12月5日消息，樂視視頻總裁高飛今日發(fā)布內(nèi)部信，稱完成新一輪BG組織架構(gòu)調(diào)整后，會(huì)員和銷售管理體系回歸樂視視頻。高飛同時(shí)表示，樂視視頻接下來(lái)將在內(nèi)容布局、用戶運(yùn)營(yíng)、生態(tài)協(xié)同三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。

　　在11月6日，樂視董事長(zhǎng)賈躍亭發(fā)布公開信，承認(rèn)公司資金鏈存在問題，并宣稱將引領(lǐng)樂視生態(tài)走向下一階段，開始創(chuàng)造正向現(xiàn)金流。從11月中旬開始，樂視陸續(xù)發(fā)出多項(xiàng)人事任命，以配合“樂視生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段”。

　　高飛承認(rèn)，這是一次“被提前了的變革”，但樂視視頻需要在這一輪變革中完成爆發(fā)。高飛同時(shí)表示，在此次調(diào)整中，樂視視頻不僅收回了會(huì)員和銷售管理體系，還宣稱“徹底全面的打通了樂視視頻”，從而可以“實(shí)現(xiàn)全生態(tài)內(nèi)容及產(chǎn)品價(jià)值最大化”。

　　具體而言，樂視視頻將會(huì)在內(nèi)容布局、用戶運(yùn)營(yíng)、生態(tài)協(xié)同三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力：

　　1、加大內(nèi)容布局，超70%預(yù)算發(fā)力“出品+自制”。事實(shí)上，在11月9日樂視視頻發(fā)布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內(nèi)容占比已經(jīng)超過了70%。

　　2、 “分齡分眾”的用戶運(yùn)營(yíng)，塑造年輕化品牌形象。接下來(lái)，樂視視頻將針對(duì)不同年齡、不同行業(yè)、不同喜好的用戶，進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù);其中，年輕用戶將是接下來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的群體。

　　3、啟動(dòng)Content Open Eco戰(zhàn)略。在美國(guó)進(jìn)行內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)的試水。

　　與此同時(shí)，高飛表示，樂視視頻的未來(lái)是積累更多的優(yōu)質(zhì)IP，尤其是極具中國(guó)特色的IP，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全面布局，向整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，最終“能驅(qū)動(dòng)樂視內(nèi)容生態(tài)成為迪士尼一樣的文化娛樂王國(guó)”。

　　樂視視頻的全體小伙伴們：

　　上周五，大家都收到了BG新的組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，可謂是一個(gè)全新的開始，也想借此機(jī)會(huì)跟大家聊聊。

　　前段時(shí)間，李安導(dǎo)演的《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》上映了，首次嘗試3D+4K+120fps的頂級(jí)配置，很多人疑惑，坐擁諸多獎(jiǎng)項(xiàng)的國(guó)際大師為何要在62歲的時(shí)候冒險(xiǎn)。推薦大家有時(shí)間可以去看一下這部電影，尤其是感受一下頂配，因?yàn)檫@是一種超前的嘗試，不被這個(gè)時(shí)代大多數(shù)人所接受，因?yàn)樗麄兛床坏轿磥?lái)。

　　對(duì)于褒貶不一的評(píng)價(jià)，李安導(dǎo)演說(shuō)，你可以討厭這部電影，但請(qǐng)不要排斥120幀新媒體;他說(shuō)，雖然很難改變?nèi)藗兊牧?xí)慣，但我太好奇了，我不再年輕，我不想等待;他說(shuō)，懷抱著電影夢(mèng)想，再大的困難也只會(huì)被當(dāng)做一種樂趣。

　　這讓我想到了首部用4K制作的電視劇《羋月傳》，以創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡的第一網(wǎng)劇《太子妃升職記》，也讓我想到了近期在風(fēng)口浪尖上的樂視。

　　其實(shí)，那些聽不到音樂的人，以為跳舞的人瘋了。

　　近期，大家一定收到了各式各樣的“問候”，或許有一句墨西哥諺語(yǔ)可以作為答復(fù)：“他們?cè)噲D把我們埋了，但不知道其實(shí)我們是種子。”

　　隨著樂視生態(tài)七大子生態(tài)逐步完成布局，我們進(jìn)入到了樂視生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，這一階段最重要的就是收回拳頭，積聚勢(shì)能。而作為樂視生態(tài)起點(diǎn)和根基的樂視視頻，在基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)上已經(jīng)形成了成熟的體系和打法，將在這個(gè)時(shí)期扮演更加重要的角色，通過強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)變現(xiàn)能力，為生態(tài)提供更加強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，拉動(dòng)生態(tài)進(jìn)入全新的爆發(fā)期。

　　因此，經(jīng)過公司層面的慎重考慮才完成了BG新一輪組織架構(gòu)的調(diào)整，會(huì)員和銷售的管理體系雙雙回歸。新的調(diào)整之后，樂視視頻將徹底全面打通，實(shí)現(xiàn)全生態(tài)內(nèi)容及產(chǎn)品價(jià)值最大化;也更加有利于我們進(jìn)行一體化的思考，從而做出更有益于公司的戰(zhàn)略選擇，也使我們更加有信心和力量去奔赴戰(zhàn)場(chǎng)。

　　這是一次被提前了的變革，緊張和倉(cāng)促是必然，改變也必然會(huì)伴隨一些陣痛。但是不敢冒險(xiǎn)，才是這個(gè)時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)，不做安全感的奴隸，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新天地。而我們也會(huì)盡量努力為大家提供更合適的環(huán)境和更大的發(fā)展空間，讓每個(gè)人都發(fā)揮自身所長(zhǎng)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　我們正在經(jīng)歷樂視視頻歷史上一個(gè)重要時(shí)刻，我們也獲得了最好的契機(jī)，每一個(gè)人的努力都將成為樂視乃至行業(yè)歷史上濃墨重彩的一筆。調(diào)整后，我們將面臨公司重大變革和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn)，這不容易甚至可以說(shuō)是艱難，但一成不變的日子很無(wú)趣，不是么?一無(wú)所知的世界，走下去，才有驚喜。

