從去年年底開始，VR就成為了一個流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達(dá)8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實(shí)際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉(zhuǎn)眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無法實(shí)現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了。

　　VR普及的最大痛點(diǎn)是內(nèi)容資源太貧乏，買回一個VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點(diǎn)簡單的游戲，自然難以擴(kuò)大市場。內(nèi)容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于過高的成本。這也就是為什么國外VR內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲?yàn)橹鞯脑?，而在國?nèi)，成人內(nèi)容不可能獲批，內(nèi)容更加匱乏。

　　三款效果公認(rèn)較優(yōu)秀的VR產(chǎn)品（價格昂貴）

　　過高的成本和較小的用戶群，使得投資內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險高企，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國內(nèi)VR內(nèi)容生產(chǎn)的短板，可能還需要等到更廉價的硬件和更簡單的應(yīng)用問世之后才能真正解決。

　　VR產(chǎn)業(yè)的成熟仍要等待比較漫長的時日。在資本寒冬之下，國內(nèi)的VR企業(yè)特別是定位低端產(chǎn)品的企業(yè)，將出現(xiàn)大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據(jù)自身的情況，制定切合實(shí)際的策略，堅(jiān)持生存當(dāng)先、發(fā)展核心競爭力為本，還是有機(jī)會迎來新的市場曙光。