2014年1月，谷歌斥資32億美元收購智能家居公司NestLabs。自那起，IoT就成為科技巨頭無法繞開的一個未來趨勢。

早期的IoT以中心化為方法論。智能手機、智能路由甚至智能電視，都被視為IoT的數(shù)據(jù)中心，科技公司希望圍繞上述設(shè)備打造一個IoT中心，圍繞中心串聯(lián)起各種IoT設(shè)備。

這種中心化的IoT模式如今仍然是主流，摩托羅拉是中心論的最大擁泵者之一。今年，摩托羅拉推出的MOTO Z模塊化手機，就是希望以手機為中心模塊為配件，打造萬物互聯(lián)的IoT網(wǎng)絡(luò)。

與中心論相悖的是去中心論。去中心論的主要玩家以YunOS為首，YunOS希望任何智能設(shè)備都是一個具有獨立計算能力的主體，通過云端的操作系統(tǒng)將其串聯(lián)，形成一張數(shù)據(jù)網(wǎng)，達(dá)到萬物互聯(lián)的目的。

誰走在了前面？

IoT目前還處于半概念化階段，很難說誰走在了正確的路上。谷歌今年夏天將Nest劃入旗下物聯(lián)網(wǎng)部門，對外也不再強調(diào)這塊業(yè)務(wù)，雪藏之心明顯。當(dāng)然這并不是因為IoT市場倒退，而是Nest自身的表現(xiàn)不及谷歌預(yù)期。

如今，谷歌、亞馬遜、聯(lián)想、阿里巴巴等科技巨頭都已公布了自己的IoT戰(zhàn)略，并在中心化和去中心化兩個極端中做出了選擇。

摩托羅拉在發(fā)布MOTO Z后，聯(lián)想也隨即公開了自己的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。“設(shè)備+云”戰(zhàn)略的提出很符合以硬件見長的聯(lián)想。聯(lián)想寄望于MOTO Z的模塊化創(chuàng)新模式，以最普遍的智能手機為圓點逐漸對外擴散。

聯(lián)想的做法是將手機作為數(shù)據(jù)中心，以MOTO Mods為基準(zhǔn)連接各種智能設(shè)備。這種做法的好處在于聯(lián)想統(tǒng)一的硬件接入標(biāo)準(zhǔn)，而壞處目前來看，是MOTO Mods主要圍繞手機產(chǎn)開，比如電池模塊、攝影模塊等，這些與IoT還相差甚遠(yuǎn)。

相比之下，去中心論的進(jìn)展速度要快很多。以YunOS為例，賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年5月搭載YunOS的物聯(lián)網(wǎng)終端已經(jīng)突破1億，已推出YunOS for Phone、YunOS for TV、YunOS for Wear、YunOS for Car、YunOS for Robot等多個系統(tǒng)版本。

YunOS與美的、惠普、英特爾、夏普等多家海內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成合作，并聯(lián)合芯片廠商推出YoCTM （云芯片），整合阿里巴巴大數(shù)據(jù)、云計算及操作系統(tǒng)能力，注入到各行各業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)芯片中，為萬物互聯(lián)提供了底層能力和基礎(chǔ)設(shè)施，如YoC音頻芯片、YoC視頻芯片、YoC安全芯片等。

與此同時，由YunOS主導(dǎo)的ID2物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)項目的成功立項，意味著開發(fā)者能夠根據(jù)這一協(xié)議輕松接入YunOS的IoT網(wǎng)絡(luò)。

有關(guān)IoT萬物互聯(lián)的幾個基本要素幾乎都被YunOS收入囊中，硬件廠商目前包括魅族、朵唯、美的、惠普、上汽榮威等，覆蓋手機、家電、汽車等多個領(lǐng)域;YoCTM和ID2標(biāo)準(zhǔn)的落地也加速了YunOSIoT網(wǎng)絡(luò)的建成。

YunOS的生態(tài)矩陣

中心論和去中心論的區(qū)別在于，前者以硬件見長，后者以軟件見長。

聯(lián)想“設(shè)備+云”戰(zhàn)略的初期以智能手機和模塊化為主，在它的規(guī)劃中，未來冰箱、汽車、洗衣機等電子設(shè)備都會成為載體，而核心的數(shù)據(jù)處理單元將化身為模塊，可以與手機結(jié)合進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流傳和價值利用。不過，可以想象的是，這種模式的難點在于外部設(shè)備廠商對模塊化的支持。

而相比之下，YunOS的去中心化戰(zhàn)略要簡單一些。在標(biāo)準(zhǔn)確定的前提下，合作伙伴接入YunOS系統(tǒng)即可。更重要的是，這種方式成本較低，而且接入之后還能享受YunOS的各種服務(wù)，讓用戶在不同場景下便捷地獲取一切服務(wù)、不分設(shè)備，是YunOS的終極使命。

在筆者看來，無論是聯(lián)想還是阿里巴巴，在IoT戰(zhàn)略初期都必須先將基礎(chǔ)設(shè)施做好。聯(lián)想目前的主要精力都放在了推廣手機上，一旦手機的銷量達(dá)到一定規(guī)模，那么未來就會有更多的廠商與聯(lián)想建立合作關(guān)系。

而YunOS緣于去中心化戰(zhàn)略，所以已經(jīng)進(jìn)入了一個爆發(fā)的前期階段。今年雙11，YunOS已經(jīng)進(jìn)行了一輪練兵。而據(jù)筆者了解，雙12作為阿里重要的創(chuàng)新力量，YunOS將再次深度參與淘寶雙12活動。

今年淘寶雙12官方力推了一檔由淘寶直播與湖南衛(wèi)視和優(yōu)酷聯(lián)合打造的直播節(jié)目《鎮(zhèn)店之寶》。截至目前，節(jié)目同時觀看人數(shù)超30萬，吸引粉絲點贊470萬。

此次《鎮(zhèn)店之寶》節(jié)目中不僅有搭載YunOS智能操作系統(tǒng)的各種生態(tài)產(chǎn)品，如互聯(lián)網(wǎng)汽車榮威RX5、互聯(lián)網(wǎng)電視夏普70英寸、小辣椒PlayerVR手機等，還有科技界的大咖ZEALER創(chuàng)始人王自如一同登臺，為廣大消費者解密YunOS的創(chuàng)新科技。

現(xiàn)在看來，YunOS早已進(jìn)入了產(chǎn)品矩陣時代。并且這些產(chǎn)品已經(jīng)被消費者認(rèn)可，比如在《鎮(zhèn)店之寶》節(jié)目中露面的互聯(lián)網(wǎng)汽車當(dāng)場售罄;天之眼YunOS后視鏡流量同比增長108.3%，成交金額也逼近30萬。

這一點，YunOS憑借豐富的產(chǎn)品矩陣顯然走在了前面。而筆者認(rèn)為，在IoT元年到來的時刻，YunOS已經(jīng)為行業(yè)做了一個榜樣。至于誰能最終勝出，還要看下一個五年或者十年的投入，拭目以待吧。