有人認為VR是一種危險技術(shù)，因為它讓觀眾有了太多自由和選擇權(quán)，如今萬達旗下的AMC已經(jīng)處于在破產(chǎn)的邊緣了，無論萬達如何的想辦法就是沒法使AMC起死回生。萬達打算采用市場熱門的技術(shù)人工智的業(yè)務(wù)能來挽回AMC。

　　自萬達以26億美元的價格全資收購AMC之后，就受到了多方質(zhì)疑，即便是從國內(nèi)邁向國際舞臺的重要決策，王健林繳納的這筆廣告費也實在過于夸張。2012年時，AMC還是一個處于破產(chǎn)邊緣的院線，而萬達的溢價購買以及影院近幾年來緩慢的收入增長，還是沒能讓AMC變得“安逸”起來。

　　對于一家擁有1.1萬塊屏幕和1000所影院的“世界最大連鎖院線”來說，AMC的本應(yīng)有著更強的爆發(fā)力。不過，它的市值在跌宕起伏之下一度滑落至19億美元，今年8月初時的股價甚至大跌27%。受此影響，AMC或許將要迎來上市以來的首次虧損，公司CEO Adam Aron還不忘自嘲一番“簡直就要破產(chǎn)了”。

　　據(jù)《洛杉磯時報》報道，今年夏季檔的北美票房創(chuàng)下25年來新低，好萊塢系列電影的口碑也有所下滑。雪上加霜的是，電影訂閱服務(wù)商MoviePass好死不死又推出了“10美元/月”的觀影服務(wù)，而AMC恰好就是它們的合作院線之一。這急得它們趕緊發(fā)表聲明，威脅要把Moviepass給告上法庭，稱其破壞了電影行業(yè)的秩序。但明眼人都能看出真正的原因——AMC沒錢玩下去了。

　　四面楚歌之下，AMC急需找到新的收入來源，這一次它們將目光聚焦到了虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域。Dreamscape Immersive立馬就進行了回應(yīng)，對于一家專注于線下的VR企業(yè)來說，這畢竟是不可多得的機會。該公司預(yù)計會在一年半內(nèi)的時間內(nèi)設(shè)立6個VR線下體驗中心，而AMC則為其提供改建影院和獨立場所，并帶頭給予2000萬美元的B輪融資。

　　在人們看來，VR行業(yè)目前也處于市場下行期，這無異于抱團取暖的行為。不過，AMC倒也不是完全沒有機會。

　　Dreamscape總歸還是個“靠譜”的初創(chuàng)公司

　　如果你還有印象，大導(dǎo)演斯皮爾伯格最初并不看好vr技術(shù)，他早期的評論也很危言聳聽：“我認為VR是一種很危險的技術(shù)，由于它讓觀眾有了太多自由和選擇權(quán)，電影將不再按照劇本來走，這將影響到敘事本身。”

　　有趣的是，Dreamscape就是這么一家讓他“打臉”都要支持的公司。

　　忙著拍攝《玩家一號》的斯皮爾伯格顯然不是公司的核心成員，背后的Walter Parkes和Kevin Wall才是真正的幕后推手，前者原本是夢工廠的電影業(yè)務(wù)負責(zé)人，而Kevin Wall則為Dreamscape找來了成就一切的技術(shù)基礎(chǔ)——Artanim團隊。

　　AMC院線中將要實裝的VR系統(tǒng)，很大程度上就來自于Artanim支持。這個瑞士團隊所提供的動捕技術(shù)能夠同時容納6人，早在2015年的Siggraph上就已經(jīng)嶄露頭角，次年則在圣丹斯電影節(jié)上展出了迭代版本。而受Kevin Wall和Walter Parkes強大人脈的影響，華納、米高梅、20世紀?？怂瓜嗬^對Dreamscape產(chǎn)生了興趣。

　　項目首次落地還要得益投資方之一的Westfields，它們提供了非常重要的線下場所——商場，這也為Dreamscape向院線拓展打下了基礎(chǔ)。

　　不過，商場體驗顯然無法滿足Dreamscape背后的“豪華團隊”，其中包括迪士尼樂園設(shè)計師Bruce Vaughn，《指環(huán)王》導(dǎo)演Gore Verbinski，以及諾蘭的御用配樂Hans Zimmer，而公司的目標也隨著團隊擴充逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，AMC可以說來得恰逢時候。

　　除此之外，Dreamscape還打算從2000萬美元的融資中抽出一半，用來開發(fā)AMC中心的VR內(nèi)容。過硬的團隊加上有力的資金投入，為AMC賺取額外收入倒也不是癡人說夢。

　　Dreamscape的內(nèi)容形式，讓AMC避開了同行的正面競爭

　　VR線下體驗早就不是什么新鮮事了，排除掉多如牛毛的小型體驗店，AMC仍需面對IMAX、The Void、Zero Latency這樣強有力的競爭對手。

　　IMAX洛杉磯店早在今年1月就已開業(yè)，緊接著上海和曼哈頓就出現(xiàn)了試點，近日又宣布增設(shè)多倫多新店的消息。而The Void的店面布及猶他、紐約、迪拜和加拿大，甚至還和迪士尼達成了合作，為其開發(fā)獨占的《星球大戰(zhàn)：帝國的秘密》線下體驗，Zero Latency則有昔日的游戲業(yè)界大佬世嘉撐腰，旗下的街機業(yè)務(wù)也是“瘦死的駱駝比馬大”。

　　不過，Dreamscape的運營策略有所不同。盡管它們采取的也是Zero Latency和The Void類似的多人大型空間體驗，但該公司并不打算開發(fā)市面上流行的射擊內(nèi)容，“中大型場景以上的VR電影體驗”才是Dreamscape的最終目標。

　　不難發(fā)現(xiàn)，Zero Latency與米高梅大賭場酒店合作打造的內(nèi)容偏向射擊競技，從休息室中密密麻麻掛滿的槍械外設(shè)中也能看得出來。在世嘉的支持下，創(chuàng)始人TIm Ruse表示Zero Latency將基于“VR街機業(yè)務(wù)”建立品牌。

　　而內(nèi)容上本該和AMC針鋒相對的IMAX反而還投資了Dreamscape一把，這倒是讓人意想不到。從店面形式來看，IMAX主要是利用模塊化房間設(shè)計為單人提供服務(wù)，上海的線下試點就由很多個“小艙體”組成，與AMC主打的6人體驗不盡相同。

　　即使避開了業(yè)內(nèi)翹楚的正面競爭，AMC還得考慮成本和客流問題。Dreamscape透露即將推出的VR體驗耗資100萬美元，參考IMAX洛杉磯店6萬美元的月營收標準來看，收回成本還需要一定的時間（這還是最好的情況），而能否填飽AMC的肚子又是另一個議題了。