過(guò)去一年，一些技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的光環(huán)開(kāi)始褪去，互聯(lián)網(wǎng)加物理世界的產(chǎn)品和服務(wù)的紅利期已經(jīng)過(guò)去，諸多在叢林法則下生存下來(lái)的勝利者們還來(lái)不及慶祝就將進(jìn)入考驗(yàn)商業(yè)模式本質(zhì)的持久戰(zhàn)；而人工智能等新技術(shù)突破的出現(xiàn)讓下一代創(chuàng)業(yè)者無(wú)比興奮。同時(shí)，老一輩企業(yè)家則開(kāi)始慢慢發(fā)掘出自己的“隱形資產(chǎn)”，比如大數(shù)據(jù)的價(jià)值。這一年也誕生了多種力量之間的斗智和較量：資本大鱷和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、中國(guó)公司和海外競(jìng)爭(zhēng)者、跨界和被跨界的行業(yè)……他們的博弈成為了定義中國(guó)新公司力量的外延。翻開(kāi)今年的榜單，我們將看到這些影響力和體量皆備的企業(yè)家未來(lái)會(huì)如何改變我們的工作和生活。

第1位任正非

72歲，華為首席執(zhí)行官
 

“三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅恕?rdquo;這位素來(lái)以低調(diào)示人的華為掌門(mén)人，在近期的一次戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)中袒露了自己的憂(yōu)慮。作為中國(guó)第一家、全球第三家智能手機(jī)年出貨量過(guò)億的廠商，如今擁有17萬(wàn)名員工、年銷(xiāo)售額超過(guò)6，000億元的華為已經(jīng)超越蘋(píng)果、三星，穩(wěn)居中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額之首。2016年，其以25.6%的營(yíng)業(yè)額漲幅位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單第129位，較2015年提升99位；同年的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，任正非更是篤定提出了“2020年銷(xiāo)售收入超過(guò)1，500億美元”的目標(biāo)。不過(guò)在任正非看來(lái)，2017年仍然是充滿(mǎn)變數(shù)的一年：“不想死就得新生，所有一切都要變化。”自新年伊始，面對(duì)“全聯(lián)接”時(shí)代的到來(lái)，華為便抓住其數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，大舉推進(jìn)全云化；同時(shí)，再次就其“千縣計(jì)劃”發(fā)力，下沉渠道至五線城市。

第2位馬化騰

45歲，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官
 

馬化騰如今站在了一個(gè)前所未有的高度。騰訊公布的2016年財(cái)報(bào)顯示，2016年騰訊實(shí)現(xiàn)總收1，519.38億元，同比增長(zhǎng)48%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利561.17億元，同比增長(zhǎng)38%?？紤]到騰訊巨大的體量，收入依舊保持如此高規(guī)模的增長(zhǎng)，在當(dāng)今科技領(lǐng)域?qū)崒俨灰?。更加難能可貴的是，騰訊的收入結(jié)構(gòu)正在發(fā)生更加合理的變化。它已經(jīng)從游戲收入一家獨(dú)大變成了游戲、廣告、支付收入三權(quán)并重的格局。僅2016年12月，騰訊移動(dòng)支付的月活躍賬戶(hù)及日均支付交易筆數(shù)均超過(guò)6億元。另外，騰訊支付所支持的線下消費(fèi)場(chǎng)景也越來(lái)越廣泛。今年春節(jié)期間，騰訊紅包峰值高達(dá)每秒76萬(wàn)個(gè)，除夕當(dāng)天微信紅包的收發(fā)數(shù)量達(dá)140億個(gè)，同比增長(zhǎng)76%。在優(yōu)異的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，這家公司依舊擁有巨大的潛力。截至2016年第四季度，微信和WeChat的合并月活躍賬戶(hù)數(shù)將近9億。這些都為騰訊的未來(lái)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。即便如此，馬化騰依舊感覺(jué)到焦慮。“可能過(guò)去有很多紅利（人口紅利、流量紅利、內(nèi)容紅利），但是最終還是要看到技術(shù)是一個(gè)不可逾越的東西。特別是在AI（人工智能）更加普及的當(dāng)下，這方面的技術(shù)鴻溝更加明顯了。所以我們還是非常擔(dān)心，也關(guān)注這方面的發(fā)展。”他認(rèn)為，未來(lái)的機(jī)器人能結(jié)合視覺(jué)、神經(jīng)學(xué)、機(jī)械工程學(xué)等等很多元素，深切地影響到我們的生活和工作。