　　既然，我們能在視頻網(wǎng)站中率先購(gòu)買版權(quán)并最早實(shí)現(xiàn)盈利，目前儲(chǔ)備150000集電視劇，80000集動(dòng)漫，5000部電影，成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)影視資源庫(kù)及體育版權(quán)庫(kù);

　　既然，我們能最早啟用會(huì)員付費(fèi)模式，快速獲取規(guī)模化的高價(jià)值人群，讓用戶只為有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù)買單;

　　既然，我們能在業(yè)界最早布局自制劇，在行業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期創(chuàng)造了《東北往事》、《女人幫·妞兒》、《我叫郝聰明》、《太子妃升職記》、《羋月傳》、《親愛的翻譯官》等諸多爆款，并通過生態(tài)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造全新的商業(yè)變現(xiàn)模式;

　　既然，我們能最早提出放棄純版權(quán)采購(gòu)，推進(jìn)“保底+分成”等新型合作模式，刺激更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生;

　　那么，在未來(lái)的泛娛樂產(chǎn)業(yè)之戰(zhàn)中，我相信，憑借我們的生態(tài)打法，一定能夠再次爆發(fā)。

　　因此，接下來(lái)我們會(huì)在內(nèi)容布局、用戶運(yùn)營(yíng)、生態(tài)協(xié)同三個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力：

　　1、加大內(nèi)容布局，超70%預(yù)算發(fā)力“出品+自制”：

　　很早之前，樂視視頻就意識(shí)到大力發(fā)展自制是打破行業(yè)魔咒的重要途徑，而近兩年自制行業(yè)才真正全面爆發(fā)，視頻網(wǎng)站大自制時(shí)代成為大勢(shì)所趨。大家也可以看到，11月9日樂視視頻發(fā)布的2017年綜藝和大劇片單中，“出品+自制”內(nèi)容占比超過70%。而2017年，樂視視頻將繼續(xù)把超過70%的預(yù)算投入到自制內(nèi)容當(dāng)中，網(wǎng)羅一線制作團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)自制能力，并大面積反向輸出衛(wèi)視，再造《太子妃升職記》和《羋月傳》這樣的爆款和劇王。

　　上周六，我們同時(shí)開播了兩部超級(jí)自制內(nèi)容：《心理罪2》上線53小時(shí)播放量破億;《女神的選擇》輸出湖北衛(wèi)視和黑龍江衛(wèi)視，上線48小時(shí)播放量突破2600萬(wàn)。而這只是開始，接下來(lái)史上最豪華制作水準(zhǔn)的自制綜藝《單身戰(zhàn)爭(zhēng)》等諸多內(nèi)容，將會(huì)更加值得期待。在全面布局之后，2017年樂視視頻自制內(nèi)容將會(huì)全面迎來(lái)“收割期”。

　　2、分齡分眾的用戶運(yùn)營(yíng)，塑造年輕化品牌形象：

　　樂視的理念是以用戶價(jià)值為核心和第一優(yōu)先。對(duì)于樂視視頻的用戶，我們要了解用戶所想，針對(duì)不同年齡、不同行業(yè)、不同喜好的用戶，精準(zhǔn)地為他們提供所需的服務(wù)。尤其是在會(huì)員體系回歸之后，更要深刻了解這一部分用戶的需求。

　　年輕用戶將是我們接下來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的群體，我們希望把樂視視頻塑造成一個(gè)年輕、勇敢、積極的新角色，讓我們的用戶“就視不一樣”。

　　3、啟動(dòng)Content Open Eco戰(zhàn)略：

　　Content Open Eco目前正在美國(guó)試水，未來(lái)我們會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)用戶的習(xí)慣逐步引入和改良，顛覆現(xiàn)有模式，打造一個(gè)真正開放的內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)。因?yàn)檫@件事，只有樂視可以做，只有樂視有多層次的超級(jí)入口。

　　現(xiàn)在，樂視視頻早已不再是單純的內(nèi)容播放平臺(tái)，同時(shí)也是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制造者和助推器;背靠樂視生態(tài)我們可以全時(shí)段、全場(chǎng)景地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而隨著樂視生態(tài)全球化進(jìn)程的不斷加劇，樂視視頻也將成為中外優(yōu)秀文化交流的平臺(tái)。

　　未來(lái)，樂視視頻會(huì)怎樣?我們希望能驅(qū)動(dòng)樂視內(nèi)容生態(tài)成為迪士尼一樣的文化娛樂王國(guó)，積累更多的優(yōu)質(zhì)IP，尤其是極具中國(guó)特色的IP，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全面布局，向整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，打造強(qiáng)大的文化娛樂綜合體。

　　這個(gè)夢(mèng)很大，也很遙遠(yuǎn)，但這是樂視視頻的使命，也是我們這群有夢(mèng)想的人不畏艱難堅(jiān)持前行的共同愿景。

　　一路荊棘，一路陽(yáng)光;與其在等待中枯萎，不如在行動(dòng)中綻放。

　　我們相信理想道路上的絆腳石，不是為了阻攔我們，而是為了攔住那些沒那么渴望遠(yuǎn)方的人;我們也相信，再長(zhǎng)的路，一步步也能到達(dá)終點(diǎn);再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法走完。

　　我們攜手并進(jìn)，就會(huì)建成一個(gè)更美好的樂視視頻。

　　一起加油!