要說VR是今年國內(nèi)最受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)之一，可能沒有人會反對。但要是說國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，則很少有人認可。從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)走過了一條過山車般的發(fā)展之路。

今年國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)影響最大的新聞，莫過于暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員。從消息看，“暴風(fēng)魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員一周內(nèi)完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。

很多人都認為2016年是VR元年，事實上我們并沒看到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)傳來多少好消息，反而是有“中國手機VR盒子領(lǐng)軍企業(yè)”之稱的暴風(fēng)魔鏡卻“腰斬”了自己的團隊。如此蕭條景象的元年，給VR產(chǎn)業(yè)的前景蒙上一層陰影。

多家企業(yè)丑聞困擾，VR行業(yè)現(xiàn)狀堪憂

據(jù)報道，年底這次暴風(fēng)魔鏡裁員的比例在40-50%之間，等于是其500人的團隊至少裁掉200人。一名運營員工更是哭笑不得地評論道：“整個致真大廈17樓快空了一半。”雖然事后暴風(fēng)魔鏡發(fā)公開信解釋，稱主要是內(nèi)部調(diào)整，但近半的裁員率用此解釋顯然過于蒼白無力。

不過值得慶幸的是，從大部分員工的反應(yīng)狀態(tài)來看，暴風(fēng)魔鏡此次裁員是友好解約，裁員賠償金額雖然不高，但也還算正常。但其他一些VR企業(yè)的員工就沒有這么幸運了。

在暴風(fēng)魔鏡裁員新聞被曝光的時候，被譽為娛樂VR公司標桿的米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。知乎和自媒體上的爆料主要集中在以下幾點：1、拖欠工資的人數(shù)達到了80人;2、米多娛樂非正規(guī)裁員：勞動合同人并沒有規(guī)定KPI等指標，卻以未完成KPI進行裁員，拖欠的8000元工資也被扣除;3、米多娛樂老板打算無限期拖延下去。

無獨有偶，自稱同時從事AR和vr產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的公司，2015年1月正式開始運作的眾景視界，也于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報銷款的事情。涉及金額高達200多萬，以至于忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口。從網(wǎng)上的爆料顯示，其實早在8月份似乎就已經(jīng)有員工開始聲討，并尋求解決辦法。

眾多標桿企業(yè)地相繼集中性爆出裁員、欠薪等丑聞，表明這已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營的個例，而是VR行業(yè)整體現(xiàn)狀堪憂。

國內(nèi)VR三大問題：泡沫、內(nèi)容、核心技術(shù)

雖然號稱今年是VR元年，但實際上VR行業(yè)今年全球的表現(xiàn)都不是很好，宣傳很熱，但用戶的興趣度也并沒有提高多少。數(shù)據(jù)顯示，號稱全球最好的HTC vive也才賣了14萬臺，這個量級顯然與行業(yè)期望值有著不小的差距。這種情況下，國內(nèi)VR行業(yè)紛紛陷入困境，也不是沒有道理。至于原因，分析起來可能有以下三個方面：

1、盲目投資過熱后遭遇資本寒冬

從去年年底開始，VR就成為了一個流行詞匯，不僅是巨頭公司砸錢布局，眾多創(chuàng)業(yè)公司也紛紛投入其中。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2016年一季度，VR行業(yè)融資總規(guī)模達8.16億元，共有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。實際上VR產(chǎn)業(yè)仍很脆弱，一窩蜂擁入的企業(yè)基本都沒有成熟的商業(yè)模式和贏利模式，只能靠融資供血。逐利的資本在看不到贏利前景時并不可能持續(xù)輸血，所謂寒冬轉(zhuǎn)眼即至，今年二季度新獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司僅5家。失去了資本的支持，無法實現(xiàn)自我造血的眾多VR公司日子自然就不好過了。

2、內(nèi)容短板，無法滿足用戶基本需求

VR普及的最大痛點是內(nèi)容資源太貧乏，買回一個VR眼鏡或頭盔，就只能看少數(shù)視頻或玩點簡單的游戲，自然難以擴大市場。內(nèi)容貧乏的主要原因不是人才也不是IP和創(chuàng)作，而是受制于過高的成本。這也就是為什么國外VR內(nèi)容以成人內(nèi)容和游戲為主的原因，而在國外，成人內(nèi)容不可能獲批，內(nèi)容更加匱乏。過高的成本和較小的用戶群，使得投資內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險高企，反過來又制約了內(nèi)容生產(chǎn)的積極性，陷入了惡性循環(huán)。國內(nèi)VR內(nèi)容生產(chǎn)的短板，可能還需要等到更廉價的硬件和更簡單的應(yīng)用問世之后才能真正解決。

