系統(tǒng)的升級(jí)以及新能源汽車(chē)的引導(dǎo)者，尤其是前者已經(jīng)初露端倪。自從上汽集團(tuán)與阿里巴巴合作打造出榮威RX5，這款被定義為首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)的產(chǎn)品，目前已在多個(gè)銷(xiāo)量排行榜上榜?，F(xiàn)在，上汽借“光之翼”概念車(chē)又重新提出了一個(gè)顛覆性的概念—“互聯(lián)網(wǎng)X新能源”。

　　其中值得關(guān)注的是，基于AliOS的智聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)開(kāi)放平臺(tái)斑馬智行，為“光之翼”概念車(chē)貢獻(xiàn)了極為重要的技術(shù)支持，也同時(shí)說(shuō)明阿里巴巴在智能服務(wù)提供領(lǐng)域的野心。據(jù)悉，斑馬智行是一套支撐架構(gòu)，支撐上面可以通過(guò)用戶自然篩選、服務(wù)商和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)者的接入，慢慢形成用戶喜歡的東西。

　　比如說(shuō)今天用手機(jī)支付寶買(mǎi)了一張電影票，當(dāng)你開(kāi)車(chē)的時(shí)候，斑馬智行就會(huì)告訴你去電影院的路線；如果說(shuō)正好是在吃飯的時(shí)間，它可能會(huì)推薦附近的一個(gè)餐廳，等你看完電影上車(chē)，斑馬智行又會(huì)把你回家的路線設(shè)定好。

　　其實(shí)，阿里巴巴、騰訊和百度都在做相關(guān)智能系統(tǒng)，這就意味著有了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，國(guó)內(nèi)自主品牌在新能源汽車(chē)市場(chǎng)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。至于所謂的行業(yè)引領(lǐng)者，目前并沒(méi)有誕生，但未來(lái)或許會(huì)產(chǎn)生一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，提速新能源汽車(chē)的發(fā)展軌跡，屆時(shí)，孕育中國(guó)的“特斯拉”也不無(wú)可能。