隨著經(jīng)濟的發(fā)展迅速，LED照明行業(yè)中的戰(zhàn)爭可謂是打得火熱。在智能家居民用市場卻冰封未解，如何在民用終端“土壤”尚未真正產(chǎn)生，栽培出如此一棵 “無本之木”？在此情況下，2017年的燈飾行業(yè)中誰將稱王稱霸呢？

LED時代下，雷士、歐普、佛山照明等傳統(tǒng)軍團靜觀其變。以歐普為例，比較雷士在LED商照打得火熱，這幾年歐普在LED上相對低調(diào)，受龐大庫存包袱、渠道兼容性、渠道商“進取心不足”等因素影響，歐普上馬LED比較晚。業(yè)內(nèi)人士稱，目前歐普LED照明產(chǎn)品所占比例不足40％，且主要集中在商照領域。

在家居照明領域，歐普、鉅豪、華泰仍處一線，而新興的家居照明如億光、福特斯（已戰(zhàn)死）等不斷敲打“一哥”地位；商業(yè)照明的雷士、品上、西頓等，辦公照明的三雄極光、長方、木林森、韜播等彼此互趕。

傳統(tǒng)大佬的“淡定”，使產(chǎn)業(yè)界一時間山中無“老虎”，“猴子”稱起大王來，諸如木林森等新晉廠家格外惹人眼球。目前木林森球泡和燈管等主流產(chǎn)品，月產(chǎn)能均達到200萬件以上，而隨著規(guī)模效應的擴大，產(chǎn)品價格也將會帶來5％到10％的下調(diào)，市場份額會進一步擴大。

規(guī)模！規(guī)模！規(guī)模！這是LED洗牌時代企業(yè)的心聲。江湖流傳，今年是LED光源企業(yè)定格局之年，以成本與規(guī)模為基礎的集團軍模式，開啟終結(jié)品牌林立的割據(jù)時代，撥開云霧，核心大品牌與二線品牌構(gòu)成的“戰(zhàn)國格局”愈加清晰。

LED風潮隱天蔽日，一掃以往明朗的照明格局，在產(chǎn)業(yè)黑暗叢林里，企業(yè)紛紛蟄伏，只等夜盡天明之際，明槍明刀大干一場?？缮硖幃a(chǎn)業(yè)叢林，怎能不受其法則約束？

LED商照火熱，智能家居民用市場卻冰封未解，如何在民用終端“土壤”尚未真正產(chǎn)生，栽培出如此一棵 “無本之木”？

工程、非標、展會等頻頻閃現(xiàn)，廠家繞道工程領域，上馬商照，一頭扎入隱形渠道潛入深海，再入駐專業(yè)大氣賣場，搞個霸氣一點的門面，客戶上門舒心，自家臉上也有光，關鍵時候動用“社會工程學”，借關系營銷來個“臨門一腳”，生意也就那一錘子事了。

LED的可控性打開設計師潘多拉式的想象世界，以滿足越來越“挑剔”的消費者，無數(shù)的產(chǎn)品類型與解決方案涌現(xiàn)，一時間眼前出現(xiàn)太多的路子，產(chǎn)品“非標”化趨勢明顯，企業(yè)反而有點不知所措。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，非標產(chǎn)品能夠帶來較高利潤，但其自身決定其很難形成規(guī)模化運作，其未來將往藝術化方向發(fā)展；而要做大做強形成強勢品牌，則必須走規(guī)模化路線。產(chǎn)品“非標化”走向，讓企業(yè)在賺足豐厚利潤的同時，失卻規(guī)?；幕?，做大做強反而成了空中樓閣。

另外，LED行業(yè)的精細分工，一個成品完成環(huán)節(jié)增加了幾倍，而單單電源這一塊就有直流、交流、高壓之分，光源更有COB、SMD等，交叉一組合，立馬傻眼了，更甭提外觀設計這些了。沒有一個相對統(tǒng)一的標準，產(chǎn)品質(zhì)量、能效、形態(tài)等差異都很大，企業(yè)突然有點厭倦“自由”了，多少有點想念以往“標準”這一根無形鐵鏈。

昔日彼此心口相映的標準，反而成了遙不可及的夢，沒了標準規(guī)則，廠家各占山頭，各打各的。同時，依托于產(chǎn)業(yè)集群效應，各區(qū)域性品牌彼此聯(lián)盟，廠商對接，統(tǒng)一采購，在自家門口當家作主起來，制定自己的標準。

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