3、國內(nèi)廠商缺乏核心技術(shù)，競爭力不足

VR大熱涌入的創(chuàng)投公司，普遍存在著一個致命瓶頸，也是國內(nèi)企業(yè)的老毛?。喝狈诵募夹g(shù)。有專家直言現(xiàn)在國內(nèi)VR企業(yè)“底層設(shè)備是國外的，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，只是做個殼，所以成本高昂”。所謂的技術(shù)開發(fā)，主要是外觀設(shè)計和適配，技術(shù)含量低，在市場競爭沒有優(yōu)勢。以暴風(fēng)魔鏡為例，兩三百元左右的暴風(fēng)魔鏡，在用戶體驗上遠不如Oculus這類高端設(shè)備，但同時也沒有和華強北百元低端設(shè)備拉開明顯距離。雖然銷售出去了不少產(chǎn)品，但并沒有確定領(lǐng)導(dǎo)地位，處于比較尷尬的地位。

低端產(chǎn)品難撐，國內(nèi)VR行業(yè)路向何方?

關(guān)于VR的市場前景，業(yè)內(nèi)的看法基本一致：長遠肯定是比較看好，但短期內(nèi)實現(xiàn)突破很難，盈利模式建立不易。那么VR產(chǎn)業(yè)路究竟在何方，國內(nèi)VR企業(yè)又該如何應(yīng)對呢?

1、四處擴張不如聚集一點，構(gòu)建核心競爭力

目前VR產(chǎn)業(yè)主要分為硬件(頭顯、相機，還有未來的vr手機)、軟件(操作系統(tǒng)、內(nèi)容編輯軟件等)、內(nèi)容(影視、游戲等)等三大塊。國內(nèi)很多企業(yè)涌進來之后，策略眼光都放得很長遠，試圖軟硬件和內(nèi)容全部囊括，動輒就要做平臺、構(gòu)建生態(tài)。這樣不但拉長產(chǎn)品線，也分散了有限的資源。再有長遠眼光的策略不切實際的話，我覺得都不是適合企業(yè)的正確策略。建議那些有宏大目標的VR企業(yè)，不如聚集自己最有優(yōu)勢的一點，集中資源設(shè)法構(gòu)建核心競爭力。

2、依托國外標準開發(fā)風(fēng)險小、事半功倍

與國外企業(yè)比，國產(chǎn)品牌在VR行業(yè)上起步晚，而且技術(shù)積極薄弱。反觀國外企業(yè)，索尼、HTC、Oculus這三個VR巨頭不但在技術(shù)保持全面領(lǐng)先，而且在產(chǎn)業(yè)鏈也掌握著主動權(quán)。安卓生態(tài)的構(gòu)建者谷歌，也推出了自己的行業(yè)標準Daydream。以谷歌的技術(shù)實力和市場號召力，Daydream很可能在未來成為最大的VR生態(tài)系統(tǒng)。對于國內(nèi)VR企業(yè)而言，在技術(shù)和資金均不如對手的情況下，持自主研發(fā)的出發(fā)點雖好，但卻不是對企業(yè)最有利的。打不過就加入對手，暴風(fēng)魔鏡CEO的公開信中也隱隱有此意。加入對手依托國外標準開發(fā)的成本和風(fēng)險都可大大減少，不失為一個不錯的策略。

3、不妨考慮充滿龐大商機的VR商用市場

相比直接面對消費者市場的困難重重，另一個市場可能更有奔頭，那就是VR商用。隨著實體經(jīng)濟的成本高企，和消費者習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)生活，很多行業(yè)都把VR視為拓展市場的新方式。國內(nèi)各種VR+就是在這種情況下誕生的，VR購物、VR賣車、VR賣房等對于電商、車商、房地產(chǎn)商來說，更加有實際的市場價值。這給了VR創(chuàng)業(yè)公司大好機會，可以利用自己的技術(shù)幫助廠商建立起VR系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)容，提供軟硬件一體化的服務(wù)。最重要的是，商業(yè)模式和贏利模式都比現(xiàn)在直接面對消費者要明確得多。

在目前的形勢下，連暴風(fēng)魔鏡有規(guī)模的VR企業(yè)都難以支撐，表明VR產(chǎn)業(yè)的成熟仍要等待比較漫長的時日。在資本寒冬之下，國內(nèi)的VR企業(yè)特別是定位低端產(chǎn)品的企業(yè)，將出現(xiàn)大批的裁員或倒閉只怕在所難免。但如果能根據(jù)自身的情況，制定切合實際的策略，堅持生存當先、發(fā)展核心競爭力為本，還是有機會迎來新的市場曙光。