12月20日，華為輪值CEO郭平在2016中國移動全球合作伙伴大會上以“大連接，大時代，攜手共贏大未來”為題發(fā)表演講，闡述了華為三大生態(tài)理念，并表示將新增13個面向新領域和垂直業(yè)務的開放實驗室，擴大利益分享的范圍。

　　非常高興能參加這次盛大的活動。今年最熱的詞是虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、人工智能（VR、AR、AI）其產(chǎn)業(yè)可能涉及百萬家企業(yè)，各自爭奇斗艷，而產(chǎn)生太平洋量的數(shù)據(jù)流，肯定會為電信運營商帶來巨大的挑戰(zhàn)和機會。今天的主題是“和你，連接夢想”，這和華為所倡導的全聯(lián)接理念契合度很高。作為中國移動的戰(zhàn)略合作伙伴，我今天想借這個機會再次闡述華為對未來生態(tài)建設的看法，以及我們將來如何更好地支持中國移動戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　過去的十幾年，我們親身體驗到了移動寬帶、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展；今天，我們進入了云的2.0時代，物聯(lián)網(wǎng)、云服務、垂直行業(yè)數(shù)字化正在興起；社會正在走向數(shù)字化和智能化，萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能成為基本特征。在這紛繁復雜的新時代，參與生態(tài)系統(tǒng)的構建成為企業(yè)必選的道路。

　　尊敬的尚冰董事長、李躍總裁，各位嘉賓，女士們先生們：

　　大家好！

　　非常高興能參加這次盛大的活動。今年最熱的詞是虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、人工智能（VR、AR、AI）其產(chǎn)業(yè)可能涉及百萬家企業(yè)，各自爭奇斗艷，而產(chǎn)生太平洋量的數(shù)據(jù)流，肯定會為電信運營商帶來巨大的挑戰(zhàn)和機會。今天的主題是“和你，連接夢想”，這和華為所倡導的全聯(lián)接理念契合度很高。作為中國移動的戰(zhàn)略合作伙伴，我今天想借這個機會再次闡述華為對未來生態(tài)建設的看法，以及我們將來如何更好地支持中國移動戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　過去的十幾年，我們親身體驗到了移動寬帶、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展；今天，我們進入了云的2.0時代，物聯(lián)網(wǎng)、云服務、垂直行業(yè)數(shù)字化正在興起；社會正在走向數(shù)字化和智能化，萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能成為基本特征。在這紛繁復雜的新時代，參與生態(tài)系統(tǒng)的構建成為企業(yè)必選的道路。

　　技術的進步越來越快，不同產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透和融合也在加速。我們從3G到5G的標準制定的過程來看這一變化，即“從技術驅(qū)動到生態(tài)驅(qū)動”的轉變。3G時代是典型的技術驅(qū)動，在標準制定完、網(wǎng)絡開通后，我們花了好幾年的時間在討論3G的關鍵應用是什么，3G的第一個版本在標準制定時甚至沒有考慮過移動寬帶上網(wǎng)的場景，這個情況到4G時代得到了改善，標準制定時把速率提升到100M，可以和固定寬帶媲美，但標準制定時仍然不清楚這個帶寬有什么具體的應用場景。到了5G，情況就不一樣了，在標準都還沒有的情況之下，需求白皮書就已經(jīng)發(fā)布了。我們在慕尼黑的加速器項目，跟歐洲主要汽車廠商在做聯(lián)合創(chuàng)新，討論出來5-10年后汽車上需要安裝8根天線。這在以前是難以想象的，垂直行業(yè)的前期介入，生態(tài)范圍內(nèi)的聯(lián)合創(chuàng)新慢慢成為常態(tài)。

　　這張圖引用的是管理大師邁克爾波特前年的論文，它顯示的只是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中一個簡單的場景。大家可以看到，傳統(tǒng)的拖拉機也變得復雜起來。拖拉機公司，以前只需要和農(nóng)場主打交道，今天，要跟更多的交互系統(tǒng)和機構打交道，比如氣象數(shù)據(jù)系統(tǒng)、種子優(yōu)化公司、灌溉系統(tǒng)等。

　　隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動化與云服務的發(fā)展，以前還沒有聯(lián)接互動的商業(yè)實體之間，有了更多的互動，單打獨斗是不行了，不管是拖拉機公司還是灌溉公司，或者是做ICT系統(tǒng)的公司，都沒有辦法獨家建立這一套系統(tǒng)。 而這只是一個很小的例子，我們生活中的教育、交通、健康等等，這些行業(yè)的復雜場景，都會在開放中不斷發(fā)展進化。

　　華為致力于打造一個更美好的全聯(lián)接世界：聯(lián)接，就像空氣和水一樣，它將融入到我們生活的每一個角落，無所不在。為了實現(xiàn)這一愿景，僅僅通過自己先進的技術和解決方案是不夠的，更重要的，我們需要有堅定的生態(tài)合作理念和腳踏實地的實踐。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，優(yōu)勢在于構建核心競爭力，關鍵是對核心資源的占有和控制。但隨著產(chǎn)業(yè)融合、消費需求的升級，企業(yè)必須變得開放、靈活，建立起面向未來的生態(tài)優(yōu)勢。也就是說，企業(yè)的優(yōu)勢，將不僅僅來源于內(nèi)生優(yōu)勢，還將來源于對外部資源的有效利用。

　　下面，我想再一次闡述華為的三大生態(tài)理念，“做大蛋糕”、“管理合作”、和“利益分享”，并向大家介紹華為在平臺建設和開放實驗室方面的最新進展。

　　華為在云時代的第一條生態(tài)理念是：做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場，比做大我們自己的份額更加重要。這既是華為要構建未來生態(tài)優(yōu)勢的必經(jīng)之路，也是作為產(chǎn)業(yè)引領者的責任。

　　過去二十多年，華為的貢獻，就是輔助中移動等運營商，把象牙塔里面少數(shù)人享受到的服務，推廣成為全世界的普遍服務。未來，我們要做的事情是，創(chuàng)新驅(qū)動下的數(shù)字化轉型，世界經(jīng)濟論壇的一個報告顯示，未來10年，行業(yè)數(shù)字化轉型的機會將高達100萬億美金。今天，世界上大量的新應用層出不窮產(chǎn)生了巨大的數(shù)據(jù)流量，這對信息管道的承載、傳輸和體驗提出了巨大的挑戰(zhàn)，但也為產(chǎn)業(yè)各方提供了巨大的機遇。