年終歲末，大家對2017年的沉浸影像內(nèi)容有個一致的預測：隨著沉浸技術(shù)在硬件、內(nèi)容、傳播渠道和應用市場等方面的發(fā)展，越來越多的內(nèi)容制作者開始顛覆目前這種，依然在用傳統(tǒng)的2D思維制作多維空間內(nèi)容的方式，一批具備多維空間邏輯的內(nèi)容，將以真正發(fā)揮VR優(yōu)勢的形態(tài)出現(xiàn)，資本和市場將圍繞這些新型內(nèi)容進行新一輪的角逐。

然而在整個大的數(shù)字媒體市場中，VR/AR僅僅是很小的一個類別。跟龐大的數(shù)字媒體相比，不僅還完全談不上市場份額，甚至連自身發(fā)展的方向也都不十分清晰。但是整個數(shù)字媒體的趨勢是有跡可尋的。科技媒體techcrunch對2017年的數(shù)字媒體做了一個未來一年的市場預測，簡明扼要闡述了包括VR/AR在內(nèi)的媒體形態(tài)的不同市場方向，可以給VR/AR行業(yè)一個參考：

一、主流視頻平臺開始全線火拼

隨著AT&T的DirecTV Now這類野心勃勃的新闖入者加入戰(zhàn)局，像Hulu這樣的主流視頻平臺、以及Sling TV和索尼PlayStaTIon Vue都會開始直播業(yè)務，再加上原先的有線電視和衛(wèi)星電視傳統(tǒng)大戶，2107年的數(shù)字媒體主要戰(zhàn)場由高端視頻媒體領(lǐng)銜擔綱。

二、網(wǎng)飛(Netflix)的世界盟主地位將受到挑戰(zhàn)

Netflix在高端OTT(Over The Top)視頻領(lǐng)域的整體優(yōu)勢將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。像Hulu這樣一直不顯山不露水但實力不弱的競品，將打破目前的市場格局進行擴張。并且搶先于中國和其他地區(qū)的競爭對手，迅速穩(wěn)固自己通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的核心商業(yè)模式。只有這樣才能與越來越強大的用內(nèi)容進行營銷的行業(yè)巨頭(亞馬遜、蘋果或者其他這類平臺)抗衡。雖然Netflix2016年尾有一個爆發(fā)式的收官，但是隨著2017年的開始，還是需要面對一個全新的現(xiàn)實。2017年，是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值凸顯的開始，好內(nèi)容就是好內(nèi)容，跟時間長短無關(guān)。

三、個性化內(nèi)容將成為這個頂級戰(zhàn)場的兵家必爭之地

隨著強勢軍團的入局，個性化內(nèi)容必將成為主力對手之間的主要競爭市場。人們的“看電視”體驗將開始從一對多(向公眾播出)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚σ?個性化定制內(nèi)容)。內(nèi)容依然稱王，但是，在眼花繚亂的海量內(nèi)容池中，如果消費者無法找到他們想要的東西，可想而知這意味著什么。

四、會出現(xiàn)天價的并購案

像AT&T收購華納這樣的案例，對于那些兼具技術(shù)(平臺)和內(nèi)容(制作者)的巨頭們，都會從這個高達850億美元的并購中得到啟發(fā)。眼前開始流傳的小道消息包括：Verizon 已經(jīng)盯上了CBS，網(wǎng)飛的長期入不敷出，也應該在2017年有個結(jié)果了(據(jù)說迪斯尼去年就對Netflix有購買意向)。當然，眼光不能只盯著那些潛在的買家，比如蘋果、亞馬遜、Facebook，谷歌/ YouTube，Verizon等等，像馬云也是同樣有錢的“阿里爸爸”，萬一明年他砸出1千億買下了一家傳統(tǒng)內(nèi)容巨頭，不要太吃驚呦。

五、流媒體音樂市場進一步鞏固

隨著像蘋果、谷歌YouTube這類多元化在線商店成為數(shù)字音樂零售商的統(tǒng)領(lǐng)者，剩余的音樂市場小眾平臺們(SpoTIfy，Pandora，Napster，Deezer，Slacker等)將失去長期市場份額。大魚吃小魚的并購將成為這一領(lǐng)域的終極游戲法則。

六、媒體和廣告主之間的界限越來越模糊

事實上，未來每個品牌都是自己的媒體公司。因為目前的廣告趨勢要求所有品牌都要會“講故事”。區(qū)別只在于講的好與壞、是否足夠有吸引力?自身的媒體影響力達到什么程度?越來越多的品牌會直接面對消費者，使用自己的品牌內(nèi)容進行營銷。就像內(nèi)容消費越來越趨向個性化消費一樣，品牌的內(nèi)容營銷也會向個性化方向發(fā)展。聊天機器人和可穿戴設(shè)備等技術(shù)會在這一領(lǐng)域起到相應的作用。

七、VR&AR在2017年放低姿態(tài)