第3位方洪波

50歲，美的集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

方洪波是最成功的中國(guó)第一代職業(yè)經(jīng)理人之一。他執(zhí)掌的公司在2016年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位居第481位；并以222億美元的營(yíng)業(yè)收入躋身全球最大的家電公司之列，這也是歷史上第一家進(jìn)入該榜單的中國(guó)白色家電公司。沒(méi)有董明珠的顛覆性，也不具張瑞敏的破壞性，方洪波走了一條中間路徑。他實(shí)施適度的多元化和漸進(jìn)式的組織變革，體現(xiàn)出極強(qiáng)的實(shí)用主義。更重要的是，方洪波試圖將美的變成一家真正意義上的全球性公司。為此他剛剛完成了一輪引人注目的收購(gòu)。去年，美的獲得了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)，還購(gòu)買(mǎi)了意大利中央空調(diào)制造商Clivet80%的股份。最重要的一筆是美的收購(gòu)了德國(guó)工業(yè)王冠上的一顆寶珠——庫(kù)卡。該公司從事機(jī)器人制造，被認(rèn)為是德國(guó)“工業(yè)4.0”的領(lǐng)軍者。方洪波的故事也可以讓你了解職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)人群獨(dú)特的奮斗和隱忍——他們需要完成自我身份的確認(rèn)，也要懂得在危險(xiǎn)的君臣關(guān)系中保持克制，并最終找到一種體面的方式離開(kāi)。方洪波的成功還在一定程度上為中國(guó)私有公司的家族傳承提供了一種新的可能性。

第4位馬云

52歲，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

雖然已經(jīng)是全球電商行業(yè)最大的零售交易平臺(tái)，阿里巴巴的成長(zhǎng)速度依舊迅猛——2016年，以接156%的利潤(rùn)漲幅將自己的《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)席位提高了19位；其開(kāi)展的“雙十一”購(gòu)物狂歡盛宴也以天貓最終1，207億元的交易額再度刷新了其最高銷(xiāo)售額紀(jì)錄。今年年初，電商起家的阿里在馬云的帶領(lǐng)下與上海百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，這宣告著其對(duì)零售新業(yè)態(tài)的探索將繼續(xù)深入，并試圖打破線上與線下、虛擬與實(shí)體間的界限。此外，據(jù)美國(guó)《麻省理工科技評(píng)論》發(fā)布的“2017年全球十大突破性技術(shù)”榜單顯示，阿里巴巴憑借著其“強(qiáng)化學(xué)習(xí)”和“刷臉支付”兩項(xiàng)技術(shù)“金榜題名”。

第5位王健林

62歲，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

2016年是萬(wàn)達(dá)發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折之年——該公司調(diào)減了600億元的地產(chǎn)收入目標(biāo)，使集團(tuán)年服務(wù)業(yè)收入首次超過(guò)了地產(chǎn)收入，占比高達(dá)55%，其凈利潤(rùn)更以超過(guò)六成的比率勝出地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。事實(shí)上，在去年全年開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，已經(jīng)有近半屬于輕資產(chǎn)，“合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”的輕資產(chǎn)新模式也隨即應(yīng)運(yùn)而生。2017年年初，王健林宣布，萬(wàn)達(dá)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，將繼續(xù)在地產(chǎn)業(yè)實(shí)行大撤退，轉(zhuǎn)向加速多元布局文化、旅游與金融領(lǐng)域。作為轉(zhuǎn)型的舉措之一，今年2月，萬(wàn)達(dá)與土耳其MarYapi公司就伊斯坦布爾萬(wàn)達(dá)文華酒店管理輸出項(xiàng)目正式簽約，這是萬(wàn)達(dá)酒店和度假村以及中國(guó)企業(yè)管理豪華酒店的第一項(xiàng)品牌輸出。

第6位劉強(qiáng)東

43歲，京東集團(tuán)董事局主席

“如果京東不改變，不重新認(rèn)識(shí)自己，全面改造自己的商業(yè)模式，我們的好日子也就只有5到7年。”——劉強(qiáng)東

2016年注定成為京東歷史上里程碑式的一年，其以288億美元的收入進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)，名列第366位，不過(guò)劉強(qiáng)東并不滿(mǎn)足于此。在他的規(guī)劃中，未來(lái)12年，技術(shù)對(duì)于京東至關(guān)重要，一系列無(wú)人機(jī)和無(wú)人車(chē)項(xiàng)目正在京東展開(kāi)，試圖打造一個(gè)屬于自己的無(wú)人系統(tǒng)商業(yè)王國(guó)。他對(duì)未來(lái)以智能技術(shù)為核心的物流場(chǎng)景設(shè)想是：在庫(kù)房中，AGV、六軸機(jī)器人、穿梭車(chē)、揀選等機(jī)器人組成了高效率的機(jī)器人軍團(tuán)，迅速完成商品的入庫(kù)、揀選和分揀，并將貨物傳輸至京東無(wú)人傳站車(chē)。“如果京東不改變，不重新認(rèn)識(shí)自己，全面改造自己的商業(yè)模式，我們的好日子也就只有5到7年。”劉強(qiáng)東指出。