谷歌進入自動駕駛領(lǐng)域的時間已長達(dá)8年，一直以來，谷歌始終堅持自主研發(fā)沒有方向盤和油門剎車的無人車。自2014年谷歌發(fā)布第一輛無人車DEMO之后，關(guān)于谷歌無人車正在路測的消息也屢屢傳來。此番成立Waymo，并掉轉(zhuǎn)自動駕駛項目的研發(fā)方向，令業(yè)內(nèi)一片嘩然。

　12月14日，谷歌母公司Alphabet在洛杉磯召開發(fā)布會，宣布谷歌無人駕駛項目作為公司內(nèi)部的獨立個體存在。這意味著，此前目隸屬于Google X 實驗室，代號Chauffeur的谷歌無人駕駛團隊從此成為歷史，一個名為“Waymo”的新部門走上臺前。與此同時，谷歌對無人車的項目方面進行了全面調(diào)整，不再執(zhí)著于自造無人車，轉(zhuǎn)而與車廠合作，走共同開發(fā)路線。未來，我們恐怕將看不到“谷歌牌無人駕駛小轎車”了。

　　谷歌進入自動駕駛領(lǐng)域的時間已長達(dá)8年，一直以來，谷歌始終堅持自主研發(fā)沒有方向盤和油門剎車的無人車。自2014年谷歌發(fā)布第一輛無人車DEMO之后，關(guān)于谷歌無人車正在路測的消息也屢屢傳來。此番成立Waymo，并掉轉(zhuǎn)自動駕駛項目的研發(fā)方向，令業(yè)內(nèi)一片嘩然。由此，我們能夠出看兩個非常明顯的訊號：

　　1、科技公司想要自主造車的困難重重，谷歌內(nèi)部對這一方向亦存在巨大分歧；與此同時，越來越多科技企業(yè)將選擇與車廠合作，如Uber牽手沃爾沃，百度牽手奇瑞、比亞迪，阿里與上汽合作，圖森互聯(lián)與北奔重汽合作。

　　2、Uber等公司強勢入局之后，自動駕駛領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈，“自動駕駛技術(shù)如何實現(xiàn)商業(yè)化落地”被加速提上日程，所有人都在與時間賽跑。
        那么，作為人工智能試金石的自動駕駛距離我們究竟有多遠(yuǎn)？它又是一門什么樣的生意呢？

　　人工智能元年，自動駕駛吹起一團包著剛需的泡沫

　　從國內(nèi)市場來看，2016普遍被認(rèn)為是人工智能元年，自動駕駛領(lǐng)域毫無意外的成為眾矢之的。一時之間，科技巨頭、創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)車廠紛紛入局，這其中許多廠商高呼“用人工智能解放人類雙手”，更有甚者旋即宣稱已經(jīng)研發(fā)出了能夠全自動駕駛的無人車。

　　誠然，人工智能的集中爆發(fā)在讓科技行業(yè)由DT時代步入AI時代的同時，深刻影響了制造業(yè)，制造業(yè)因此迎來自蒸汽時代、電力時代之后第三次進化高峰。資本市場也在將目光緊盯互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年之后，再次探回與人工智能緊密結(jié)合的制造業(yè)。

　　事實上，盡管進入自動駕駛領(lǐng)域的各大廠商在高舉人工智能大旗時都是信誓旦旦，但由于入局者的心態(tài)和路線不盡相同，同時缺少絕對的成功先例，自動駕駛領(lǐng)域里的李逵和李鬼往往真假難辨。

　　以商業(yè)邏輯分析，目前自動駕駛領(lǐng)域內(nèi)的廠商大致可分為4種不同的形態(tài)：

　　1、占位黨。僅從數(shù)字上看，目前宣稱從事自動駕駛技術(shù)研發(fā)的廠商已有上百家，這其中有不少是在人工智能大潮興起之后從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型而來。如果再算上很多在宣傳中提及自動駕駛(其實是高級輔助駕駛)的車企，這個數(shù)字可能會更多。

　　上述兩類廠商中的絕大多數(shù)都屬于占位黨，普遍特征是對人工智能和自動駕駛技術(shù)不明覺厲，先占位再找方向，所以會頻繁的調(diào)整公司的運營方向，比如一會要直奔L4而去，一會又在研發(fā)園區(qū)無人車。占位黨的初衷不錯，一般來說，越早進入市場越容易建立壁壘，但如果選錯方向，進入以后發(fā)現(xiàn)沒有市場或市場很小，再想進入其他市場就會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)積累、客戶資源都會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人。這是創(chuàng)業(yè)者常常會踩到的坑。

　　2、to VC黨。顧名思義，這類廠商以賣概念為生，趁著人工智能的熱乎勁先占領(lǐng)自動駕駛的高地，再欺負(fù)總有些個投資人不是很懂技術(shù)。這類廠商的特點是絕大部分都在自主造車。當(dāng)然，他們造的車沒打算給用戶開，而就是給投資人和接盤俠看的。

　　3、先驅(qū)黨。這類廠商說好聽點是始終在探索科技的邊界，為人類社會的進步做出卓越的貢獻；說不好聽，他們始終在研發(fā)未來，很可能在競爭中成為先烈。最具代表性的即玩了8年自動駕駛還沒上路的谷歌以及早期的百度無人駕駛。顯然，在商業(yè)叢林中，執(zhí)著于L4甚至L5級別自動駕駛的先驅(qū)們的結(jié)局并不太好，這才有了谷歌放棄自主造車轉(zhuǎn)而與車企合作。

　　4、生意黨。即一開始就把自動駕駛技術(shù)當(dāng)做是一門生意的廠商，他們通常不會想要自己造車，而選擇與車廠合作，他們思考的是如何通過自動駕駛技術(shù)提高駕駛安全性，并降低運營車輛的成本，先進行階段性研究，實現(xiàn)商業(yè)化落地，比如先在礦區(qū)、高速公路等封閉路況下實現(xiàn)無人駕駛，再通過技術(shù)迭代升級、漸進式研發(fā)，深耕運營車輛市場。另外，他們也不排斥被巨頭并購，畢竟被收購也是生意的一種。代表廠商有國外的OTTO、國內(nèi)的圖森互聯(lián)以及目前的百度。

　　總之，人工智能爆發(fā)開啟了人們對自動駕駛的無限遐想，車輛作為未來人機交互最重要的入口之一，讓自動駕駛技術(shù)擁有非常巨大的發(fā)展空間，所以當(dāng)下無疑是進入這一領(lǐng)域最好的時機。

　　必須明確的一點是：AI時代是一個科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的時代，人才是撐起人工智能估值重要因素，而且在短時期內(nèi)估值仍將持續(xù)走高。雖然，自動駕駛行業(yè)開始出現(xiàn)了一些泡沫，但泡沫之中存在剛需，這跟買房的道理并無二致。在AI領(lǐng)域，那些成立于2013～2015年，網(wǎng)羅到頂級人才并轉(zhuǎn)化為核心競爭力的企業(yè)算是賺到了。預(yù)計這一批企業(yè)將于今年底或明年上半年進入B輪、C輪序列。在肯定剛需的同時，我們也要警惕自動駕駛領(lǐng)域沉渣泛起的泡沫，以生意的眼光去看待技術(shù)，探尋商業(yè)化的路徑。